分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

文/陳祥營 江蘇鐘山工程項(xiàng)目管理有限公司無錫分公司 江蘇無錫 214000

進(jìn)度管理作為建筑工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，直接影響著建筑工程的整體構(gòu)建、施工、管理、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)內(nèi)容。針對建筑領(lǐng)域來說，進(jìn)度管理已經(jīng)成為建筑工程管理中的綜合競爭力之一，與建筑工程施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。為了切實(shí)有效提升建筑企業(yè)的綜合競爭力、強(qiáng)化進(jìn)度管理質(zhì)量，本文將針對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

在開展建筑工程進(jìn)度管理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合進(jìn)度管理的實(shí)際內(nèi)容，科學(xué)合理的對建筑工程各項(xiàng)施工進(jìn)行開展嚴(yán)格籌劃。因?yàn)樵趯?shí)際開展施工的過程中，建筑企業(yè)會(huì)與施工單位簽訂施工進(jìn)度合同，施工單位必須要嚴(yán)格按照工期開展施工，若出現(xiàn)了工期延誤、不能及時(shí)竣工的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致施工單位的索賠，而且還會(huì)給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。并且建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，工期延誤會(huì)增加施工時(shí)間，不僅造成了人力物力財(cái)力的損失，還容易增加安全隱患的出現(xiàn)機(jī)率，所以嚴(yán)格開展進(jìn)度管理，可以切實(shí)有效實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 有利于展現(xiàn)建筑工程管理水平

建筑工程管理水平是體現(xiàn)建筑企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日漸激烈的當(dāng)下，就要從進(jìn)度管理的層次上，全面提升建筑工程管理水平【1】。高質(zhì)量的進(jìn)度管理，可以在開展施工之前，使工程管理人員按照施工圖紙要求，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人力物力財(cái)力資源開展合理的調(diào)配。在高質(zhì)量的進(jìn)度管理之下，可以有效的保障工程建設(shè)工作順利開展。通過對施工規(guī)模、施工技術(shù)、施工材料開展合理安排，切實(shí)保障施工項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)竣工。因?yàn)榻ㄖこ坍?dāng)中還涉及到了很多施工交叉的內(nèi)容，通過科學(xué)合理進(jìn)度管理，還能夠理清各個(gè)施工環(huán)節(jié)，在合理調(diào)配人力資源的基礎(chǔ)上，確?，F(xiàn)場施工的有序性、標(biāo)準(zhǔn)性，杜絕安全事故出現(xiàn)，全面提升建筑工程管理水平。

2、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1 設(shè)計(jì)因素

建筑工程設(shè)計(jì)階段，是建筑工程管理的首要階段，直接影響著建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理水平。若在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)水平較高，那么便可以有效按照設(shè)計(jì)圖紙的要求開展施工，切實(shí)展現(xiàn)出設(shè)計(jì)質(zhì)量【2】。若在工程設(shè)計(jì)當(dāng)中缺乏對建筑工程的實(shí)際勘察，那么會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、地質(zhì)環(huán)境問題等因素，若與施工環(huán)境不符合，會(huì)導(dǎo)致后期更改施工設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)阻礙建筑工程施工的順利開展，并影響施工質(zhì)量與施工效率。

2.2 材料因素

施工材料不僅影響著建筑工程施工質(zhì)量，還對建筑工程施工進(jìn)程帶來了極大影響。建筑工程項(xiàng)目順利開展，離不開高質(zhì)量的施工材料。在實(shí)際開展施工的過程中，若建筑材料與建筑工程設(shè)計(jì)圖紙要求不符合，那么涉及到后期更換建筑材料的過程中，耗費(fèi)了大量的運(yùn)輸更換材料時(shí)間。施工材料質(zhì)量不過關(guān)，涉及到后期工程檢驗(yàn)不過關(guān)的問題，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，涉及到返工的相關(guān)問題，會(huì)耽誤施工工期。

2.3 技術(shù)因素

建筑施工技術(shù)涉及了技術(shù)、人才、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容。但是在建筑工程技術(shù)實(shí)施的過程中，諸多因素可以導(dǎo)致施工技術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建筑工程不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、質(zhì)量不過關(guān)等等。若出現(xiàn)了技術(shù)因素所導(dǎo)致的問題，那么則需要時(shí)間對此問題進(jìn)行解決，嚴(yán)重影響了施工工期。

3、建筑工程管理中進(jìn)度管理策略

3.1 科學(xué)開展施工組織控制

在實(shí)際開展施工的過程中，應(yīng)該在施工之前，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況來科學(xué)合理的核對施工圖紙，在保障施工圖紙科學(xué)性的基礎(chǔ)上，可合理的對各項(xiàng)施工資源進(jìn)行合理組織。在選擇施工人員的過程中，應(yīng)該確保施工人員有專業(yè)資質(zhì)，并且通過持證上崗的形式，對施工人員進(jìn)行選擇。全面分析施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定出施工計(jì)劃，并且不斷的優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，發(fā)揮出各項(xiàng)資源的優(yōu)勢。結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)，明確施工流程、定額施工材料，合理組織施工人員，做好現(xiàn)場施工組織工作，制定出明確的施工方案。切實(shí)確?，F(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有序性、安全性，保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)順利開展。

3.2 嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃

為了確保在工期規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)竣工，就應(yīng)該結(jié)合工程量以及人力資源的實(shí)際情況，實(shí)事求是的制定出施工進(jìn)度計(jì)劃【3】。結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的難易程度，詳細(xì)劃分整個(gè)建筑工程。結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)，結(jié)合建筑工程合同要求與標(biāo)準(zhǔn)，合理開展進(jìn)度管理。在明確各個(gè)施工隊(duì)伍任務(wù)之后，明確各個(gè)施工隊(duì)伍的權(quán)責(zé)，在制定建筑工程目標(biāo)的同時(shí)，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)開展詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。構(gòu)建出BIM 建筑工程模型，在獲取全面建筑工程數(shù)據(jù)資源的情況下，不斷調(diào)整與完善進(jìn)度管理計(jì)劃。

3.3 提升進(jìn)度管理人員專業(yè)水平

進(jìn)度管理人員水平是保障進(jìn)度管理質(zhì)量的重點(diǎn)，所以在開展進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)該不斷提升進(jìn)度管理人員的專業(yè)水平。發(fā)揮出進(jìn)度管理人員最大價(jià)值，全面促進(jìn)進(jìn)度管理質(zhì)量。定期開展進(jìn)度管理能力培養(yǎng)，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，定期開展學(xué)習(xí)探究，在談?wù)撜{(diào)研的過程中，將潛在的進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，并及時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。明確進(jìn)度管理人員的權(quán)責(zé)，全面調(diào)動(dòng)起進(jìn)度管理人員的管理積極性，強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的專業(yè)管理水平。

結(jié)語：

總而言之，做好建筑工程進(jìn)度管理的意義重大，展現(xiàn)著建筑企業(yè)的專業(yè)化管理水平。為了切實(shí)強(qiáng)化進(jìn)度管理質(zhì)量，從專業(yè)的角度來看，需要對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的進(jìn)度管理，有效掌握相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度，并合理推進(jìn)項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。