精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/王忠學(xué) 青科控股集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

精細(xì)化管理就要做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化和數(shù)據(jù)化，對工程整體管理流程進(jìn)行合理細(xì)致的劃分，從而對各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的處理，以此來解決傳統(tǒng)粗放式管理模式的不足。在建筑工程領(lǐng)域，精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理的一種經(jīng)營方式，通過規(guī)則條例的制定，將施工工序的操作要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進(jìn)行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項(xiàng)目管理層的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。同時(shí)還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件；②提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)，建筑工程往往涉及諸多單位交叉施工，若缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易引發(fā)施工糾紛與質(zhì)量問題，無法對工程效益進(jìn)行保證，因此，施工管理人員在施工前應(yīng)該組織施工單位做好技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能；③建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，所以管理人員要有系統(tǒng)性管理思維，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工中的常見問題進(jìn)行預(yù)防和控制。

2、施工管理目前的不足

2.1 設(shè)備材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和機(jī)械設(shè)備，材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。目前，我國部分建筑工程在施工階段，對于施工材料的審核力度不嚴(yán)，究其原因，主要是缺少標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，導(dǎo)致不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進(jìn)場，對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。此外，機(jī)械設(shè)備也是嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量的因素，如果建設(shè)單位忽視設(shè)備管理的重要性，那么就會(huì)埋下安全隱患，不利于安全施工和質(zhì)量建設(shè)。

2.2 缺少高水平的施工隊(duì)伍

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，對人才的渴望十分迫切，與此同時(shí)，各種先進(jìn)的技術(shù)也被應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學(xué)歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學(xué)習(xí)的時(shí)間。從而導(dǎo)致施工人員的技能水平無法與建筑行業(yè)發(fā)展水平相匹配。此外，一部分企業(yè)不重視對施工人員的培訓(xùn)，技能參差不齊，一些人員技術(shù)滿足不了現(xiàn)代施工技術(shù)要求。

3、精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 樹立精細(xì)化管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)要與保證質(zhì)量為前提。通過采用精細(xì)化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設(shè)資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全面掌握，提高自身崗位責(zé)任感，不斷完善自身管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)的管理方法。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應(yīng)該積極配合，為施工建設(shè)活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

3.2 制訂精細(xì)化的施工管理方案

工程管理人員應(yīng)該對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，將影響工程建設(shè)活動(dòng)的各類型影響因素進(jìn)行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學(xué)合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應(yīng)該針對工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)判，做好各種安全事故的緊急預(yù)案，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)生安全事故,嚴(yán)格按照預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行處置。在開展建筑原材料的采購工作時(shí)，不僅要對材料的價(jià)格進(jìn)行衡量與選擇，更要對材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格要求。在開展精細(xì)化管理工作時(shí)，各管理人員首先應(yīng)該明確自身職責(zé),為管理工作的后續(xù)開展打下基礎(chǔ)，除此之外，管理人員還應(yīng)注意在施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志，佩戴安全保護(hù)裝備，重視施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，有效提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.3 精細(xì)化管理的原則

為了促進(jìn)建筑工程施工管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，建立完善且先進(jìn)的施工管理體系十分關(guān)鍵，是保證施工質(zhì)量和施工效率的重要舉措。由于精細(xì)化管理工作的建立十分復(fù)雜，應(yīng)該將現(xiàn)場實(shí)際情況作為依據(jù)，對管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并在原有體系基礎(chǔ)上，提出具有可行性的精細(xì)化管理機(jī)制。在建設(shè)精細(xì)化管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)遵守以下三方面的原則：1）戰(zhàn)略規(guī)劃原則。近些年，我國建筑工程的發(fā)展十分迅速，數(shù)量與日俱增，精細(xì)化管理工作會(huì)對工程施工流程和后期收益造成直接的影響。而戰(zhàn)略規(guī)劃原則是指細(xì)化并分解工程戰(zhàn)略目標(biāo)，并在施工管理過程中加以落實(shí)，以此來保證施工規(guī)劃能夠貫穿于施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，為施工人員提供科學(xué)且細(xì)致的指導(dǎo)。此外，還要依據(jù)戰(zhàn)略歸還原則，對原有施工管理?xiàng)l例進(jìn)行完善和改造，只有這樣，才能使建筑工程施工管理更具成效。2）目標(biāo)明確原則。從根本上講，精細(xì)化管理就是依據(jù)建筑目標(biāo)，在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行完善。因此，在精細(xì)化管理工作的前期階段，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，對建筑工程目標(biāo)進(jìn)行明確，并依據(jù)目標(biāo)，改造建筑工程。建筑工程的目標(biāo)應(yīng)該與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢緊密連接，綜合考慮工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程效益，通過精細(xì)化管理工作的開展，有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。3）協(xié)調(diào)發(fā)展原則。建筑工程精細(xì)化管理涉及的范圍十分廣泛，僅考慮單一的項(xiàng)目內(nèi)容是無法發(fā)揮精細(xì)化管理工作效果的，需要從多個(gè)角度和環(huán)節(jié)，對施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理。精細(xì)化管理需要對施工中各項(xiàng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工工藝等，確保各項(xiàng)元素與工程標(biāo)準(zhǔn)相符，從而避免工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該積極采用精細(xì)化管理模式，為建筑工程的質(zhì)量提供保障,為提高自身核心競爭力打下基礎(chǔ)。當(dāng)前精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。