推進房地產(chǎn)管理信息化的必要性及有效策略

文/賀振文 甘肅省隴南市成縣住房和城鄉(xiāng)建設局 甘肅成縣 742500

當前，我國房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展，在全新的時代背景下，信息技術進一步普及，要想使房地產(chǎn)管理呈現(xiàn)出更大的發(fā)展效益，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，就需要在各項管理工作中進一步有效采取信息化管理模式，通過現(xiàn)代信息技術，以此為依托，使各項管理工作順利推進，并呈現(xiàn)更大的效益。結合這樣的情況，本文著重針對房地產(chǎn)管理信息化建設的必要性以及具體策略進行分析和探討。

1、推進房地產(chǎn)管理信息化建設的必要性分析

我們所稱之為的房地產(chǎn)管理信息化，具體而言，主要指的是為了使房地產(chǎn)管理質(zhì)量和效率得到更有效的提升，相關部門在管理實踐中有針對性的結合自身的實際情況，利用更為先進的信息化技術和手段，針對房地產(chǎn)各項管理工作進行信息化處理所采取的重要途徑。長時間以來，我國房地產(chǎn)管理所采取的都是一種人為操作的方法，這種方式雖然在經(jīng)濟發(fā)展過程中有某種成效，但是在實踐操作過程中，特別容易受到相關工作人員的職業(yè)技能，專業(yè)素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)等方面的因素影響，導致工作實踐中出現(xiàn)很多方面的問題，存在一定的誤差，對于整體房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都會造成十分嚴重的負面影響。特別是在全新的時代背景下，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展態(tài)勢，資源信息分布特別廣泛，規(guī)模特別大，這對于房地產(chǎn)管理工作會造成十分嚴重的影響，所以要把握時代發(fā)展趨勢，引進信息化管理理念，這是十分重要而且必要的。另外，通常意義上房地產(chǎn)管理人員都需要身兼數(shù)職，有多項任務要同步推進，在這個過程中有效實現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息化建設，能夠使其提升管理質(zhì)量和水平，充分利用信息網(wǎng)絡平臺，針對相關事務進行有序推進，更好的開展，這樣能夠使整體工作效率得到顯著提升。與此同時，進一步有效推進房地產(chǎn)管理信息化建設，能夠使相關信息資源進一步公開化，透明化，網(wǎng)絡信息化平臺建構之后，相關管理人員和領導層可以更及時有效的監(jiān)督相關部門的工作，使從業(yè)人員能夠針對房地產(chǎn)的前沿動態(tài)和最新信息進行全面掌握，這樣能夠在更大程度上提升其工作的規(guī)范化程度，使其業(yè)務水平，職業(yè)技能以及信譽度等都得到全面提升。同時，相關部門也可以利用信息化平臺針對房地產(chǎn)的行業(yè)信息進行更詳實系統(tǒng)的了解，掌握相關數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)分析為基礎，針對工作實踐更切實有效的指導和規(guī)范。政府等相關方面也可以通過信息平臺，針對房地產(chǎn)行業(yè)整體現(xiàn)狀進行充分把握，以數(shù)據(jù)信息分析系統(tǒng)為基礎出臺相對應的管理政策，切實有效的實現(xiàn)宏觀調(diào)控和政策支持，對于商家和企業(yè)來講，宏觀的指導能夠確保整體行業(yè)良性健康發(fā)展。

2、推進房地產(chǎn)管理信息化的有效策略

2.1 要從根本上高度重視房地產(chǎn)管理信息化。

要想使房地產(chǎn)管理信息化建設持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，要在思想層面著重關注信息化建設的重要性和必要性。首先，要從思想層面對其重要程度有充分的認識，著重把握房地產(chǎn)行業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量有著至關重要的緊密聯(lián)系。信息技術的有效利用，能夠使房地產(chǎn)管理更加規(guī)范化，現(xiàn)代化和正規(guī)化，利用相應的信息技術進行房地產(chǎn)管理，可以使管理效能和引導價值得到充分的體現(xiàn)。除此之外，推進房地產(chǎn)管理信息化建設有著艱巨性，也要有充分認識，房地產(chǎn)管理信息化建設所涉及的專業(yè)和內(nèi)容特別龐雜，在信息化平臺建設，制度層面建設以及服務建設等相關方面要不斷的優(yōu)化和完善，使此類工作得到更有效的開展。相關管理人員要著重把握信息化建設，以此為抓手，使其競爭力和管理效率得到顯著提升，以此使信息技術能夠在推動房地產(chǎn)管理效率提升的過程中起到切實有效的促進作用。

2.2 從根本上確保業(yè)務流程的重造和信息化管理手段有效融合。

從根本上來講，推進房地產(chǎn)管理信息化建設，就是為各項管理工作提供信息化技術平臺，充分利用這個平臺，為信息流，資金流和物流等相關信息提供切實有效的共享服務。與此同時，充分利用這個平臺，為房產(chǎn)企業(yè)和供應鏈網(wǎng)絡內(nèi)的其他企業(yè)和消費者搭建溝通的紐帶和橋梁，而針對這樣的情況，就需要把具體的業(yè)務流程和管理信息化充分融合，使兩者融為一體，這樣才能使房產(chǎn)項目管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效銜接，進一步推進信息化管理建設。在信息化管理過程中，要有效融入項目建設的全生命周期，確保為整體項目的員工和部門提供指導和參考，有效加強溝通和交流，使工作流程得到有效優(yōu)化，進一步優(yōu)化資源配置，以此使項目的目標有效實現(xiàn)。

2.3 著重加強信息化管理人才的引進和培養(yǎng)。

從根本上來講，當前推進房地產(chǎn)管理信息化建設的過程中，必須要具備相對應的人才，確保管理人員能夠既懂技術又懂房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務，是復合型綜合型人才，只有具備相應的人才，才能使信息化建設質(zhì)量得到更有效的提升。因此，在這個過程中，就要結合企業(yè)自身實際情況，進一步加大引進和培育綜合型人才的力度。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員首先需要牢固樹立信息化管理理念，拋棄傳統(tǒng)的管理理念和經(jīng)營模式，使信息化進修工作得到有效推進，以此使自身的管理技能和修養(yǎng)得到全面提升。另外，企業(yè)相關方面也要高度關注信息化綜合型管理人才的引進和培育，加大培訓的力度，進一步提升培訓質(zhì)量，使員工的信息化技能和職業(yè)素養(yǎng)得到全面提升，為信息化建設提供最優(yōu)質(zhì)的人力資源，確保信息化建設成果更加優(yōu)化。

結語：

綜上所述，通過上文的分析，我們能夠著重看出，在房地產(chǎn)管理中要有效融入信息化技術，實現(xiàn)信息化管理，充分認識到信息化管理的重要性和必要性，并提出更有針對性的實施策略，以此充分確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，并呈現(xiàn)更大的效益。