提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析

文/楊永宏 青海恒宏建設(shè)工程有限公司 青海門源 810399

土木工程是當(dāng)前我國重要的工程項目，只有對土木工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠提升工程項目整體的質(zhì)量和建設(shè)水平。而實(shí)際由于工程項目建設(shè)質(zhì)量不斷提高，土木工程建設(shè)要求也在不斷增多，實(shí)際管理面臨的困難也在增多，為了提升土木工程施工項目管理水平，切實(shí)針對實(shí)際管理存在的問題分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理工作牽涉到項目的研究，施工設(shè)計，工程驗收以及工程施工論證等諸多工作。在工程建造中實(shí)施管理工作在土木工程施工管理領(lǐng)域中作用是十分巨大的，并且土木工程項目管理工作的開展是施工各項工序按部就班進(jìn)行的基礎(chǔ)。換句話說，項目管理的效果與工程施工質(zhì)量以及項目整體造價之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。在我國土木工程發(fā)展時間較長，但是其整個發(fā)展歷程效率較低，進(jìn)而使得工程項目管理工作并沒有達(dá)到一個較為完善的狀態(tài)，進(jìn)而需要我們充分的結(jié)合實(shí)際情況來加以優(yōu)化完善。

2、施工質(zhì)量管理中所發(fā)現(xiàn)的問題

2.1 缺乏監(jiān)管制度的建立

監(jiān)管制度是質(zhì)量管理之中的重要內(nèi)容，當(dāng)前很多土木工程建筑企業(yè)之中，沒有給予監(jiān)管制度以足夠的重視，從而導(dǎo)致各種質(zhì)量管理問題頻發(fā)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先監(jiān)管人員整體素質(zhì)不高，并且嚴(yán)重缺乏監(jiān)管工作經(jīng)驗，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果，并且很多監(jiān)管人員在工作之中擅離職守，導(dǎo)致工作質(zhì)量難以滿足土木工程施工項目的需要。其次，在土木工程施工項目中的每一個環(huán)節(jié)，無論是施工設(shè)計，還是施工監(jiān)督，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，每一個細(xì)節(jié)都將會嚴(yán)重影響到最終的土木工程質(zhì)量。最后，監(jiān)管范圍受到了很多因素的限制，從而導(dǎo)致監(jiān)管范圍十分有限，一般情況下，只有在土木工程的施工階段，才能夠進(jìn)行充分的監(jiān)督管理，這無法達(dá)到質(zhì)量管理的正常標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工材料的管理存在缺陷

施工材料是保證項目質(zhì)量最基礎(chǔ)的因素，為項目質(zhì)量提供物質(zhì)保證。而在現(xiàn)實(shí)土木工程施工過程中，管理工作在施工材料管理環(huán)節(jié)上有所欠缺，導(dǎo)致施工材料的使用不當(dāng)，將會項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，甚至還會對施工人員的人身安全造成不利影響。在材料管理方面，許多工程項目單位為了降低成本，單方面追求成本效益，從而縮減了施工材料購買的預(yù)算，采購了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，而后將這些材料應(yīng)用到了土木工程的建設(shè)之中，降低了工程質(zhì)量的可靠性。

2.3 一線施工人員專業(yè)化施工水平較低下

未能按照嚴(yán)格按照施工規(guī)劃、施工方案開展施工，面對一些突發(fā)性事件，極為慌亂，未能及時向有關(guān)部門反映。此外，一線施工人員專業(yè)化素質(zhì)低下還體現(xiàn)在團(tuán)隊協(xié)作能力差、崗位責(zé)任意識低下，未能嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。

3、加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

3.1 進(jìn)行土木工程的全程性質(zhì)量管理

想要實(shí)現(xiàn)土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的整體提升，就必須要從質(zhì)量管理的制度和機(jī)制上入手。首先，必須要建立起完善并且全面的質(zhì)量管理制度，通過更加完善的質(zhì)量管理制度，才能夠最大程度上保證土木工程的最終質(zhì)量。當(dāng)然單純有質(zhì)量管理制度并不行，還需要在實(shí)際工作之中，徹底落實(shí)土木工程的質(zhì)量管理制度，一定要將施工設(shè)計、具體施工以及后期竣工與質(zhì)量管理制度相結(jié)合，避免發(fā)生實(shí)際與計劃相分離的情況。其次，必須要加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)。對此不僅僅要提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)與技術(shù)水平，還需要通過加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的監(jiān)管，從而全面保證管理人員工作的效率和質(zhì)量。在不同的土木工程中，有著不同的地質(zhì)與地貌情況，對此要想要進(jìn)行高質(zhì)量的土木工程施工，就必須要進(jìn)行有區(qū)別性的施工項目質(zhì)量管理，質(zhì)量管理人員要根據(jù)具體情況采用相對應(yīng)的質(zhì)量管理措施。

3.2 加強(qiáng)對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實(shí)到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對采購行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質(zhì)材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要去；其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機(jī)制對材料進(jìn)行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進(jìn)行配置，從而發(fā)揮材料最大的質(zhì)量效應(yīng)；最后，在施工材料的從儲存環(huán)節(jié)，要應(yīng)用專業(yè)的管理知識和技術(shù)，對入庫的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行管理。

3.3 注重一線施工人員專業(yè)培訓(xùn)教育，提升工程質(zhì)量建設(shè)水平

一方面，引導(dǎo)人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場中，通過實(shí)地模擬操作提升技術(shù)操作水平，并且在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，提升一線施工人員技術(shù)操作熟練程度；另一方面，要注重理論與實(shí)踐技能的結(jié)合，通過講座、座談會以及報告會等多種形式，增強(qiáng)理論授課的趣味性，提升理論授課效果。加強(qiáng)理論武裝，落實(shí)專業(yè)培訓(xùn)教育工作，使其發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

3.4 制定科學(xué)安全管理制度，提高現(xiàn)場安全等級

土木工程施工安全管理是整體施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，是具備綜合性與系統(tǒng)性的管理工作，主要管理對象包含生產(chǎn)中的全部環(huán)節(jié)。因此，施工安全人員應(yīng)秉持“安全生產(chǎn)”的根本原則，擬定符合實(shí)際施工情況的綜合性治理指導(dǎo)方針，并制定科學(xué)、合理的施工安全計劃、策略和具體方法。通信工程項目施工中的安全管理工作著重強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)安全，并嚴(yán)格對其進(jìn)行把控管理。主要工作內(nèi)容是通過管理監(jiān)督等方式，保障現(xiàn)場工作人員的人身安全。首先，應(yīng)確立科學(xué)合理的安全施工目標(biāo)，以目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定相應(yīng)規(guī)定，并按規(guī)定嚴(yán)格要求施工人員行為。其次，施工單位在選取分包組織時，應(yīng)通過系統(tǒng)性管理制度的構(gòu)建，擬定先進(jìn)科學(xué)的客觀評價體系，繼而選擇符合自身與建設(shè)方的合同要求、符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且具備相應(yīng)資質(zhì)的土木工程施工分包單位進(jìn)行施工，以制度制定規(guī)范，以規(guī)范約束行為，實(shí)現(xiàn)提高安全等級，降低安全事故頻率的安全管理最終目標(biāo)。

結(jié)語：

總之，土木工程的施工質(zhì)量是土木工程項目的重中之重。因此，要全面考慮施工項目管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理力度、完善監(jiān)管體系，切實(shí)做好監(jiān)管檢測和監(jiān)督。只有這樣才能保證工程項目施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。