選煤廠專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司管理模式探索

顏冬青，王 進(jìn)，陳新波

(陜西煤化選煤技術(shù)有限公司，陜西 西安 710054)

陜西煤化選煤技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜煤選煤公司”)是陜西煤業(yè)化工新型能源公司的二級(jí)單位，主要從事選煤廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、選煤設(shè)備維修與備品備件加工、選煤廠建設(shè)指導(dǎo)與調(diào)試、選煤技術(shù)人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。近年來，陜煤選煤公司依托陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司國(guó)有大型企業(yè)的平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、合作共贏、精益求精、規(guī)范高效”的企業(yè)宗旨，按照“對(duì)接先進(jìn)企業(yè)、提高運(yùn)營(yíng)水平、理順管理程序、降低加工成本、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提高經(jīng)濟(jì)效益，打造國(guó)內(nèi)一流選煤廠運(yùn)營(yíng)公司”的工作思路，創(chuàng)新性地開展選煤廠承包運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

目前，陜煤選煤公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的選煤廠有6座，總洗選能力達(dá)到38 Mt/a；協(xié)助安裝調(diào)試的選煤廠3座，總規(guī)模為48 Mt/a。近年來，隨著我國(guó)原煤入選率的提高，選煤廠專業(yè)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展較快。實(shí)踐證明，這種集約化的運(yùn)營(yíng)模式，具有人力資源共享、創(chuàng)新成果顯著、備品配件供應(yīng)及時(shí)、技術(shù)攻關(guān)能力強(qiáng)、設(shè)備完好率高、加工成本低、生產(chǎn)效率高等特點(diǎn)[1-3]。自2014年成立以來，陜煤選煤公司合同兌現(xiàn)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無事故運(yùn)行，共完成技術(shù)創(chuàng)新75項(xiàng)，為業(yè)主提供合理化建議124條；全員效率、選煤效率、介耗、水耗、電耗、藥耗等指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。 2016年11月張家峁選煤廠、龍華選煤廠通過中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)組織的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；文家坡選煤廠成為集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板，2017年5月19日召開了標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到集團(tuán)公司和與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。

1 建立科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

為了更好的管理選煤廠，并將選煤廠現(xiàn)代化管理打造成陜煤集團(tuán)一張靚麗的名片，陜煤選煤公司堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、直線管理、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的原則，對(duì)選煤板塊實(shí)施“扁平化”管理[4]。陜煤選煤公司的運(yùn)營(yíng)體系如圖1所示。

圖1 陜煤選煤公司運(yùn)營(yíng)體系

(1)探索專業(yè)化垂直管理模式。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)選煤廠運(yùn)營(yíng)公司管理模式的調(diào)研，結(jié)合工作實(shí)際情況，陜煤選煤公司下設(shè)安全生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)核算部、機(jī)電供應(yīng)部、綜合辦公室。

(2)構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)維保障機(jī)制。為了高效、快捷地服務(wù)選煤一線，及時(shí)解決選煤生產(chǎn)中遇到的問題，分別設(shè)立了陜北、關(guān)中兩個(gè)運(yùn)維中心(即備品備件加工基地和設(shè)備維修基地)，由陜煤選煤公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)度。

(3)全面推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。對(duì)于各個(gè)選煤廠和兩個(gè)加工基地，全面推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，專業(yè)工程師為成員組成核心團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)日常決策和運(yùn)營(yíng)管理。

在運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制確立后，陜煤選煤公司整體把握戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)已承包運(yùn)營(yíng)的選煤廠實(shí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核。各選煤廠主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、日常管理和小修、生產(chǎn)信息上傳、班組文明建設(shè)、雙創(chuàng)活動(dòng)開展及與礦井對(duì)接工作。由于分工明確、專業(yè)對(duì)口、各司其職，使得集約化、專業(yè)化、規(guī)?；芾淼膬?yōu)勢(shì)凸顯，不但取得了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、快捷高效、安全穩(wěn)定、效益顯著的良好效果，而且受到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

2 強(qiáng)化管理制度建設(shè)與落實(shí)

重視管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束和激勵(lì)作用，是加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高管理能力的必要條件[4]。為此，陜煤選煤公司從建章立制、貫徹落實(shí)兩方面強(qiáng)化管理制度建設(shè)。

