市政工程施工項目管理標準化探究

文/黃志東 中國電建市政建設集團 天津 300000

1、市政工程施工項目管理的特點

第一，實施市政工程項目時，因為整體施工的環(huán)境存在復雜性，由于市政工程項目很多都建立于人口比較密集或者繁華的地區(qū)。人們的社會生活和市政工程有著密切聯系，建設市政工程時離不開人們，因為施工現場會出現場地狹小等特征，在施工途中，若使用傳統(tǒng)技術的施工管理手段和方式，會嚴重影響施工建設質量和威脅人們正常有序的施工生活；第二，實施市政工程項目管理時，引用相關管理理論，因為施工存在很多內容和方式，施工環(huán)節(jié)不能進行確定，在施工時，因為受到各類因素的影響，如天氣、溫度、工藝水平等。都會對施工流程、內容造成安全隱患。這種情況下會對市政工程管理效果和質量造成不可挽回的損失。這些不確定因素在進行工程項目建設途中隨著工程量的不斷增大，對后續(xù)工程的施工質量，安全性和穩(wěn)定性都不能進行保證；第三，實施市政工程項目時，對施工項目目標設定要求較高，實現方式由嚴格的管理措施來進行把控。對當前市政工程項目在施工時，人們的生活和市政工作息息相關，進而需要將市政工作和城市形象進行深度融合，在為現代化城市規(guī)劃奠定基礎的同時，達到保護環(huán)境的目的。

2、市政工程施工項目管理標準化存在的問題

2.1 缺乏質量的控制意識

實施市政工程項目的途中，因為資源受到各個方面的限制，缺乏實踐的工作人員，總體的綜合水平和職業(yè)技術水平低下，不能滿足強制性要求。對此情況，施工人員進行施工的過程中會按照相應的施工流程工序進行施工，致使施工途中工作人員死搬硬套按照規(guī)定工序進行施工，出現隨意、松懈狀況，因此施工工作人員對質量控制管理意識嚴重缺乏。

2.2 市政工程管理存在缺陷

市場經濟不斷發(fā)展的今天，競爭日益明顯，大環(huán)境下的市政單位、工作人員和個體企業(yè)的施工建設隊伍，因為管理層面人員專業(yè)知識欠缺，管理水平低下、把控質量缺失、不進行嚴格管理等等出現不履行職責的行為，為了對追求高額的權利和利潤縮短工期周期和成本現象日益嚴重，給市政工程實際管理水平產生嚴重危害，不利于進行市政工程質量管理。

2.3 施工現場存在安全問題

市政工程建設施工過程中，對于現場管理不可能做到盡善盡美，會存在一些安全隱患，例如對自身技能過于自信抑或是操作程序不熟練的施工作業(yè)人員，在使用機械設備時會出現工傷及用電、用水安全和機械設備產生故障等類似隱患，因此，設置現場安全員這個崗位就是比較重要的。

3、市政工程施工項目管理標準化管理策略

3.1 在施工前期充分做好準備

在市政工程施工前期監(jiān)督，施工部門需要制定符合施工要求的計劃，按照施工地點實際勘察的數據報告，進行設計招投標工作，選取科學有效的施工建設規(guī)劃。選取材料時，市政企業(yè)要調查市面上的材料公司，根據調查結果在實際考察的基礎上選取符合施工要求的材料公司，在對選取公司材料進行抽樣調查，保證材料符合使用操作規(guī)格，又將材料價格控制在相應的范圍之內，不僅能剩下資金，還能提升建設施工質量。存儲安放材料時，在施工建設場地需要設置專門的儲存室，以便對材料做到及時取用，再降低因材料而出現質量狀況時，減少對施工進度、質量的影響。施工前期對技術交底需要明確和詳細，避免出現違反施工狀況和設備操作標準失誤的情況發(fā)生，此外，技術人員需要在現場對施工人員進行指導，確保工程有序實施。

3.2 建立健全的管理機制

建立健全監(jiān)督管理體制是在工程項目建設管理人員需要完成的，要嚴格施工人員和管理人員，對新入職的職工必須進行認真仔細再教育，進行綜合考評以后，確認成績考核無誤后方可進入崗位進行工作。落實質量管理責任制度，確保實施施工各項環(huán)節(jié)和保證環(huán)節(jié)能有序交到工作人員手中，制定對應的責任制相關考核辦法。結合當地實際情況將市政工程項目建設的管理目標進行有機融合，調查研究施工的各個階段和環(huán)節(jié)，完善管理體制機制，為后續(xù)市政工程施工管理工作奠定良好的基礎，為后續(xù)順利施工積累寶貴的經驗。

3.3 加強管理人員的管理意識和質量控制意識

管理人員要落實好定期質量檢查工作，按照質量控制的相關要求進行嚴格執(zhí)行，進行施工質量檢查工作時需要認真落實和仔細檢查，參與重大質量問題和事故時積極有效處理，對工作人員工作狀態(tài)及時了解，提出對應的解決方案和處理措施，有效對自身管理意識進行完善。進行施工時現場的工程師需要對工作人員進行有序指導和培訓，做到及時有效和施工人員進行溝通，收集歸納提出的意見和建議，查找出現的問題和缺陷并及時進行修正完善。作為質量管理體系的工作人員需要認真落實質量監(jiān)管體制執(zhí)行狀況，做到出現問題及時有效進行處理。同時監(jiān)管部門和人員需要對監(jiān)管的范圍和力度不斷進行擴大，對監(jiān)管人的實際責任和意識進行不斷深化，有效對施工進度和質量進行控制，確保施工單位協調聯合進行發(fā)展，保證工程有序進行。最后，監(jiān)管部門需要定期開展培訓工作，對監(jiān)管人員的綜合素質和業(yè)務能力進行穩(wěn)步提升。

3.4 加強安全管理

按照工程實際狀況，建設初期需要對安全生產目標進行制定，現場安全管理要符合相關標準，對安全經費進行有效投入，文明進行施工，明確安全管理方向。與此同時，項目技術的相關負責人員需要對施工方案進行設計和制度。專業(yè)人員需要對現場進行認真檢查，嚴格把控檢查尺度，出現違反規(guī)章制度和發(fā)現隱患的按照要求規(guī)定進行整改，整改方案按照相關標準和實際施工狀況進行決定。此外，工作人員需要對整改內容進行充分講解，降低整改之后仍舊不能進行安全生產的情況。

結語：

要想實現市政工程施工項目管理的標準化，就必須要加強施工中各個部門之間的協調，通過互相監(jiān)督、互相指導，為市政工程的施工創(chuàng)造良好的氛圍。同時，市政工程的項目管理人員還要結合工程的施工特點，制定合理的項目管理制度，優(yōu)化工程的施工進度，使施工規(guī)范化、科學化，提升工程施工質量，促進城市化發(fā)展進程。