信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討

文/吳紅 華西信息工程江蘇有限公司 江蘇南京 210000

隨著我國信息科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在了各行各業(yè)當(dāng)中，隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭的日益加劇，為了提高管理水平和管理效率，也應(yīng)該推進(jìn)管理的信息化建設(shè)，才能夠真正的提高管理水平，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此結(jié)合現(xiàn)代建筑工程推進(jìn)信息化管理工作的重要意義，應(yīng)該采取有效的途徑，真正的優(yōu)化現(xiàn)代建筑工程的管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的更好更快發(fā)展。

1、現(xiàn)代建筑工程推進(jìn)信息化管理工作的重要意義分析

1.1 符合時代的發(fā)展趨勢，提高工程管理的水平和質(zhì)量

隨著我國進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時代，那么信息化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)非常的普及，現(xiàn)代建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化管理也符合先在社會發(fā)展的趨勢，另外也能夠真正提高工程管理的水平，尤其是隨著建筑行業(yè)的競爭日益加劇，很多建筑企業(yè)只有加強(qiáng)管理工作，才能夠減少失誤，提高管理效能。通過借助于信息化的手段，能夠降低工作人員管理過程當(dāng)中的失誤，從而推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)向智能化、自動化和競爭化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高了工程管理的效率，減少了人工操作造成的失誤，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 能夠全面降低企業(yè)工程管理的成本

在進(jìn)行現(xiàn)代工程管理的過程當(dāng)中，通過借助于信息化的技術(shù)手段，不僅能夠減少人員的聘用，另外也能夠減少各個項(xiàng)目中人員的費(fèi)用，同時也能夠真正的降低整個工程管理上的總體費(fèi)用投入。信息化技術(shù)能夠提高現(xiàn)代建筑工程管理的效率，另外也能夠壓縮管理上的成本，將企業(yè)的資金運(yùn)用在更加需要上的地方，保證企業(yè)能夠縮減投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2、全面加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理信息化建設(shè)的優(yōu)化舉措分析

結(jié)合現(xiàn)代建筑工程推進(jìn)信息化管理工作的重要意義，應(yīng)該全面推進(jìn)該項(xiàng)工作的發(fā)展，具體而言應(yīng)該做到以下幾個方面：

2.1 要加強(qiáng)建立信息系統(tǒng)，并且對信息進(jìn)行分類

在進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程信息管理時，涉及到進(jìn)度管理、信息投資控制信息、合同管理信息以及質(zhì)量管理信息等，為了全面提高信息化管理的水平，應(yīng)該針對不同的信息類別進(jìn)行有效的管理，在進(jìn)行進(jìn)度管理信息時應(yīng)該對建筑工程的各個階段進(jìn)行跟蹤整理，確保信息的完整性。通過進(jìn)行信息整理，及時的了解在進(jìn)行建筑工程中存在的問題，并且及時的調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，保證建筑工程能夠順利的交工。在進(jìn)行投資控制信息時，為了保證企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該及時的對投入的成本以及預(yù)期的利潤進(jìn)行綜合的匯總和分析，確保制定出科學(xué)合理的預(yù)決算，嚴(yán)格的按照資金使用說明對資金進(jìn)行使用，從而縮減成本投入維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在對合同信息進(jìn)行管理時要完善法律體系，確保合同的規(guī)范性，并且對各自的職責(zé)進(jìn)行合同的指定保證合同內(nèi)容的全面性和科學(xué)性，從而指導(dǎo)整個建筑工程的順利有效開展。一旦出現(xiàn)了各種問題時，能夠嚴(yán)格的按照合同規(guī)定，去進(jìn)行責(zé)任的劃分，在對質(zhì)量管理信息進(jìn)行管理時，要對整個建筑工程的安全質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并且對各類信息進(jìn)行收集，以便整個建筑工程的順利交工。總之針對建筑工程管理信息的要進(jìn)行分別的管理，尤其是針對工程的操作、工程的原材料以及其他的資源進(jìn)行科學(xué)有效管理，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 要全面提高信息化管理人員的綜合素質(zhì)

在推進(jìn)現(xiàn)代建筑工程信息化管理的過程當(dāng)中，必須要提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，尤其是提高其信息化技術(shù)的操作水平，因此需要對現(xiàn)有人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的計算機(jī)應(yīng)用能力，能夠借助于各種信息化的技術(shù)手段進(jìn)行管理工作，另外也要進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，通過進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，確保信息化管理人員能夠恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格的堅(jiān)持公平公正的原則，對整個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理。

2.3 要全面加強(qiáng)對數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用

在推進(jìn)建筑工程信息管理師必須要借助于先進(jìn)的信息化技術(shù)，因此你可以借助于BIM 技術(shù)，對各種建筑信息進(jìn)行有效的處理和管理，通過熟練的應(yīng)用各種信息技術(shù)提高管理上的效率，保證管理工作的實(shí)際效果。比如在對整個建筑工程的質(zhì)量管理是可以通過借助于BIM 技術(shù)對整個工程進(jìn)行模擬造型，并且完成計算出整個項(xiàng)目的工程量，既能夠幫助企業(yè)制定出切實(shí)可行的施工計劃,也能夠幫助企業(yè)制定出良好的工作方案.通過接觸與信息化技術(shù)能夠改進(jìn)，工作當(dāng)中存在的問題，提高工作效率。

2.4 要不斷更新技術(shù)，加強(qiáng)對各種信息的管理

在進(jìn)行建筑工程信息化管理時，要對涉及到的工作數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行及時有效的共享，通過建立統(tǒng)一化的信息化管理平臺，確保不同部門能夠結(jié)合不同工作的特點(diǎn)對信息進(jìn)行使用，通過完善平臺建設(shè)加強(qiáng)對資源的功效，能夠及時的推進(jìn)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的正常有序開展。比如可以通過創(chuàng)建共共享信息模塊，為各個部門的工作提供便利條件，也可以對各種文件資料信息進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)集約化的效果，確保建筑工程企業(yè)能夠正常運(yùn)行，并且提高信息化管理的水平，實(shí)現(xiàn)對各種數(shù)據(jù)的手機(jī)整理和分享，推動企業(yè)信息化管理水平的提升，確保企業(yè)信息化管理的實(shí)際效果。

總結(jié)：

在信息時代現(xiàn)代建筑工程采取信息化管理工作，不僅能夠提高管理水平，另外也能夠真正的降低管理上的成本，實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的提升，為了真正的推進(jìn)建筑工程的信息化管理工作，應(yīng)該加強(qiáng)建立信息系統(tǒng)，并且對信息進(jìn)行分類，同時要全面提高建筑工程信息化管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對各種數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用，最后通過不斷改進(jìn)信息化技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的內(nèi)部管理水平的提升，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。