(1)建章立制。為了制定科學(xué)合理、符合自身實(shí)際的管理制度，陜煤選煤公司組織專人對(duì)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的相關(guān)制度逐條梳理與學(xué)習(xí)，并多次委派技術(shù)人員赴神東、寧東、淮南、淮北、平朔等地的先進(jìn)選煤公司考察學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的規(guī)章制度及全國(guó)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，制定管理制度182項(xiàng)，并形成了安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、經(jīng)營(yíng)考核、文明建設(shè)等體系性管理文件，為選煤廠的規(guī)范管理提供了制度保障。

(2)貫徹落實(shí)。為了加強(qiáng)管理制度的貫徹與落實(shí)，利用集中講解輔導(dǎo)、礦井檢修期集中學(xué)習(xí)、組織業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班、習(xí)題考試競(jìng)賽、張貼畫報(bào)、創(chuàng)辦宣講學(xué)習(xí)園地、印制小手冊(cè)、開通微信平臺(tái)等形式，向廣大員工宣傳管理制度，讓每位員工熟悉制度、牢記制度、遵守制度，養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣，為推進(jìn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 強(qiáng)力推行“五化一標(biāo)”建設(shè)

為了全面貫徹陜煤集團(tuán)提出的選煤廠生產(chǎn)管理“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即選煤廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，將其細(xì)分為“五化一標(biāo)”，即安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)化，并將“運(yùn)營(yíng)選煤廠全部達(dá)到國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”作為奮斗目標(biāo)予以貫徹。

3.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，通過自下而上的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，使每位員工認(rèn)知所在崗位和單位的危險(xiǎn)源，清楚管控措施、應(yīng)急預(yù)案及操作步驟；并通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)競(jìng)賽、每日一題、安全宣誓、五清楚、六必訪、六必幫、七必談、班巡查、日檢查、周抽查、月通報(bào)、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等途徑，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患，最終提升綜合安全水平。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實(shí)行總工程師總負(fù)責(zé)、車間技術(shù)員分工負(fù)責(zé)、崗位司機(jī)操作負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)模式。通過合理化建議機(jī)制、實(shí)時(shí)技術(shù)交流機(jī)制、技術(shù)考核兌現(xiàn)機(jī)制等措施，鼓勵(lì)職工提出技術(shù)革新建議，對(duì)有價(jià)值的技改措施、方案及建議進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，在成熟的基礎(chǔ)上推廣應(yīng)用，并對(duì)有貢獻(xiàn)的技改項(xiàng)目參與人員給予重獎(jiǎng)，以引導(dǎo)廣大技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，進(jìn)而依靠員工的智慧和創(chuàng)造，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)水平，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

在現(xiàn)場(chǎng)操作方面，實(shí)行一卡(作業(yè)卡)、一牌(提示牌)、一表(生產(chǎn)報(bào)表)制度，通過分析各選煤廠的煤質(zhì)特性、選煤方法、工藝特點(diǎn)、自動(dòng)化程度及機(jī)電設(shè)備等條件，制定相應(yīng)的選煤技術(shù)參數(shù)，并在日常生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行，使每天的過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等全部實(shí)現(xiàn)信息共享、過程透明、全員負(fù)責(zé)。

在這種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式下，陜煤選煤公司共取得創(chuàng)新成果75項(xiàng)，間接經(jīng)濟(jì)效益500萬元；并已將第一批創(chuàng)新成果匯集成冊(cè)，供技術(shù)人員交流與學(xué)習(xí)。2016年末文家坡選煤廠每天洗選劣質(zhì)煤超過1萬t，不但保證了礦井的正常生產(chǎn)，而且為甲方創(chuàng)造了1 500萬元以上的收入。通過推行“5S”管理制度和實(shí)施單機(jī)提效措施，張家峁選煤廠設(shè)備的處理能力和運(yùn)行效率大幅提高，噸原煤節(jié)能0.66 kW·h，每年可節(jié)約電費(fèi)近百萬元；此外，噸煤加工成本比其他企業(yè)低3元，就此兩項(xiàng)每年可為甲方節(jié)約生產(chǎn)成本748萬元。龍華選煤廠實(shí)施精細(xì)化管理和工藝系統(tǒng)優(yōu)化后，精煤產(chǎn)量大幅提高，矸石帶煤損失降低，每年可多回收精煤約9萬t，為甲方創(chuàng)收1 372萬元。

