建筑施工階段的工程造價的控制與管理

文/徐嘉蔚 寧波阪急商業(yè)有限公司 浙江寧波 315000

建筑工程施工階段的工程造價工作存在一定的復(fù)雜性，在具體工作中很難全面掌控，外界環(huán)境因素的影響比較大。最主要的是建筑工程施工周期很長，容易受到自然環(huán)境的限制，所以，在建筑工程造價管理過程中會由于工程編號做出適量的調(diào)整。

1、建筑施工階段造價控制的特點(diǎn)

1.1 減少施工浪費(fèi)

建筑工程施工階段的造價管理有著非常重要的作用，可以確保施工過程中投入的資金得到充分利用。資金預(yù)算工作通常是在工程實施之前和施工過程中，根據(jù)建筑工程的有關(guān)規(guī)定去全面進(jìn)行分析。施工階段的造價管理審核主要是在工程完工后要對投入資金做出合理核算，然而施工環(huán)節(jié)的造價控制是一項預(yù)控措施，很大程度上避免了施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)問題。

1.2 動態(tài)控制工程造價

在建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價管理工作會受到很多因素的影響，造價管理人員要嚴(yán)格根據(jù)施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，進(jìn)而制定出科學(xué)的可變造價。此外，在具體施工過程中還存在一定的不穩(wěn)定因素，這就需要施工人員提前預(yù)防可能發(fā)生的因素，從而確保合理控制施工階段的造價，因此，建筑工程施工過程中應(yīng)用造價控制存在著一定的動態(tài)監(jiān)控特點(diǎn)。

2、施工階段工程造價控制與管理的意義

2.1 施工階段造價控制是施工單位工程項目管理的需要

建筑工程項目管理目標(biāo)主要包含進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全四個方面。這四個目標(biāo)之間關(guān)系到工程項目的成敗。所以，為了滿足施工企業(yè)的項目管理要求，需要重視項目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全目標(biāo)的管理，四個目標(biāo)的造價和費(fèi)用有著緊密的聯(lián)系，充分體現(xiàn)出施工項目的總體造價、總承包、總利潤，所以施工企業(yè)在開展工程項目管理的過程中要重視管控造價目標(biāo)，重視進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)成本。

2.2 施工階段造價控制是施工單位實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要階段

施工項目的造價管理水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)的完成，施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的第一步就是施工項目，施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的第二步是施工過程的造價控制，施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的第三部就是竣工結(jié)算。這個過程中最主要的就是施工過程的造價控制。

2.3 施工階段造價控制是施工單位提升企業(yè)管理能力的重要階段

施工企業(yè)在開展項目管理過程中的四個目標(biāo)控制水平主要體現(xiàn)在施工階段造價控制質(zhì)量。所以，在建筑工程施工階段要重視對造價管理水平的提升。不斷要滿足施工項目管理的需要，還要充分體現(xiàn)出施工企業(yè)的管理能力。施工階段項目造價控制效果直接體現(xiàn)出施工企業(yè)的管理能力。

2.4 施工階段造價控制也是業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)的重要階段

建設(shè)主體的控制重點(diǎn)就是施工項目，具體實施過程中不但要實現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)，還要滿足業(yè)主單位的目標(biāo)。所以，施工企業(yè)項目控制的重點(diǎn)就是造假控制，最重要的就是對業(yè)主單位的建設(shè)目標(biāo)。施工企業(yè)造價控制最主要的是通過實現(xiàn)施工項目來得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，業(yè)主單位造價控制主要是在合理造價范圍內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。

3、建筑施工階段工程造價管理控制與管理方案

3.1 科學(xué)地制定施工組織計劃

建筑企業(yè)在制定施工組織的時候首先要遵守的原則就是設(shè)計組織符合經(jīng)濟(jì)性能，施工企業(yè)要向建設(shè)單位提供完整的施工方案，主要包含施工設(shè)備應(yīng)用，施工工期的可控方案，人員分配協(xié)調(diào)等。從而確保施工方案的順利實施，施工人員要嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行施工作業(yè)活動，最大限度的降低工程造價成本。

3.2 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工企業(yè)要全面分析施工設(shè)計方案。確定設(shè)計方案是否完全達(dá)到工程要求，承包單位的經(jīng)營情況達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理分配施工人員等方面的內(nèi)容。同時要合理安排工程施工進(jìn)度，充分利用各項資源。可是，在具體施工環(huán)節(jié)中，很多不穩(wěn)定因素造成了設(shè)計方案的額變更。所以，施工企業(yè)要不斷改善施工方案，實現(xiàn)施工造價的動態(tài)化管理。運(yùn)用完善的施工方案，可以有效的分配各項資源，為施工人員提供更先進(jìn)的技術(shù)和施工方案。此外，在施工方案完成之后，建筑工程施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)原有的施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，從而確保建筑工程施工質(zhì)量，提升工程施工階段造價管理的動態(tài)化性能。

3.3 合同造價管理注意事項

在建筑工程造價管理過程中，合同造價管理直接關(guān)系到工程的索賠事項。所以，建筑企業(yè)要通過細(xì)化造價合同，來提升工程造價管理動態(tài)化控制。除此之外，施工管理企業(yè)要在具體施工之前合理評定各項工程技術(shù)指標(biāo)。同時要根據(jù)施工的具體要求，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)設(shè)計變動的情況，要重新估算工程造價。從而避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。施工管理單位要做好合同造價管理工作，由此同時要重視施工工作現(xiàn)場簽證管理工作，對于施工過程中的各項工作都要進(jìn)行記錄和管理，從而提升工程造價管理水平。

3.4 提高現(xiàn)場管理能力

在建筑工程投資過程中，原材料使用占據(jù)資金的一半以上，所以，合理的控制原材料管理工作成為了工程造價管理的重要內(nèi)容。通過事先簽訂購買合同，避免原材料漲價帶來的不利影響。同時，建筑企業(yè)要重視新型材料的運(yùn)用，在確保工程施工質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的新型材料。除此之外，需要注意的是，項目施工管理人員要重視監(jiān)督和管理工程的質(zhì)量。如果出現(xiàn)問題要及時采取措施進(jìn)行處理。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制與管理包含的內(nèi)容比較多，施工造價在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著非常重要的作用。因為造價管理工作比較復(fù)雜，在具體施工過程中要通過各個部門的有效配合，從而確保建筑工程質(zhì)量的提升，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。同時，也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。