關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及策略分析

文/李登祥 安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230000

在時代快速發(fā)展的社會背景下，人們對建筑物的質(zhì)量要求越來越高，在項目建設(shè)的過程中，做好建筑項目各施工環(huán)節(jié)的管理工作，有效保障建筑物的建設(shè)質(zhì)量，才能滿足人們的使用需求。

1、提升質(zhì)量管理的重要性

工期較長、投資較大以及受周邊環(huán)境影響程度較高是建筑房建工程的基本特征，這也就決定了房建施工困難程度的提升，再加上施工材料、施工使用機械設(shè)備以及施工工藝等眾多因素都會影響房建工程的質(zhì)量，所以必須對切實可行的管理制度進行應(yīng)用，確保施工中使用的各項材料、機械設(shè)備以及施工工藝的科學(xué)合理性，并保證各環(huán)節(jié)施工嚴(yán)格依照相關(guān)流程進行，以根本杜絕質(zhì)量問題和安全問題的產(chǎn)生。建筑房建工程施工質(zhì)量得到有效保證，可進一步保證人民的生命財產(chǎn)安全，并推進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理問題

2.1 管理體制、意識方面

在管理制度方面，存在以下問題：（1）沒有專職的質(zhì)量管理機構(gòu)和專職質(zhì)檢人員；（2）企業(yè)沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量控制形同虛設(shè)；（3）專職質(zhì)量管理人員不具備從業(yè)能力；（4）特種作業(yè)人員不具備職業(yè)資格；（5）工程管理違反工程建設(shè)程序和管理法規(guī)、法律；（6）員工與管理人員缺乏質(zhì)量意識，認(rèn)為管質(zhì)量是監(jiān)理的職責(zé)。

2.2 建筑項目的質(zhì)量低

現(xiàn)如今，我國土木工程建設(shè)質(zhì)量低于國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我國土木工程建設(shè)問題由來已久，往往是由行業(yè)的快速發(fā)展引起的。如果還是不改善，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并可能造成嚴(yán)重的人員傷亡。針對施工監(jiān)理單位建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行反思。主要集中在豎向和水平磚砌體結(jié)構(gòu)方面。鋼筋長度不足、滲漏、砌體砂漿設(shè)計不合理等。這些問題僅具有代表性，還存在許多難以發(fā)現(xiàn)和忽視的問題，這對建筑物的使用有影響。因此，必須提高土木工程施工質(zhì)量，從各方面分析原因，以此來提高土木工程施工質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量管理技術(shù)相對落后

建筑工程項目建設(shè)的過程中涵蓋了很多復(fù)雜的方面，首先是從業(yè)人員的數(shù)量比較多，再加上施工周期比較長，還有就是管理工作上比較繁瑣。面對這些情況，如果沒有較為完善的管理系統(tǒng)，就會使得施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上存在很多方面的問題。此外，在開展管理工作的過程中，由于管理人員素質(zhì)的原因，對于工作存在問題缺少預(yù)見性，也不重視工程項目的管理工作，就會導(dǎo)致管理工作只是注重形式上的內(nèi)容，并沒有形成對一線環(huán)節(jié)的實際管理，沒有做到嚴(yán)抓共管，從而導(dǎo)致工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題。

2.4 施工設(shè)備的影響

工欲善其事必先利其器，針對建筑工程的實際施工情況，科學(xué)合理學(xué)地選擇施工設(shè)備，不但能夠有效控制施工周期，節(jié)約施工成本，而且還可以降低施工難度，保證施工的安全質(zhì)量。但是目前許多施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，仍在使用陳舊落后的工程機械設(shè)備，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新型施工技術(shù)、方案與工藝的要求越來越高，傳統(tǒng)的一些工程機械設(shè)備已經(jīng)無法滿足要求，所以相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該著手新型建筑的施工要求，對現(xiàn)有的工程機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，確保建筑工程的高效完成。

2.5 建筑材料

建筑材料對建筑工程有重要影響，實際建設(shè)中，只有符合設(shè)計要求的建筑材料，才能確保整個工程建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)場施工管理中，必須做好材料質(zhì)量管理和把控，對建筑材料，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢驗驗收。從建筑材料的選擇采購，運輸管理到后期使用保養(yǎng)等，都要確保材料符合規(guī)范要求。

3、建筑工程質(zhì)量問題防治措施

3.1 構(gòu)建并完善建筑房建工程質(zhì)量責(zé)任制

要想確保企業(yè)管理的合法性及有序性，必須推行工程割棄項目的責(zé)任制，做到對“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)”原則的貫徹執(zhí)行，換言之，房建工程的企業(yè)經(jīng)理對該工程建設(shè)質(zhì)量的使用擔(dān)負(fù)終身責(zé)任。具體來說就是房建工程企業(yè)將企業(yè)原本的金字塔管理形式向扁平式轉(zhuǎn)變，將人員、材料、工序、設(shè)備以及技術(shù)措施等各方面的責(zé)任全面落實，上至管理者下至員工都需保證自身工作的有效性。另外，房建企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)部市場機制、監(jiān)督機制、服務(wù)機制以及用人機制，進而保證房建工程質(zhì)量責(zé)任制可得到有效落實。

