提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略分析

文/丁娟 濟南市章丘區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東濟南 250000

建筑工程管理施工質(zhì)量控制直接關(guān)系著建筑工程項目的集中建設(shè)水平以及建設(shè)標準，隨著我國建筑工程項目的不斷增多，對建筑項目的安全要求和質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑方法和建設(shè)已經(jīng)無法滿足日益增長的建設(shè)需求，因此，必須要從質(zhì)量管理與工程控制方面入手，加強對施工流程的控制，提高最終施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

從目前的建筑工程管理模式來看，相關(guān)的體系化內(nèi)容并不是特別完善，甚至有一些細節(jié)的內(nèi)容還亟待考慮和完善。對于建筑工程的施工管理規(guī)范，應該提出具體的模式化內(nèi)容，如果有市場化傾向的改變，可以適當?shù)倪M行更新和其他內(nèi)容的增加等。針對建筑工程的管理問題，可以從以下幾個內(nèi)容考慮，首先是人員的管理上，人員素質(zhì)得不到提高，很多建筑工程因為工期的問題，不得不加快施工進度，導致一部分的建筑工人和管理人員沒有相應的技術(shù)知識作為基礎(chǔ)，質(zhì)量控制和管理上無法滿足人才上的需求，在遇到突發(fā)問題和比較嚴重的質(zhì)量問題時，甚至沒有及時的提出解決策略而使更多的建筑工程內(nèi)容受到影響。對于安全方面內(nèi)容的管理，對于建筑工程而言也是非常重要和必要的。建筑工程的工程量和工程難度都和安全管理有著密切的關(guān)系，無論是在前期的施工圖紙繪制，到后期的具體建筑落地等施工流程，針對安全問題要加強整體建筑工程的管理體系和相關(guān)策略的多樣性變化。此外，對于技術(shù)管理也應該隨著市場變化和需求而不斷改變，建筑工程應該遵循以人為本的設(shè)計原則，從人的需要和市場社會的傾向而不斷的更新管理體系的內(nèi)容，現(xiàn)在來看，一部分的建筑工程的管理模式都是一成不變的，沒有任何的更新和調(diào)整，甚至于不適合后續(xù)的建筑工程內(nèi)容。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 合理規(guī)劃施工方案

在施工項目開始之前，相關(guān)技術(shù)人員需要針對建筑工程項目的具體要求以及建設(shè)工藝制定行之有效的施工方案，施工人員要嚴格按照施工方案開展施工，并做好施工之前的技術(shù)交底工作。在施工過程中要做好土建施工的質(zhì)量控制，并嚴格把握各個細節(jié)節(jié)點，使得施工進度能夠正常合理地推進。同時，工作人員還需要明確工程進度與環(huán)境因素之間的關(guān)系，加強監(jiān)理單位和施工方的溝通，在編制施工方案時充分考慮到環(huán)境因素、氣候因素以及地理因素對施工項目的影響，明確施工過程中可能存在的危險問題和安全隱患，將施工進度的浮動限制在可控范圍之內(nèi)。

2.2 重視建筑工程管理細節(jié)

第一，建筑企業(yè)應當完善施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系。只有這樣，才能更好的約束員工的施工管理行為，這對確保工程施工過程中各項管理工作的有效落實是很有幫助的。第二，建筑企業(yè)應當合理分配人力資源，不斷引入具有高學歷、高資質(zhì)的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員到本企業(yè)擔任重要職務，并積極組織現(xiàn)有員工參與各種培訓活動，以此來提高監(jiān)察人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。只有這樣，才能有效降低由于監(jiān)察人員不足而導致監(jiān)察工作無法有效開展，出現(xiàn)各種問題的可能性，提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制力度。第三，為了確保投資方的資金能夠得到快速周轉(zhuǎn)，投資方必須高度重視資金周轉(zhuǎn)工作。與此同時，為了保證施工工程管理及質(zhì)量控制能夠滿足社會各界的要求，施工方必須高度重視施工工程管理及質(zhì)量控制工作。

2.3 加強管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來說，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水平在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓、引導工作抓起，引導質(zhì)量管理人員與時俱進不斷轉(zhuǎn)變個人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學習的思想理念，在提升個人管理能力的同時，明確個人的責任意識，結(jié)合實踐與豐富的經(jīng)驗，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當前施工過程在質(zhì)量上的管理缺陷。

2.4 完善建筑工程的法律法規(guī)，完善更新工程管理體系

法律法規(guī)對于建筑工程的管理而言，起到至關(guān)重要的決定性作用，尤其在遇到有相關(guān)建筑工程的決策性程序，可以通過法律法規(guī)尋找問題的癥結(jié)，而且涉及到建筑工程管理的相關(guān)問題時，法律法規(guī)能夠起到責任制度歸咎的作用。在建筑工程的管理過程中，經(jīng)常會有法律法規(guī)不完善的問題而導致的建筑工程施工質(zhì)量不符合要求，最終重新返工的問題，這不僅耽誤了工期，而且對于建筑管理人員和建筑施工人員而言，前期的工程準備幾乎沒有任何作用，工程的效率和進度可想而知。另外，對于管理工作而言，其作為紐帶和銜接的作用，管理人員宏觀上發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，提出建筑工程施工的主要問題，能夠有一定的說服力，對于發(fā)現(xiàn)的問題也能夠通過法律法規(guī)找到最快的解決方法，避免存在工期延誤的問題，逐漸使得規(guī)模不同的建筑工程朝著科學化，技術(shù)化，市場化和國際化不斷發(fā)展和進步。

結(jié)語：

綜上所述，通過分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，內(nèi)容有建筑工程管理力度不夠、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全、建筑工程管理人員整體水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，內(nèi)容有重視建筑工程管理的細節(jié)、加強從業(yè)人員的安全教育、優(yōu)化施工管理控制體系。只有這樣，才能切實保證施工工程的有效性，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。