李春廣：陽煤平原走出來的工匠

李春廣，現(xiàn)任陽煤平原化肥一廠尿素車間包裝工段長。自1995年11月參加工作以來，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。22年來，他秉承“同心做人，合力做事”的企業(yè)文化，憑著一股不服輸?shù)木瘢A得領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)，在單位嶄露頭角。

李春廣入廠后被安排在化肥一廠尿素車間，在包裝崗位上夜班時(shí)，親眼看到尿素生產(chǎn)出第一個(gè)粒兒，從此一干就是13個(gè)年頭。當(dāng)時(shí)的車間主任毛洪波愛企如家、勇于奉獻(xiàn)的精神深深鼓勵(lì)著他。他不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論知識(shí)與崗位實(shí)踐相結(jié)合。

13年來，他在平凡的崗位吃苦耐勞，憑著扎實(shí)的專業(yè)功底以及事無巨細(xì)、事必躬親的果斷個(gè)性，一步步成為包裝工段總指揮。2008年被車間正式提拔為工段長，一干就是近10年。這10年當(dāng)中，他事事率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)，以一種忘我的精神，感染和帶動(dòng)了職工。

李春廣首先把安全環(huán)保放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)廠部文件并貫徹傳達(dá)給全員。他認(rèn)為安全環(huán)保如今已是企業(yè)的生命。他注重提高全員預(yù)防能力，把安全和環(huán)保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于已出現(xiàn)的事故，嚴(yán)抓不放，查原因，講危害，追責(zé)任，抓整改。通過不斷強(qiáng)化全員的紅線意識(shí)，大家充分認(rèn)識(shí)到了“要我安全”不如“我要安全”。大家凡事按安全操作規(guī)程辦事，為企業(yè)營造了安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打開市場(chǎng)的敲門磚。而包裝崗位是尿素車間的成品車間，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，提升操作技能十分重要。李春廣要求尿素車間包裝工段的操作工，嚴(yán)格按照縫口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來操作。首先，包裝袋在縫合時(shí)，折邊方向?yàn)榘b袋的正面，長度為6cm，前后折邊高度一致，正反面邊緣對(duì)齊一致，相差不得大于0.5cm；其次，縫合線要平直，在折邊的中間。距離折邊線3cm，不得波動(dòng)彎曲、傾斜，以中間為準(zhǔn)，縫合線上下移動(dòng)和前后傾斜距離不得大于0.5cm；再次，行距要求0.8cm-1cm；最后，上縫口針數(shù)10至13針cm無脫針，無斷線，無卷針。就是新來的學(xué)員，他也監(jiān)督指導(dǎo)，按這個(gè)縫口標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)操作，大大提高了尿素袋子的縫口質(zhì)量。

去年夏天，包裝崗位一車臺(tái)噴碼機(jī)出現(xiàn)故障，李春廣火速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看后是因噴碼機(jī)年限已久不噴碼，又因合閘失誤造成里面的庫存信息全無。為使噴碼機(jī)再次準(zhǔn)確無誤地顯示包裝袋的生產(chǎn)日期，李段長打通廠家的電話，一一問詢，認(rèn)真記錄墨點(diǎn)、信息長度、字符隔距等等逐項(xiàng)編輯信息。悶熱環(huán)境下，認(rèn)真研究其編輯程序，終于破解難題，使噴碼機(jī)重新準(zhǔn)確噴碼。

近期，化肥一廠毛洪波廠長審時(shí)度勢(shì)，發(fā)現(xiàn)四尿大顆粒尿素銷售業(yè)績喜人，號(hào)召尿素車間快馬加鞭，抓緊生產(chǎn)。主任陳學(xué)東立即召開會(huì)議，落實(shí)廠部生產(chǎn)計(jì)劃。有時(shí)皮帶不走，倒行不靈。李春廣急職工所急，想職工所想，打電話讓電工來檢修各個(gè)開關(guān)，職工拍手稱快。李春廣用勤快和智慧贏得了大家尊重，是一個(gè)讓班組成員技術(shù)上靠得住、安全上放心的工段長。

“設(shè)備是基礎(chǔ)，操作半邊天?！崩畲簭V不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。尿素車間設(shè)備都是每個(gè)崗位開一備一。這臺(tái)出問題，及時(shí)更換。尤其對(duì)包裝崗位的特種設(shè)備叉車、行車嚴(yán)格管理，每臺(tái)叉車上配備了警示燈和響亮的倒車語音喇叭，以引起周圍人的注意。在貨場(chǎng)起吊貨物時(shí)，李春廣要求行車司機(jī)每天檢查行車的鋼絲繩、滑輪組、吊鉤、吊鏈、控制器、保險(xiǎn)銷等，平時(shí)用好“三好四會(huì)”，在貨場(chǎng)起吊貨物時(shí)，做到“起重十不吊”。當(dāng)行車上的上下滑行限位器會(huì)不靈，要對(duì)行車時(shí)時(shí)檢查及時(shí)修復(fù)，管好養(yǎng)好，以保證貨場(chǎng)工作人員安全。

李春廣不但管理包裝四大崗位，還是循環(huán)水的段長。管理著來自變換、冰機(jī)、二氧化碳、脫碳和尿素5個(gè)崗位的用水，經(jīng)過尿素的循環(huán)水得到降溫，確保了各崗位降溫設(shè)備的循環(huán)用水。

在攜手共建美麗陽煤的過程中，不論是昨天還是今天，李春廣及其帶領(lǐng)的尿素車間包裝工段，時(shí)時(shí)上演著感人的故事。李春廣認(rèn)為凡事要有責(zé)任感，有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。他就是這樣。愛企如家，讓勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衤涞搅藢?shí)處。當(dāng)前形勢(shì)下，同舟共濟(jì)，合力攻堅(jiān)，共享未來，是我們每個(gè)陽煤平原化工人執(zhí)著不變的信念，相信我們迎風(fēng)破浪、抵御市場(chǎng)嚴(yán)寒的步履會(huì)更加穩(wěn)健。