3.3 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

陜煤選煤公司管理信息化、操作清單化及人員培訓(xùn)準(zhǔn)軍事化主要體現(xiàn)在三方面：

(1)建立大數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式。所運(yùn)營(yíng)選煤廠的工藝資料、煤質(zhì)資料、設(shè)備健康檔案、人才庫(kù)、指標(biāo)消耗原始憑證、材料配件清冊(cè)等統(tǒng)一由陜煤選煤公司的大數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，并支持ERP調(diào)配使用。大數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)人才、資金、材料、配件的統(tǒng)一調(diào)配使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源共享和人材物互通；通過大數(shù)據(jù)庫(kù)可以隨時(shí)查詢選煤廠動(dòng)態(tài)、歷史經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，并預(yù)測(cè)和優(yōu)化后期的工藝指標(biāo)[5]。

(2)嚴(yán)格按照“操作清單”執(zhí)行。作業(yè)前當(dāng)班人員必須按照《選煤廠生產(chǎn)管理規(guī)范》中的“操作清單”，逐一檢查、核實(shí)有關(guān)事項(xiàng)，在對(duì)工藝、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)后方可操作。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“2208”交接班制度。“2208”交接班制度即交接班時(shí)面對(duì)面點(diǎn)名2 min、安全培訓(xùn)20 min、工作安排8 min，保證上一班的生產(chǎn)情況和未完成的工作下一班全部明白，并共商跟進(jìn)、優(yōu)化方案，確保生產(chǎn)安全、連續(xù)、平穩(wěn)進(jìn)行。

3.4 機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，小修實(shí)行崗位制，大中修實(shí)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)制。通過終生制“健康卡”掌握設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬、配件檢修檔案全生命周期管控，包機(jī)責(zé)任人、檢修維護(hù)人實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的完好情況，對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃、施工組織措施、更換部件明細(xì)、調(diào)整偏差、運(yùn)行“后分析”等內(nèi)容進(jìn)行全過程管控。每班準(zhǔn)確記錄設(shè)備使用情況和故障信息，掌握設(shè)備隨季節(jié)變化、時(shí)間延長(zhǎng)出現(xiàn)的性能變化規(guī)律，并將相關(guān)情況記錄歸檔；每月召開一次重要設(shè)備分析會(huì)，制定強(qiáng)檢措施，保證設(shè)備的應(yīng)有功能。統(tǒng)一設(shè)備、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與顏色標(biāo)識(shí)，減少因誤判帶來的損失，提升作業(yè)環(huán)境人性化程度。檢修作業(yè)實(shí)行“清單”化管理和修后驗(yàn)收制度，大力開展創(chuàng)新改造活動(dòng)，旨在提高設(shè)備工作效率。在實(shí)際生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備管理采用以下措施：

(1)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理。所運(yùn)營(yíng)選煤廠建立了共計(jì)850臺(tái)設(shè)備和9 000余種配件的信息臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的完好狀況，并按照設(shè)備生命周期制定檢修計(jì)劃，保證了選煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。人手一冊(cè)《作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列百題手冊(cè)》、選煤廠《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，方便技術(shù)人員日常學(xué)習(xí)；積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，以提高全員的機(jī)電技術(shù)水平。材料配件采購(gòu)執(zhí)行公司規(guī)定的進(jìn)貨程序，以保證材料、配件的質(zhì)量；嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備技術(shù)要求管理有關(guān)設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備管理真正起到為選煤生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

(2)發(fā)揮單機(jī)設(shè)備應(yīng)有功效。對(duì)于高耗能設(shè)備、指標(biāo)把關(guān)設(shè)備、大通過量設(shè)備，每月召開一次設(shè)備分析會(huì)，制定強(qiáng)檢措施和設(shè)備優(yōu)化方案，不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況。對(duì)于備用設(shè)備，堅(jiān)持執(zhí)行定期切換制度，以確保設(shè)備完好；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并提升其工作性能。

(3)提升包機(jī)制管理力度。將周期檢修、“5S”管理、“機(jī)環(huán)雙檢”及檢修作業(yè)責(zé)任全部落實(shí)到具體設(shè)備和包機(jī)人員，按照設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，設(shè)備工程師監(jiān)督操作人員按“5S” 管理保養(yǎng)設(shè)備，確保潤(rùn)滑點(diǎn)按照點(diǎn)檢要求補(bǔ)油；操作人員按照要求嚴(yán)格驗(yàn)收檢修設(shè)備，保證其達(dá)到操作要求。在每月召開的案例現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，積極甄別設(shè)備故障誘因，制定、落實(shí)相應(yīng)管理措施，加大保養(yǎng)和檢修力度，盡量將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

