煤礦安全管理存在的問題及應(yīng)對措施

文/姜化舉 棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司田陳煤礦 山東滕州 277523

1、煤礦安全管理存在的問題

1.1 安全意識不足

一直以來，國家將安全生產(chǎn)放在重要位置，通過多項(xiàng)措施加強(qiáng)煤炭行業(yè)安全管理。但仍有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠充分，部分管理人員認(rèn)為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是不出現(xiàn)重大礦難，對于煤礦生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)措施和落實(shí)方面不夠重視，甚至存在違規(guī)作業(yè)的情形。造成這種情況出現(xiàn)的主要因素還是安全意識認(rèn)識的不充分，片面追求企業(yè)生產(chǎn)效益，而忽視了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。管理人員安全意識的不足，會逐級傳遞給現(xiàn)場工作人員，容易引發(fā)不必要的安全隱患事故，給工人生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)效益帶來巨大威脅。

1.2 安全管理模式落后

相較于以往的粗放式開采，近些年來煤礦安全管理方面取得了長足的進(jìn)步，但與實(shí)際安全管理需求仍存在一定的差距?，F(xiàn)階段，對于安全管理主要的制約手段仍是各種懲罰手段，這種管理模式雖能有效增強(qiáng)安全管理責(zé)任意識，但實(shí)際落實(shí)中存在流于表面的情況，不利于礦井安全管理長效機(jī)制的建立。同時(shí)，在煤礦基層隊(duì)伍落實(shí)安全管理的過程中，普遍存在簡單粗暴的處理方式，工人容易產(chǎn)生逆反心理，其自身并未真正認(rèn)識到安全管理的重要性。不僅如此，一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益考慮，縮減安全管理相應(yīng)職能部門數(shù)量，或使1個(gè)職能部門承擔(dān)多個(gè)職能部門的任務(wù)。在這種情形之下，煤礦安全管理會有不到位之處，同時(shí)安全管理制度制訂和措施落實(shí)中難免會有偷工減料的情況，安全管理不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，存在一定的隨意性，這就給煤礦安全生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。

1.3 生產(chǎn)設(shè)備落后

生產(chǎn)設(shè)備落后是多數(shù)生產(chǎn)礦井普遍存在的問題，這在一定程度上制約了煤礦的安全生產(chǎn)。大型國有企業(yè)生產(chǎn)礦井的安全設(shè)施和配套保障比較完善，而一些老舊礦井或小型礦井則普遍存在設(shè)備老化的情況，尤其是面臨復(fù)雜地質(zhì)條件煤炭開采，原有開采設(shè)備明顯表現(xiàn)出不適應(yīng)性，這給煤礦安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患。煤礦作為生產(chǎn)企業(yè)，其管理多注重生產(chǎn)任務(wù)，而對于生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代和管理維護(hù)方面不甚重視，導(dǎo)致礦井生產(chǎn)設(shè)備特別是井下設(shè)備部分存在“帶病”作業(yè)的情況。受井下特殊作業(yè)環(huán)境的影響，生產(chǎn)設(shè)備在長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行之后，如得不到有效的管理維護(hù)，勢必會造成一定的安全隱患。不僅如此，煤礦企業(yè)管理中未將生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代納入企業(yè)規(guī)劃之中，使得部分礦井設(shè)備的使用存在老化嚴(yán)重、過度運(yùn)行的情況。

2、煤礦安全管理強(qiáng)化措施

2.1 強(qiáng)化安全意識

首先要增強(qiáng)煤礦企業(yè)工作人員的安全意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行安全教育的必要宣傳，說明安全生產(chǎn)工作的重要性，其次定期對工作人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并進(jìn)行考試等方式來檢查學(xué)習(xí)的程度。此外還應(yīng)當(dāng)使工作人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督，提升工作人員的安全工作意識，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，從根本上提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全度。同時(shí)要求安全管理人員加強(qiáng)對于煤礦企業(yè)的違規(guī)檢查力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章要對相關(guān)工作人員及時(shí)做出處罰以保障煤礦的安全生產(chǎn)。

2.2 提高機(jī)電管理水平

一是不斷建立健全煤礦機(jī)電管理體系。特別需要不斷完善煤礦井下機(jī)電設(shè)備安裝，運(yùn)輸以及操作管理體系，可以采取包機(jī)責(zé)任制管理模式，實(shí)施誰管理誰負(fù)責(zé)，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不斷加大機(jī)電設(shè)備安全管理力度；二是做好機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)工作。管理部門應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注煤礦井下設(shè)備檢修維護(hù)臺賬，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，及時(shí)更換機(jī)電設(shè)備受損的零部件，一旦發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)該及時(shí)做出處理，同時(shí)還應(yīng)該對每次檢修工作做好詳細(xì)的記錄；三是增加設(shè)備安全資金投入，提高煤礦機(jī)電設(shè)備自動化水平。淘汰以往傳統(tǒng)落后陳舊的機(jī)電設(shè)備，不斷引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，有效確保煤礦機(jī)電設(shè)備的高效安全運(yùn)行。

2.3 提高技術(shù)管理水平

一是對采掘設(shè)計(jì)工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化管理。在對采掘工作面進(jìn)行布置之前，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該對施工現(xiàn)場的斷層，水患還有小煤窯具體分布情況進(jìn)行詳細(xì)勘察與了解，在經(jīng)過鉆探部門，地測部門和設(shè)計(jì)部門共同研究之后，確定出最為科學(xué)合理的采掘方式，圖紙當(dāng)中應(yīng)該對工作面構(gòu)造分布和四鄰情況進(jìn)行明確標(biāo)注；二是確保技術(shù)管理的規(guī)范性。在煤礦井下施工過程當(dāng)中，應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場做出專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制合理的安全技術(shù)指導(dǎo)方案，并且做好對技術(shù)措施的嚴(yán)格監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的設(shè)計(jì)應(yīng)該立即責(zé)令停產(chǎn)整頓；三是加大煤礦技術(shù)人員培養(yǎng)力度?，F(xiàn)如今市場競爭的核心內(nèi)容其實(shí)就是人才的競爭，煤礦企業(yè)同樣也不例外，只有做好技術(shù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)和教育工作，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度，讓每位技術(shù)人員都可以獨(dú)自處理各種技術(shù)難題，更好地保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和高效性。

2.4 完善監(jiān)察制度完善監(jiān)察制度，明確監(jiān)察機(jī)制的作用

首先要求監(jiān)察人員要做好本職工作，履行職責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)立馬提出問題所在并提交相關(guān)解決的方案。在實(shí)際的安全管理工作中對監(jiān)察人員的個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)技能都有較高的要求，以防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，要做到真真切切地履行自身職責(zé)，起到真正的監(jiān)管作用。另一方面，要求監(jiān)察人員做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)不能健全監(jiān)察機(jī)制，促進(jìn)安全管理工作的有效運(yùn)行。

結(jié)語：

總而言之，安全管理工作在煤礦實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中具有關(guān)鍵性作用，煤礦企業(yè)想要取得長足穩(wěn)健發(fā)展，就必須不斷建立健全安全管理制度，加大安全管理方面的資金投入，更好地保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和高效性，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的推進(jìn)。