房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)措施探究

文/賀建敏 四川省第十一建筑有限公司 四川宜賓 644000

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)白熱化趨勢(shì)日益明顯。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，需要不斷改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，要從多個(gè)角度入手，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中去，從而有效增大工程的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生存才能在激烈的社會(huì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理概述

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系密切。組織協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容較多，如開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃用地性質(zhì)選擇、設(shè)計(jì)方案選擇,實(shí)施進(jìn)度和成本控制，安全質(zhì)量控制管理,項(xiàng)目參建各方及職能部門的協(xié)調(diào)，建設(shè)單位內(nèi)部多個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理等。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目工程建設(shè)中需要做好組織協(xié)調(diào)管理及溝通工作。首先，重視項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，在工程建設(shè)施工開(kāi)工前期，開(kāi)發(fā)單位應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等就工程建設(shè)細(xì)節(jié)予以分析和探討，共同討論工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，明確開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工實(shí)施細(xì)節(jié)及綱要，最大限度地規(guī)避施工中發(fā)生不必要的設(shè)計(jì)變更，從而促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施的順利進(jìn)行，滿足項(xiàng)目施工工期和銷售節(jié)點(diǎn)的需求、最大限度降低工程實(shí)施成本。

其次，建立健全完善房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理互通制度。房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中，要制定科學(xué)完善的有效信息溝通機(jī)制，組建相關(guān)信息管理人員聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，定期匯報(bào)研究項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)工作信息，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和半成品、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、相關(guān)參建單位等監(jiān)督管理；積極協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各類問(wèn)題及時(shí)糾偏，便于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度順利推進(jìn)、安全質(zhì)量得到有效保證等，全面維護(hù)各參建方及消費(fèi)者的切身利益。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作具有多樣性、復(fù)雜性，且工作中涉及到的知識(shí)和內(nèi)容較多，如機(jī)械設(shè)備、材料和半成品等的采購(gòu)和調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)域及材料、設(shè)備等堆碼區(qū)域、辦公和生活區(qū)域的劃分，施工工期安排，施工質(zhì)量控制監(jiān)督和施工環(huán)境控制，項(xiàng)目周邊社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)等都是影響項(xiàng)目是否順利實(shí)施的重要因素；企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定完善符合項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本、環(huán)保等管理制度，以便于現(xiàn)場(chǎng)有效的組織協(xié)調(diào)相關(guān)管理實(shí)施推進(jìn)工作。

2、進(jìn)度管理分析

在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作中，實(shí)施進(jìn)度管理占據(jù)重要位置。嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，可有效降低工程實(shí)施成本，提高工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、編制詳細(xì)有效的項(xiàng)目實(shí)施控制進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)實(shí)施控制進(jìn)度計(jì)劃表，制定進(jìn)度控制總目標(biāo)以及分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，加大項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的力度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制中，如實(shí)際實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施控制進(jìn)度計(jì)劃存在明顯的差異時(shí)，則需及時(shí)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并采取有效的解決措施，完善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)糾偏，從而加快項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總體要求。

為了完善項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制與現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，開(kāi)發(fā)商需采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施。首先，項(xiàng)目管理人員要明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及可能影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素，提前做好相關(guān)預(yù)案及準(zhǔn)備工作；管理人員須有相關(guān)的責(zé)任分配，建立追責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任理念。

其次，采取多種措施學(xué)習(xí)信息化管理理論知識(shí)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，為其搭建專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，鞏固其進(jìn)度監(jiān)管和推進(jìn)的綜合能力。

最后，積極協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，使其形成默契配合，針對(duì)工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的緊急情況，制定完善有效的應(yīng)急預(yù)案，以高效的溝通方式協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題，順利圓滿推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。

