建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理的實(shí)施對策

文/郭建博 聊城市民安置業(yè)有限公司 山東聊城 252000

作為精益管理的重要組成部分，精益成本管理要求更為全面、系統(tǒng)和科學(xué)。其對于加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算和增產(chǎn)節(jié)支具有顯而易見的作用，更對于提升項(xiàng)目管理水平具有重要意義。

1、建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理的含義與特點(diǎn)

1.1 建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理的含義

精益成本管理以顧客價值增值為導(dǎo)向，融合了精益設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流和銷售服務(wù)。將精益成本管理思想和成本控制思想相融合，對建筑施工住宅項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，各階段的成本規(guī)劃、核算、分析、決策以及控制進(jìn)行統(tǒng)籌，不失為一種全新的成本管理策略。其能夠從采購、設(shè)計、施工和后續(xù)服務(wù)等所有關(guān)乎建筑施工的鏈條上管控成本，進(jìn)而確保施工項(xiàng)目的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，確保施工單位繼續(xù)保持較強(qiáng)的競爭力。

1.2 建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理的特點(diǎn)闡釋

精益成本管理自有其規(guī)律性和特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)本身又可以同建筑施工住宅項(xiàng)目相銜接，具體表現(xiàn)在這樣四個方面：

1.2.1 事先能動性

因?yàn)轫?xiàng)目管理本身具有一次性的特征，因此成本管理只能在一次性的過程中進(jìn)行，所以要求建筑施工住宅項(xiàng)目的精益成本管理也必須事先有所作為，是能動的。施工單位有必要從施工項(xiàng)目的起點(diǎn)開始就進(jìn)行成本預(yù)測，然后制定明確的計劃和目標(biāo)，進(jìn)而做到以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，整合多種技術(shù)、手段和策略，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2.2 綜合優(yōu)化性

建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理要求項(xiàng)目的管理過程和工期管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、分包管理以及資金和安全管理相結(jié)合，然后組成精益成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。其只有真正意義上講管理職能、對象、要素以及成本全部納入可控的管理軌道，整個項(xiàng)目的成本管理才有可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

1.2.3 動態(tài)跟蹤性

建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理，必須對事前設(shè)置的成本目標(biāo)以及控制過程進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)然不能采取“以包代管”的完全放任態(tài)度。

1.2.4 內(nèi)容適應(yīng)性

建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理的內(nèi)容為施工對象的氛圍所決定，必須從項(xiàng)目的實(shí)際管理情況出發(fā)確定成本核算范圍，并加以有效的引導(dǎo)，而并非強(qiáng)行按照某一種標(biāo)準(zhǔn)、脫離現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行。

2、積極實(shí)施建筑施工住宅項(xiàng)目精益成本管理

精益成本管理從價值鏈角度對建筑施工的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，確保施工過程消除不必要的活動、避免成本浪費(fèi)、降低成本輸出。與一般成本管理相同，精益成本管理也可以和具體的施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行組合，而根據(jù)其相關(guān)思想和理論，價值流管理可以實(shí)現(xiàn)對施工過程的增值活動以及非增值活動的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效管理。與此同時，具體的建筑施工住宅項(xiàng)目還必須包含物資材料的流動過程，由此會產(chǎn)生一定的物流成本，對其所采取的控制可以通過供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)，在及時采購的過程中，全面實(shí)施項(xiàng)目采購成本及庫存的降低。建筑施工住宅項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、高標(biāo)準(zhǔn)性、不確定性，一再促使施工過程必須擁有穩(wěn)定的工作流，以確保施工計劃的落地執(zhí)行效果。鑒于此，所謂的精益成本管理可以從這樣幾個角度來實(shí)現(xiàn)：

2.1 建筑施工住宅項(xiàng)目經(jīng)營成本管理的基本思路和方法體系

建筑施工住宅項(xiàng)目經(jīng)營成本管理，主要是從建筑施工從生產(chǎn)到施工兩個層面進(jìn)行管控。在施工項(xiàng)目的計劃管理層面，其可以使用精益成本管理理論中的最后計劃體系實(shí)施持續(xù)性管理，進(jìn)而減少施工生產(chǎn)過程中的不確定性，避免相關(guān)因素對計劃實(shí)施所造成的不良影響；通過創(chuàng)建具有可實(shí)時性且穩(wěn)定的工作流程，能夠確保施工住宅項(xiàng)目計劃的順利執(zhí)行及實(shí)施；對整個住宅項(xiàng)目的施工，可以通過各類成本管理方法來實(shí)現(xiàn)持續(xù)性改進(jìn)，不斷尋求施工成本的更低點(diǎn)；采用契合成本核算和成本管理方法的策略，來分析施工項(xiàng)目成本的動因，確保成本管理責(zé)任的落實(shí)。

從成本動因的視角出發(fā)，作業(yè)成本法成功實(shí)現(xiàn)了成本計算與管理的動態(tài)結(jié)合，在減少不增值活動的同時，更提高了增值活動的運(yùn)作效率，確保了部分生產(chǎn)流程的重組，確保施工項(xiàng)目價值流管理效果得到充分體現(xiàn)。相對而言，目標(biāo)成本法則可以將施工住宅項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行分解，將成本控制的目標(biāo)分解到各個細(xì)節(jié)當(dāng)中，委派具體的工作人員（或小組）實(shí)施。

2.2 堅持持續(xù)改進(jìn)

堅持持續(xù)改進(jìn)是一個非常重要的內(nèi)容，因?yàn)槌杀镜目刂剖怯袩o限可能、永遠(yuǎn)摸不到最底線的，其可以通過技術(shù)的創(chuàng)新、過程的改進(jìn)來不斷降低和控制成本，所以精益成本管理的關(guān)鍵性因素，就是不斷進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。如此可以實(shí)現(xiàn)對施工過程浪費(fèi)成本等情況的有效監(jiān)督，縱然只是輔助性的成本管理，卻也是精益成本管理中不可或缺的組成部分。

舉例來說，對于建筑施工住宅項(xiàng)目的人工成本，可以通過有效利用工時、避免返工重做、實(shí)施培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)方法等方式來減少工作流程；對于原料成本，則需要通過加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作，杜絕質(zhì)量缺陷、進(jìn)行高效施工來得到控制。

2.3 立足價位和以價值為中心

因?yàn)槌杀臼怯蓛r值流所耗費(fèi)的資源決定的，因此建筑施工的成本管理必須立足整個施工過程的價值流，關(guān)注整個價值流上所有資源的成本。這樣一來，精益成本管理不僅包含傳統(tǒng)的成本管理體系，而且包括采購以及庫存等方面的成本管理。既然建筑施工住宅項(xiàng)目是通過施工單位戰(zhàn)略實(shí)施而采取行動的單位，也可以被視作一支完備的價值流團(tuán)隊(duì)，通過價值流成本控制，來強(qiáng)調(diào)為業(yè)主服務(wù)和創(chuàng)造價值的基本原則，進(jìn)而避免傳統(tǒng)的施工過程中，因?yàn)槿狈芾韺r值流的全程監(jiān)督，而生成一系列的弊端和問題。

2.4 面向施工的供應(yīng)鏈思維

建筑施工住宅項(xiàng)目除卻基本的生產(chǎn)成本外，還涉及采購和庫存成本。住宅項(xiàng)目必須圍繞供應(yīng)鏈，探究施工過程中所有的信息流、物流展開分析，借助合理的采購規(guī)劃，來調(diào)整庫存、控制原材料成本。