房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施分析

文/付震 山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟南 250000

建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)成本、項目質(zhì)量、開發(fā)進度等進行有效的控制、提升和管理，在降低項目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上，將項目質(zhì)量和開發(fā)進度控制在標準范圍內(nèi)，達到高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目的目的。

1、加強房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作的重要意義

在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中加強施工管理工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1 能全面提高施工質(zhì)量，維護企業(yè)的經(jīng)濟信譽和形象

房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)的信譽和形象，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會造成房地產(chǎn)建筑工程的信譽受到損害，只有加強施工管理工作，才能進行質(zhì)量管理，加強處理各種質(zhì)量隱患，保證質(zhì)量的進一步提升。

1.2 能減少意外事故的發(fā)生，確保施工人員的生命

房地產(chǎn)建筑工程施工具有高空作業(yè)，存在較大的危險性，只有加強施工管理工作，才能提高施工人員的安全意識，嚴格按照安全操作規(guī)范進行標準化生產(chǎn)，這樣才能最大限度維護公眾的利益，避免出現(xiàn)任何的安全事故，影響到人們的生命財產(chǎn)安全。通過進行施工管理，堅持以人為本的原則，能使得企業(yè)的發(fā)展具有較強的基礎(chǔ)，并且能使得員工按照質(zhì)量標準來展開標準化施工。

1.3 能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

在進行房地產(chǎn)建筑工程時，通過加強施工管理工作，能對人力、物力資源進行優(yōu)化配置，另外也能縮減不必要的投入，最終實現(xiàn)項目建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

2、當下房地產(chǎn)建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 質(zhì)量檢查不及時

不重視安全質(zhì)量檢查、檢查不及時、缺乏詳細的質(zhì)量檢查標準和質(zhì)量檢查計劃、事故發(fā)生后再采取應(yīng)對措施，造成驗收不合格、質(zhì)量檢查不過關(guān)而返工的現(xiàn)象，增加了成本。施工材料質(zhì)量不合格，以次充好，極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，進而導致安全隱患和事故的發(fā)生。此外，缺乏相應(yīng)的施工安全防范措施，施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2.2 工程施工體系不健全，盲目追求施工進度

施工方盲目地追求利益最大化，不切實際地壓縮施工時間，施工日程安排不合理，項目建設(shè)質(zhì)量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個環(huán)節(jié)間難以協(xié)調(diào)配合。施工人員安全意識薄弱，安全管理人員的配備沒有滿足實際需求,一旦出現(xiàn)施工問題，就會影響施工的進度，極易發(fā)生施工安全問題，項目施工質(zhì)量也難以達到理想效果，缺乏施工進度的安全保障。

2.3 管理制度不完善

因為受到傳統(tǒng)思想的影響，在房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作中，依舊存在管理機制不完善、管理體系不規(guī)范以及管理現(xiàn)象不明確的問題，一部分房地產(chǎn)建設(shè)施工管理僅僅關(guān)注經(jīng)濟效益，往往忽略了工程項目的制度管理要點，使得項目質(zhì)量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產(chǎn)建筑工程施工管理企業(yè)也能設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，但是因為制度處于初級階段，在實行和落實方面還存在漏洞，并且在執(zhí)行過程中缺乏動態(tài)應(yīng)用價值和水平，管理依舊處于粗放型狀態(tài)。

3、加強房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作的有效措施

3.1 完善運營團隊體系

在任何企業(yè)當中，一個團隊體系的完善對其發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。因此，完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理團隊是當務(wù)之急。首先，必須設(shè)定具備專業(yè)素養(yǎng)的人員進行合約管理，人員分工明確，責任到人，相互之間能夠很好的配合去完成合約制定，合約管理人員在制定合約時候，一定要反復(fù)溝通交流，提高合約質(zhì)量的同時也保證其能夠?qū)椖砍杀居行Э刂?。人員素質(zhì)的高低對于團隊來說也有一定影響，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對合約管理人員定期舉辦學習交流會，對遇到的問題如何解決給予一定專業(yè)培養(yǎng)，是提升合約管理人員專業(yè)素養(yǎng)的一大重要途徑。

3.2 強化質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作開展的過程中，系統(tǒng)化質(zhì)量監(jiān)管機制較為關(guān)鍵，相關(guān)部門要積極整合具體問題具體分析的管控流程，切實提升質(zhì)量監(jiān)督管理約束的綜合水平。

首先，要對施工項目的基礎(chǔ)材料和設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)督，要結(jié)合施工規(guī)劃以及施工項目目前發(fā)展要素落實合理性的管控流程，盡量選擇有資質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商，從而安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，維護施工材料設(shè)備管理工作的綜合效果，確保質(zhì)量合格的材料設(shè)備不會流入施工現(xiàn)場。其次，要整合施工質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)。其中，BIM技術(shù)的引進能有效結(jié)合數(shù)據(jù)完成信息模擬模型的建立，維護建筑工程施工管理的綜合水平，無論是事前控制還是事中控制都能取得良好的效果，發(fā)揮三維仿真施工管理的優(yōu)勢。要從根本上維護房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作的綜合水平，就要對施工現(xiàn)場進行集中監(jiān)管和督查，確保能給予相關(guān)人員適當?shù)闹笇?，有效提升項目的綜合性水平。最關(guān)鍵的是，能在監(jiān)督管理的過程中有效完成工序的質(zhì)量驗收，從而更好地判定下一個工序施工重點，落實完整的施工質(zhì)量控制規(guī)劃，為從根本上提升房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作的整體水平奠定堅實基礎(chǔ)。

3.3 合理安排施工進度

在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，施工管理人員必須制訂科學的動態(tài)進度管理體系，針對不同階段的工程施工，給與充分的施工時間，保證施工質(zhì)量。

首先要重點關(guān)注施工重點和難點，開展科學的施工組織；其次，要在不同部門之間形成暢通的溝通機制，保證溝通工作的有效性，保證不同部門和不同工作人員之間做到有序銜接；針對施工進度進行動態(tài)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和施工效率的同時保證施工進度滿足工程要求。

3.4 加強落實安全管理工作

各地有關(guān)部門可根據(jù)需要完善施工安全管理的監(jiān)督管理辦法，提升工程巡查、抽查的力度和頻率，其中突然抽查方式很有必要，突然抽查能讓監(jiān)督部門深入掌握工程隱患、安全狀況以及作業(yè)危險性系數(shù)等，對于促進安全施工的標準化落實具有參考價值。

針對建筑機械設(shè)備建立完善的機械設(shè)備管理部門，并嚴格按照科學規(guī)劃、統(tǒng)一管理、專人負責的機制進行，形成一個管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全員管理，為建筑機械設(shè)備的科學維護提供更高的生產(chǎn)力。

結(jié)語：

近年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，各種房地產(chǎn)項目工程也越來越多，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須做好施工管理工作，解決在施工過程中存在的一系列安全問題，從而推進房地產(chǎn)建筑工程的快速有效發(fā)展。