建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析

文/陳飛鵬 云南建投第十一建設(shè)有限公司 云南昆明 650000

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工進(jìn)度的控制與管理是保障工程項(xiàng)目如期交付使用的重要基礎(chǔ)，與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。施工進(jìn)度管理工作是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，能降低成本投入，如果施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延，勢必會(huì)導(dǎo)致工期延長，成本投入也會(huì)增加，但加快施工進(jìn)度又會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，就要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、成本與質(zhì)量的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量與安全的情況下，盡可能地實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

1、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素分析

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理

通過合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠使各環(huán)節(jié)施工的開展更加協(xié)調(diào)，確保每個(gè)工作崗位都能有序進(jìn)行。因此，能否編制出合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，將會(huì)對整體工程施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工內(nèi)容，對各道施工工序進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)對各種資源的充分利用，保障每道施工工序進(jìn)度與質(zhì)量。與此同時(shí)，在施工進(jìn)度計(jì)劃表編制完成后，應(yīng)由專業(yè)人士對其進(jìn)行審查，使進(jìn)度計(jì)劃更加完整合理，這樣一旦投入施工，就不會(huì)出現(xiàn)大問題，對工程施工造成不利影響，不能按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，導(dǎo)致工程施工成本增加。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置不合理

資源分配是否合理也十分關(guān)鍵。在編制工程整體設(shè)計(jì)原則時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷提高資源的利用率水平，以實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的有效控制。通常，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，所用的資源包括材料資源、財(cái)力資源以及人力資源等，如果合理分配資源，使各道工序進(jìn)行順利，進(jìn)而編制出完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。但是，我國很多建筑工程項(xiàng)目的資源配置都不夠合理，如機(jī)械調(diào)配、人員分配以及崗位分配等相關(guān)問題，會(huì)影響工作的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程整體進(jìn)度拖延。不僅如此，管理人員自身意識淡薄，無法對資源配置與施工進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要因素。要想保證工程整體施工效果，就要根據(jù)計(jì)劃表內(nèi)容與步驟的要求付諸實(shí)施。但是，不少施工進(jìn)度計(jì)劃表都流于形式，并未按計(jì)劃表內(nèi)容實(shí)施。對于一些施工人員而言，在施工操作時(shí)，往往都是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，致使施工進(jìn)度計(jì)劃表得不到深入貫徹。與此同時(shí)，施工計(jì)劃表編制過程中，對實(shí)踐性考慮不完善，有的計(jì)劃內(nèi)容與實(shí)際施工情況相互脫離，導(dǎo)致計(jì)劃表只停留于紙質(zhì)層面，具體實(shí)施毫無章法可言，對工程施工進(jìn)度造成了不利影響，也會(huì)影響工程施工質(zhì)量與安全。

2、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的有效方法

2.1 提高進(jìn)度管理的有效性

為了有效加快施工進(jìn)度管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，加快完善相關(guān)管理機(jī)制，保證進(jìn)度管理有章可依，提高進(jìn)度管理的規(guī)范化水平。在實(shí)際管理中，應(yīng)當(dāng)立足于具體施工實(shí)際，及時(shí)更新相關(guān)管理方法，為相關(guān)工程施工提供有效參考。同時(shí)，當(dāng)前信息技術(shù)高度發(fā)展，在各行各業(yè)中應(yīng)用廣泛，那么在工程進(jìn)度管理過程中，也要合理應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)二者的相互融合，對建筑工程進(jìn)行全程管理。比如說，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，可以運(yùn)用BIM技術(shù)，由于BIM技術(shù)有模擬化與可視化的特征，能夠與Revit軟件相互結(jié)合，使施工圖紙得以直觀展示出來，讓施工人員對施工項(xiàng)目有一個(gè)清楚的了解，還能進(jìn)行施工模擬與碰撞檢查，一旦進(jìn)入施工，就能有效規(guī)避相關(guān)問題，使施工進(jìn)度得以加快。

2.2 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化監(jiān)管

要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，就必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表加以實(shí)施，使施工項(xiàng)目得以順利完成。施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，直接關(guān)系到每道工序能否順利安全地進(jìn)行。為確保各道工序按程序僅需，就要保證計(jì)劃表既合理，又可行。所以，在進(jìn)行施工前，就要編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際，對施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在其他進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，應(yīng)當(dāng)緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。如機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等。同時(shí)，還要加強(qiáng)對工程施工的跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與原進(jìn)度目標(biāo)相互偏離，就要加強(qiáng)原因分析，及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施，防止對施工進(jìn)度造成不利影響，導(dǎo)致工程成本的增加。