3、成本管理措施

成本管理工作與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)有著十分密切的聯(lián)系，首先要求企業(yè)加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)方案定位、規(guī)劃選擇是否合理是整個(gè)項(xiàng)目成本控制中的重中之重；銷售快慢成功與否是項(xiàng)目效益及成本控制的第二大要素，其次材料和設(shè)備等采購(gòu)控制是成本控制的第三大要素，實(shí)施進(jìn)度及人工等是項(xiàng)目實(shí)施成本控制的第四大要素，質(zhì)量好壞、工程驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)管理與成本控制與管理都密切關(guān)系?？傊栽龃筚Y源利用率，降低工程的投資成本，最終有效提高工程的施工質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的發(fā)展奮斗目標(biāo)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中，首先，要全面結(jié)合招標(biāo)文件及項(xiàng)目的基本規(guī)模，考量項(xiàng)目區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等多種客觀因素，預(yù)測(cè)工程成本，制定成本預(yù)算報(bào)表；其次，參照預(yù)算報(bào)表配置工程施工中需要的費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上做好材料及設(shè)備等采購(gòu)、管理人員的招聘等工作；最后，做好多個(gè)環(huán)節(jié)的審查及監(jiān)督工作，特別要重視原始憑證的收集和驗(yàn)收，以期加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施中各種實(shí)體及資料的真實(shí)性和有效性。只有采取多種方式加強(qiáng)成本管理，才能增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康高速發(fā)展。

4、工程質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理尤為重要。項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)具有系統(tǒng)性，因此，在項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理中必須不斷優(yōu)化并完善多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理體系，建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理檢查檢驗(yàn)制度。在工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程所需原材料、半成品及設(shè)備等的采購(gòu)渠道和質(zhì)量，工程施工中杜絕使用不合格材料及半成品，確保工程建設(shè)和施工的整體質(zhì)量。

此外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)理論素質(zhì)及施工經(jīng)驗(yàn)也是影響工程施工質(zhì)量的因素之一，為此，施工人員需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等完成工程施工，同時(shí)利用自身的經(jīng)驗(yàn)處理工程施工中的緊急情況，嚴(yán)格做好上下工序驗(yàn)收和交接檢工作，有效規(guī)避施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患，使項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。

5、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理分析

目前，我國(guó)有的房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中已出現(xiàn)了多起嚴(yán)重的安全施工事故以及環(huán)境污染事件，如施工人員墜樓、塔吊和架體坍塌事故，污水未處理排入河流（水渠）、嚴(yán)重影響人畜安全飲水，建渣及粉塵漫天飄逸污染空氣等環(huán)境污染事件；建筑施工噪聲、揚(yáng)塵等也會(huì)對(duì)周圍居民的生活作息產(chǎn)生較大的影響。所以，在工程建設(shè)實(shí)施期間，需建立健全安全、文明施工管理制度和良好的施工理念，加大管理實(shí)施力度。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工前期，加大安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)宣傳力度，樹(shù)立安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的理念。再者，安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)與眾多參建方的個(gè)人利益緊密相關(guān)，甚至直接影響了參建方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也成為了工程各參建方自覺(jué)遵守安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的重要?jiǎng)恿Α?/p>

另外，企業(yè)需建立健全完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對(duì)工程實(shí)施中違反安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的人員，可采取嚴(yán)肅的處理措施，并適度進(jìn)行罰款，從而起到警示作用。對(duì)于工程施工中嚴(yán)格遵守規(guī)范要求的施工人員，可給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。加大資金扶持力度，為安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)引入必要的硬件設(shè)施。項(xiàng)目需安全實(shí)施離不開(kāi)必備常用的防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、安全帶、安全帽等基本安全防護(hù)設(shè)施的支持，引進(jìn)合格高品質(zhì)的安全施工硬件設(shè)備可最大限度地規(guī)避安全事故，減少人員傷亡。

文明施工和環(huán)境保護(hù)還需確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和整潔性，嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的噪音、揚(yáng)塵、交通通行、水土保持和水質(zhì)影響因素，也是評(píng)價(jià)施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的重要依據(jù)，要求施工企業(yè)需引入和建設(shè)完善的配套保護(hù)設(shè)施。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)工作具有復(fù)雜性、多樣性和系統(tǒng)性，項(xiàng)目實(shí)施工作管理中需要完成和協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多，工作的質(zhì)量直接關(guān)系到參建各方的切身利益。因此，在工程建設(shè)前期和實(shí)施期間，要采取有效措施提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理及組織協(xié)調(diào)水平，改進(jìn)工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本和環(huán)境保護(hù)，從而全面提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。