建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施

文/曹志建 河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 河北保定 071000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大力投入，建筑行業(yè)迎來(lái)了飛速發(fā)展的高峰，全國(guó)各地的建筑工程項(xiàng)目也在日益增加。同時(shí)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和人們對(duì)建筑工程質(zhì)量安全認(rèn)識(shí)的不斷提高，與過(guò)去把施工進(jìn)度和成果作為主要關(guān)注對(duì)象和考核目標(biāo)相比，施工質(zhì)量的控制和施工過(guò)程的安全保障成為了現(xiàn)階段的關(guān)注重點(diǎn)。施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的實(shí)施具有導(dǎo)向性作用，尤其是在新時(shí)期、新要求之下，其原則和采取的相應(yīng)措施也應(yīng)當(dāng)具有新的特點(diǎn)，才能使施工過(guò)程更加順暢，并為建筑工程質(zhì)量提供可靠保證。

1、施工階段項(xiàng)目管理的基本概念及其秉承原則

施工階段的項(xiàng)目管理是通過(guò)簽訂正式合同的形式，由業(yè)主委托建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程的整體或特定階段進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，使其運(yùn)行順暢，達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)[1]。其主要內(nèi)容包括：施工方案的制定、施工過(guò)程的組織策劃、原材料的質(zhì)量控制、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的控制、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定和監(jiān)督、施工人員管理等。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理是組織協(xié)調(diào)整個(gè)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一綱領(lǐng)。只有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方案和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的承諾，達(dá)到嚴(yán)控質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。而這一切都依賴(lài)于項(xiàng)目管理所秉承的四項(xiàng)原則：

1.1 強(qiáng)化質(zhì)量

工程質(zhì)量作為建筑工程考核的首要目標(biāo)，直接關(guān)系到建筑的安全性和業(yè)主的切身利益，稱(chēng)它為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命線(xiàn)絕不為過(guò)。因此，項(xiàng)目管理必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理原則，在施工過(guò)程中從施工方案的制定到原材料的檢驗(yàn)，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任何行為都不得以犧牲質(zhì)量為前提，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度要求，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.2 控制成本

在做好質(zhì)量控制的前提下，本著為業(yè)主服務(wù)的目的，控制成本、減少不必要的浪費(fèi)也是項(xiàng)目管理必須遵循的重要原則。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)制定合理有效的管理手段，嚴(yán)格控制施工成本，使其與施工進(jìn)度和質(zhì)量控制之間的關(guān)系達(dá)到最優(yōu)配置，保障業(yè)主利益。

1.3 預(yù)防為主

目前施工階段的項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制方面存在消極被動(dòng)的管理狀況，即施工完成或者出現(xiàn)問(wèn)題之后才考慮檢驗(yàn)或者補(bǔ)救措施。因此，在制定管理方案時(shí)應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，方案要經(jīng)多方評(píng)審，制定盡可能全面的管理計(jì)劃防止產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的不良因素，提高工作的主動(dòng)性。以預(yù)防為主的管理方案，能夠提升建筑工程質(zhì)量，防止返工，間接使得施工成本得到有效控制。

1.4 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，不論是施工圖設(shè)計(jì)還是施工過(guò)程均有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定[2]。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)以該專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)制定管理制度，以此作為施工人員和檢驗(yàn)人員的行為規(guī)范，使得施工行為有據(jù)可依，避免了施工過(guò)程中由于理念和經(jīng)驗(yàn)不同而產(chǎn)生的糾紛，使得管理效率得到有效提升。

2、對(duì)施工階段項(xiàng)目管理中所采用有效措施的簡(jiǎn)要分析

2.1 建立合理有效的質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系最首要的就是提高全體參與施工人員的思想認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理理念。施工過(guò)程中的一切行為都需要以保證質(zhì)量為前提來(lái)進(jìn)行，由領(lǐng)導(dǎo)干部起帶頭作用，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一切忽視工程質(zhì)量的行為進(jìn)行懲罰，并對(duì)提升質(zhì)量的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

在樹(shù)立了正確思想意識(shí)的前提下，現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高也對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響[3]。項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置各種形式的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使施工人員熟悉和掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)、施工流程的要求。所謂“磨刀不誤砍柴工”，系統(tǒng)而有針對(duì)性的培訓(xùn)能夠使施工人員全面認(rèn)識(shí)工程內(nèi)容，在施工過(guò)程中形成正確流程觀念，對(duì)提升工作效率起到事半功倍的效果。

建筑工程施工階段的事務(wù)涉及范圍廣，各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密相關(guān)。某一環(huán)節(jié)的脫節(jié)或協(xié)調(diào)不力，就有可能產(chǎn)生影響到整個(gè)工程的質(zhì)量的不良效果。為了保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督制度，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)重要環(huán)節(jié)例如：原材料質(zhì)量控制、施工設(shè)備的使用、測(cè)量精度、聯(lián)合作業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不得敷衍了事?？此茋?yán)格繁瑣的程序才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，有效降低了工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的概率。

除此之外，質(zhì)量體系的建立海需要項(xiàng)目管理部門(mén)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制方案、事故應(yīng)對(duì)措施等文件，只有設(shè)置科學(xué)、合理、詳盡的管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，就能夠提升項(xiàng)目管理水平，最大程度的保證工程質(zhì)量。

2.2 合理控制成本，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工過(guò)程中，由于其涉及方面眾多，成本控制一直是個(gè)難題，在設(shè)計(jì)成本、購(gòu)置材料、運(yùn)輸成本、人工成本、各類(lèi)租金等方面投入巨大。降低成本就意味著能夠使利益最大化，因此成本控制也是業(yè)主和施工單位關(guān)注的重點(diǎn)之一[4]。因此，優(yōu)化成本管理成為項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，就要對(duì)工程規(guī)模和技術(shù)條件等進(jìn)行全面考慮，通過(guò)勘察和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，做出工程量的評(píng)估和詳細(xì)的成本核算工作，有針對(duì)性的制定成本控制方案；在施工過(guò)程階段，樹(shù)立低碳、節(jié)能、環(huán)保的理念，采取循環(huán)使用、就地取材的方法，合理控制成本，加強(qiáng)監(jiān)督，減少不必要的浪費(fèi)；另外，材料和設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用支出也應(yīng)該秉承貨比三家，擇優(yōu)選擇的原則，有效控制成本；針對(duì)不可避免的工程變更狀況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的評(píng)審，可行方案應(yīng)當(dāng)使變更成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

建筑工程施工必須要有明確的施工進(jìn)度要求，這是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是成本控制的主要手段。制定合理的施工計(jì)劃是控制施工進(jìn)度的前提條件，但僅有計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工過(guò)程中的不確定因素多，受外部天氣等不可抗力因素影響較大，因此施工計(jì)劃也需要及時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行完善和調(diào)整。要保證工程進(jìn)度，要采取有力的監(jiān)督措施，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，將不符合進(jìn)度的情況及時(shí)記錄反饋，分析工程進(jìn)度出現(xiàn)差異的原因，并提出解決措施，科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理作為施工階段的總綱，其管理水平直接影響建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本控制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索新技術(shù)的發(fā)展，不斷采取科學(xué)的管理手段和有效措施提升管理水平。以此積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的目的，使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。