2.3 加強(qiáng)施工組織控制

在工程施工過程中，項(xiàng)目往往都配備持有相關(guān)資格證書的技術(shù)與進(jìn)度管理人員。在項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段后，就要立足于工程實(shí)際情況，搭建臨時(shí)性工程設(shè)施，做足施工準(zhǔn)備，使各項(xiàng)資源得以合理配置，如人員、材料及機(jī)械等，盡可能地縮短前期準(zhǔn)備時(shí)間。同時(shí)，對那些重難點(diǎn)施工準(zhǔn)備活動(dòng)，必須提前請示獲得批準(zhǔn)，盡可能早的進(jìn)入施工現(xiàn)場，使后期施工更加順利。在辦理完合同及開工手續(xù)后，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場組織工作，編制施工組織計(jì)劃方案，做好相關(guān)工作安排，使工程施工進(jìn)度得以加快。

2.4 保證施工材料及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)

在施工進(jìn)度控制過程中，會(huì)受很多因素影響，其中，施工材料及設(shè)備的供應(yīng)狀況最為關(guān)鍵。特別是每道工序所需配置的材料及設(shè)備，都要提前準(zhǔn)備充分。還要結(jié)合具體施工進(jìn)度狀況，編制采購計(jì)劃。同時(shí)，還要對進(jìn)場的材料、半成品及配件加強(qiáng)檢測，并進(jìn)行多項(xiàng)試驗(yàn)與復(fù)試，確保每件材料與設(shè)備質(zhì)量能夠達(dá)到工程施工要求。這樣一來，一旦正式進(jìn)入施工階段，就不會(huì)因?yàn)椴牧吓c設(shè)備的供應(yīng)不及時(shí)而對整體施工進(jìn)度造成不利影響。比如說，塔吊是保證工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)正常的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)提前調(diào)試完畢，還要確保機(jī)械應(yīng)當(dāng)有質(zhì)量合格證明材料。在塔吊正式投入使用前，應(yīng)將重物吊離一段距離，檢測塔吊整體結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定安全，一旦確認(rèn)無誤，就可以進(jìn)行正式工作了。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管控

在工程開工前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)地勘察，全面了解現(xiàn)場實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上開展圖紙會(huì)審工作，同時(shí)，施工技術(shù)人員還要對施工技術(shù)規(guī)范與圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面了解，確保其明確施工設(shè)計(jì)圖紙意圖，掌握相關(guān)規(guī)范要求與標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，對一些材料進(jìn)行檢測與復(fù)試，使各材料的測試標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到后期施工要求。此外，在施工中，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖，確認(rèn)工程進(jìn)度是否發(fā)生偏離，如若發(fā)現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，就要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。另外，還要做好建筑工程管理工作，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，以免對工程進(jìn)度造成不利影響。

2.6 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

由于工程施工涉及諸多內(nèi)容，有多個(gè)工種參與，施工技術(shù)也繁雜多樣，不少分項(xiàng)工程的施工都是同時(shí)進(jìn)行的，為了保證施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，使之形成一個(gè)整體，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)際施工中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，各部門要溝通及時(shí)，負(fù)責(zé)人也要對施工進(jìn)展及時(shí)匯報(bào)，一旦遇到問題，也要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保證問題的合理解決。同時(shí)，加強(qiáng)施工工序的銜接管理，在施工中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身職能作用，對施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)檢查，每道工序完成后，還要加強(qiáng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出整改，只有整改經(jīng)檢查合格后，才能進(jìn)行下一道工序的工作。施工現(xiàn)場管理也會(huì)影響施工工序的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)劃和布置，做好安全管理工作，盡可能地防止安全事故發(fā)生，保障各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行下去。

結(jié)語：

總之，在工程項(xiàng)目管理過程中，施工進(jìn)度管控往往發(fā)揮著不可或缺的作用，通過合理的制定施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，不僅能夠及時(shí)完成工程施工任務(wù)，將工程項(xiàng)目交付業(yè)主，而且還能降低施工成本投入，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。但是，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制并不意味著一味地追求時(shí)間的超前，還要對施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，也就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。