建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對(duì)策的簡(jiǎn)述

文/董克峰 中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠 山東東營(yíng) 257068

1、影響建筑工程管理的因素

1.1 建筑工程管理體制

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都需要一套合理的規(guī)章制度對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對(duì)整個(gè)建筑工程的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。不同的企業(yè)不同的時(shí)代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個(gè)性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

1.2 工作人員素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的高效完成離不開(kāi)施工人員的作業(yè)質(zhì)量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。如果項(xiàng)目開(kāi)始在進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，在后期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理體系的混亂，更為嚴(yán)重的是管理人員由于綜合素質(zhì)不高可能還會(huì)出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，這不僅不能夠保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，還可能最終不利于整個(gè)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 建筑施工管理的創(chuàng)新思維

一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值就是為了能夠通過(guò)高效管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中就要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規(guī)劃，這樣才能夠更好地控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的步伐就會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工和效率，在進(jìn)行管理過(guò)程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時(shí)地掌握好相關(guān)理論知識(shí)，而且還要及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)，及時(shí)做出相關(guān)決策。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對(duì)策

2.1 提升進(jìn)度管理有效性

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保進(jìn)度管理能夠有章可依，使進(jìn)度管理能夠規(guī)范化操作。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，要根據(jù)具體施工情況，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷更新，為其他建筑工程施工項(xiàng)目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進(jìn)度管理也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的全過(guò)程管理。

2.2 建立完善技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

為了更好地規(guī)范人員行為，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理制度，將施工技術(shù)水平提高，明確劃分各個(gè)部門(mén)和人員的職責(zé)，提升技術(shù)管理效果，通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)和人員的責(zé)任也有助于激發(fā)員工工作責(zé)任心和熱情。比如通過(guò)比較分析設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的異同能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行分析，并且采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，盡量滿足設(shè)計(jì)施工方案中的要求，提高計(jì)劃和實(shí)際施工的一致性。加強(qiáng)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的原則，由專門(mén)的部門(mén)和人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，為提高質(zhì)量安全管控效果要定期或者不定期進(jìn)行施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用情況的檢查，及時(shí)修正不良操作行為，如果遇到嚴(yán)重的違規(guī)行為要及時(shí)進(jìn)行懲罰處理，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的合理調(diào)整，順利完成建筑土建施工。

2.3 建立健全施工組織管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工中各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)合作，為此，可以通過(guò)成立施工組織管理機(jī)構(gòu)來(lái)提高施工效率效果，有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和文明施工。施工組織管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，首先要制定完善的管理制度，從而指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，更好地劃分各個(gè)部門(mén)和人員的工作責(zé)任，提高工作人員的工作責(zé)任心，保證各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)都有專門(mén)的負(fù)責(zé)人。

2.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收管控

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控往往還需要重點(diǎn)把握好最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量的驗(yàn)收更為詳盡全面，可以針對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效核查，如此也就必然可以更好體現(xiàn)理想的最終質(zhì)量保障效果。在施工質(zhì)量驗(yàn)收管控中，同樣也需要切實(shí)把握好各類施工質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保相關(guān)驗(yàn)收儀器選擇以及操作比較適宜，可以最終體現(xiàn)出理想的質(zhì)量鑒別效果。針對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，為后續(xù)施工質(zhì)量問(wèn)題的整改提供依據(jù)。

2.5 精細(xì)化管理方法

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用也是比較有效的手段之一，這種精細(xì)化管理方法主要就是圍繞著具體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)全面分析，了解整個(gè)施工過(guò)程中可能存在的明顯質(zhì)量影響因素，如此也就能夠有針對(duì)性地進(jìn)行治理和控制。因?yàn)榻ㄖこ讨匈|(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)很多都表現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)處理不到位上，比如小部分施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，或者是類型應(yīng)用不當(dāng)，都會(huì)形成質(zhì)量隱患，應(yīng)該在未來(lái)施工質(zhì)量管理中予以高度重視，加大各個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注和管控。

2.6 構(gòu)建完善管理體系

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)，必然需要首先構(gòu)建完善的管理體系，如此才能夠更好提升后續(xù)管理的流暢性和協(xié)調(diào)性，避免在管理人員層面出現(xiàn)職責(zé)的混亂性問(wèn)題。結(jié)合這種管理體系方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最為核心的構(gòu)建優(yōu)化要點(diǎn)就是確保相應(yīng)管理責(zé)任制度得到較好明確，要求各個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理人員更好把握自身職責(zé)，可以在具體建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力，如此也就必然可以更好提升最終管理工作的落實(shí)效益，杜絕管理缺位或者是管理人員的矛盾沖突問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，其在當(dāng)前面臨著較多的問(wèn)題和隱患，整體建筑工程施工質(zhì)量管控效益不佳，這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)管控力度，確保施工質(zhì)量管理可以在全過(guò)程管理以及精細(xì)化管理模式下，具備更為理想的質(zhì)量保障效益。