3.5 經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)考核是選煤廠經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)化方面，制定了五大類21項(xiàng)指標(biāo)，形成考核體系。陜西煤業(yè)化工新型能源公司與陜煤選煤公司簽訂考核目標(biāo)責(zé)任書，陜煤選煤公司與選煤廠簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書，選煤廠與班組簽訂技術(shù)指標(biāo)責(zé)任書。在層層細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，將年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到實(shí)處；通過上下共同努力，確保各選煤廠全部達(dá)到考核指標(biāo)要求。

陜煤選煤公司制定了統(tǒng)一的消耗指標(biāo)，通過考核“兩率”(計(jì)劃完成率、全員效率)、“四耗”(噸煤的電耗、藥耗、介耗、水耗)提升選煤廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。通過班組日總結(jié)、選煤廠月考核、公司季兌現(xiàn)的三級(jí)考核管理模式，結(jié)合不定期檢查和重點(diǎn)督查，及時(shí)掌握選煤廠運(yùn)行情況和存在問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，確保既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4 加強(qiáng)基層班組建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)選煤廠的優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)營(yíng)，基層班組建設(shè)是基礎(chǔ)。為此，利用各種方式和途徑，通過長(zhǎng)效化的機(jī)制加強(qiáng)基層班組建設(shè)，以形成精煉、高效的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)[6-7]。

(1)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，陜煤選煤公司采取引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的辦法建設(shè)人才隊(duì)伍。2017年安排年度培訓(xùn)計(jì)劃75項(xiàng)，采用外部專家與內(nèi)部技術(shù)骨干相結(jié)合的授課方式進(jìn)行培訓(xùn)，以提升技術(shù)人員職業(yè)技能水平。在現(xiàn)場(chǎng)采用以師帶徒的方式培養(yǎng)一線操作工，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)和工匠精神，旨在培養(yǎng)一大批能吃苦、勤思考、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀員工。此外，為了使職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，人手一冊(cè)《選煤知識(shí)問答100題》、《安全生產(chǎn)100題》、《選煤廠生產(chǎn)案例分析30例》，以鞏固技術(shù)人員技能知識(shí)。

(2)樹立標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)制度。利用生產(chǎn)間歇開展技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)鉗工、電工等進(jìn)行選拔，將其中的優(yōu)秀技術(shù)人員樹立成標(biāo)桿，并將部分培訓(xùn)費(fèi)用作為標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)金，鼓勵(lì)員工“比學(xué)趕超”，以提高其操作水平，進(jìn)而培養(yǎng)選煤裝備維護(hù)能手、工藝改造巧手、崗位操作高手。

(3)建立“草根”專家選拔制度。為了激發(fā)基層技術(shù)人員的創(chuàng)造性，營(yíng)造“人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍，通過設(shè)立創(chuàng)新基金、技術(shù)晉升等方式，激勵(lì)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、搞研究，從而涌現(xiàn)出一大批能力強(qiáng)、水平高的“草根”專家。經(jīng)過多年的努力培養(yǎng)和積極引進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的選煤專業(yè)人才，他們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐中都有著十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，最終形成了一批一線專家團(tuán)隊(duì)。設(shè)備專家團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)制定出設(shè)備周期、備件質(zhì)量、作業(yè)方案等整套管理清單，工藝專家團(tuán)隊(duì)在解決極難選煤、煤泥水處理、篩分脫水、介質(zhì)回收等方面都有“獨(dú)門功夫”，對(duì)選煤生產(chǎn)中遇到的“疑難雜癥”都能快速解決。

(4)創(chuàng)建“五型”“四化”活動(dòng)?！拔逍汀笔侵笇W(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、文化型、和諧型，“四化”是指行為準(zhǔn)軍事化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。積極開展“五型”“四化” 班組創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)基層班組的有效、快速建設(shè)。

(5)開展“五新”教育。在技術(shù)人員中積極開展以新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料為核心內(nèi)容的“五新”教育，對(duì)提高基層技術(shù)人員基本素質(zhì)起到了重要作用。

在這五項(xiàng)措施實(shí)施后，職工的責(zé)任意識(shí)提高，操作水平得到提升，實(shí)現(xiàn)全年零傷害、零事故、零損失。

5 結(jié)語

目前，如何按照中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模式實(shí)現(xiàn)選煤廠的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，仍然是一個(gè)需要進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)。陜煤選煤公司結(jié)合所運(yùn)營(yíng)選煤廠，在體制建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、體制增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)選煤廠專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司的管理模式進(jìn)行了有益探索，可供煤炭生產(chǎn)企業(yè)和選煤廠運(yùn)營(yíng)公司參考。

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