做好建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制研究

文/謝國(guó)林 江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司深圳分公司 廣東深圳 518000

在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，做好工程造價(jià)管理及成本控制工作，既能降低工程施工成本，也能為工程質(zhì)量的評(píng)定提供有利依據(jù)，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。通過(guò)深入分析建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的影響因素，有利于找出更加可靠的優(yōu)化對(duì)策，為建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制提供有利依據(jù)。

1、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的影響因素

1.1 材料品種較為復(fù)雜

在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，普遍需要使用到不同類(lèi)型的材料及設(shè)備，對(duì)這些材料及設(shè)備進(jìn)行成本控制存在一定的復(fù)雜性。比如在選購(gòu)變壓器、母線槽、高低壓開(kāi)關(guān)柜、電纜等材料設(shè)備的時(shí)候，由于市場(chǎng)上的材料品牌較多，不同品牌、不同型號(hào)的材料價(jià)格及其性能存在較大的差異，這就給材料成本控制帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。同時(shí)，建筑給排水系統(tǒng)中的閥門(mén)包括減壓閥、閘閥、截止閥等等，且材質(zhì)有塑料、鐵質(zhì)、鋼質(zhì)、不銹鋼質(zhì)等等，這就進(jìn)一步增加了材料成本控制的難度[1]。材料成本占據(jù)工程總成本的比例較大，對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制是建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的重要任務(wù)。

1.2 不確定因素較多

首先，機(jī)電安裝具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，為滿(mǎn)足工程施工技術(shù)的要求，或?yàn)檫_(dá)到更好的裝飾效果，常常會(huì)出現(xiàn)工程變更，給建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。其次，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工過(guò)程中，既要考慮到機(jī)電管線及各種機(jī)械設(shè)備，也要注重與建筑施工單位及裝飾施工單位的聯(lián)系。部分材料在工程圖紙上無(wú)法得到體現(xiàn)，以致實(shí)際的工程施工中存在諸多問(wèn)題，進(jìn)而造成工程變更問(wèn)題。最后，在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種人為因素造成的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題，既影響到工程施工的進(jìn)度，也造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以保證建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的整體質(zhì)量。

2、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的優(yōu)化對(duì)策

2.1 明確工程目標(biāo)，制定科學(xué)的施工方案

在進(jìn)行工程施工之前，施工企業(yè)要充分掌握工程施工圖紙的具體內(nèi)容，做好施工合同的校對(duì)工作，確保工程施工能夠處于穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。作為建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的主體，工程造價(jià)管理部門(mén)要仔細(xì)查閱施工合同，對(duì)有關(guān)工程造價(jià)控制的條款進(jìn)行分析，便于采取事前的防范措施。由于建筑機(jī)電安裝施工的內(nèi)容較為復(fù)雜，很容易出現(xiàn)管線交叉等不良情況，進(jìn)而出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，進(jìn)一步提高工程施工成本，為此就必須要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析，便于找出其中存在的疑難點(diǎn)，進(jìn)而制定出科學(xué)的施工方案，為工程造價(jià)管理及成本控制提供有利基礎(chǔ)。若是發(fā)現(xiàn)工程施工圖紙存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做出合理的修改，以此降低施工成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升[2]。

2.2 加強(qiáng)工程材料的成本控制及管理

對(duì)工程材料的成本進(jìn)行有效控制，能夠提高工程資源的利用率，使工程施工的任務(wù)得以順利完成。就實(shí)際情況來(lái)看，部分施工企業(yè)為獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，常常選用價(jià)格低、質(zhì)量不高的施工材料，雖然能夠有效降低施工成本，但是很容易出現(xiàn)各種各樣的工程質(zhì)量缺陷，甚至出現(xiàn)不同程度的安全事故，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，這顯然不利于工程造價(jià)管理及成本控制的科學(xué)發(fā)展[3]。因此，為提高建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)材料成本控制及管理，正確處理工程質(zhì)量與工程成本的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用性能優(yōu)、價(jià)格低的施工材料。同時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料采購(gòu)，做到貨比三家，與材料質(zhì)量高、市場(chǎng)信譽(yù)好的廠家進(jìn)行長(zhǎng)期合作，并安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，使其能夠達(dá)到工程施工的使用要求，為造價(jià)管理及成本控制奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)工程變更簽證管理

由于建筑機(jī)電安裝施工的工作量較大，且施工內(nèi)容較為復(fù)雜，整個(gè)過(guò)程很容易受到各種因素的不利影響，導(dǎo)致工程變更問(wèn)題頻繁發(fā)生，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的施工工期，進(jìn)一步增加工程造價(jià)管理及成本控制的難度。面對(duì)這種情況，想要保證建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的有效進(jìn)行，就必須要充分了解工程變更情況，對(duì)工程變更過(guò)程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，找出可靠的對(duì)策進(jìn)行處理和防范。對(duì)于已出現(xiàn)的工程變更，要加強(qiáng)與其他單位的溝通交流，做好工程變更的會(huì)簽工作，通過(guò)對(duì)工程變更簽證進(jìn)行有效管理，為工程款支付提供有利依據(jù)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失及利益糾紛。

2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工過(guò)程中，施工人員的能力及素質(zhì)直接影響著工程施工的效率及質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的完成工作任務(wù)，使工程造價(jià)管理及成本控制更加合理有效。首先，需要做好企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程施工的內(nèi)容及要求對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，有效提高工程施工的技術(shù)水平，減少工程資源的浪費(fèi)。其次，要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，注重對(duì)施工技術(shù)及施工工藝的優(yōu)化，使工程施工得以科學(xué)、有序地進(jìn)行。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工交流，促進(jìn)員工之間的相互溝通和相互學(xué)習(xí)，進(jìn)而以更加專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)完成工作，有效保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理及成本控制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為促進(jìn)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制的有效進(jìn)行，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，應(yīng)深入了解工程造價(jià)管理及成本控制的影響因素，明確工程目標(biāo)、制定科學(xué)的施工方案，加強(qiáng)工程材料的成本控制及管理，加強(qiáng)工程變更簽證管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高工程造價(jià)管理及成本控制水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。