3.2 科學(xué)合理的管理施工過程

在土木工程建設(shè)中，過程控制是關(guān)鍵控制因素，在建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量、進度和成本的因素很多。施工過程必須從進度、質(zhì)量、成本三個方面進行控制。首先要科學(xué)規(guī)劃施工進度，控制施工進度，計算日、周、月、季、年工程量，并進行相應(yīng)安排。實際工作條件可能較早或較慢，但質(zhì)量控制的實際實施應(yīng)根據(jù)實際施工條件。做出合理的調(diào)整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊伍效率的重要因素。如果施工進度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質(zhì)。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關(guān)系是十分密切的，控制施工成本是施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。超過施工成本，公司的經(jīng)濟效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要。因此，對土木工程施工進行控制是關(guān)鍵。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

在選材過程中，買方應(yīng)加強對建材的質(zhì)量保證。首先，對供應(yīng)商進行綜合分析，正確認(rèn)識材料價格，選擇與項目材料相關(guān)的供應(yīng)商。在建筑材料的采購中，需要檢驗人員對材料進行檢查和檢測，確保材料符合施工要求規(guī)范，杜絕不合格的材料進場。施工企業(yè)應(yīng)落實每個人員的責(zé)任和職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范建筑材料的采購過程，避免因個人利益造成的不合格材料質(zhì)量和工程安全事故。

3.4 人員控制

為了保證建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，工程單位就應(yīng)該積極建立起行之有效的工作質(zhì)量管理制度，健全工程的組織機構(gòu)及資源、管理控制程序，組成一套相互監(jiān)督、相互協(xié)作的工作團隊，對建筑工程的質(zhì)量進行高效管理。按照管理制度合理調(diào)配工程施工過程中需要的人員、物資及設(shè)備，保證在施工過程中能夠安排最優(yōu)秀的人員及最先進的設(shè)備物資為建筑工程的順利進行服務(wù)，并且對施工技術(shù)進行嚴(yán)格規(guī)范，實現(xiàn)不同施工工序的協(xié)調(diào)工作，保證施工相關(guān)人員能夠高效協(xié)調(diào)、密切配合、順利施工。

3.5 設(shè)計圖紙

施工圖應(yīng)滿足以下要求：（1）設(shè)計規(guī)模、內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，尤其是強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合環(huán)境保護和消防安全的要求；（2）對設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測，工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）認(rèn)真審核設(shè)計圖樣，查看圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（4）建筑平面布置是否符合核準(zhǔn)的按建筑紅線劃定的詳圖和現(xiàn)場實際情況；是否提供符合要求的永久水準(zhǔn)點或臨時水準(zhǔn)點位置；（5）結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（6）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；（7）建（構(gòu)）筑物及設(shè)備的各部位尺寸、軸線位置、標(biāo)高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。

3.6 加強建筑工程管理環(huán)境建設(shè)

首先，管理層對管理工作要予以高度重視，全力協(xié)調(diào)管理工作，保證管理工作的順利進行 ；其次，加強學(xué)習(xí)和實踐，認(rèn)真貫徹落實各項管理管理制度，不斷積累工作經(jīng)驗，杜絕“亂指揮、亂部署”的情況，為機構(gòu)內(nèi)部人員樹立工作“指向標(biāo)”；最后，權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格依法行使行政權(quán)利，不為管理工作流程添堵添亂。

3.7 做好工序質(zhì)量檢驗

工序質(zhì)量檢驗，主要是借助先進技術(shù)手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結(jié)果與具體操作規(guī)程進行對比分析，判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場管理中，工序檢驗是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括將建筑項目設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求，并在施工質(zhì)量檢驗中執(zhí)行，將檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進行比較，判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范，針對不合格的施工環(huán)節(jié)和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果進行記錄分析，以便后期復(fù)核。

3.8 加強施工技術(shù)管理

加強技術(shù)管理已經(jīng)成為了提高建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，在新時期，施工人員需要明確自身的職責(zé)與任務(wù)，要做到分工明確，并針對性的構(gòu)建技術(shù)檔案，其中技術(shù)檔案的主要作用是記錄施工中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，當(dāng)然也需要專人進行審計，這樣可以有效保證記錄的真實性與全面性，能夠為后期施工奠定基礎(chǔ)。同時，對于項目負(fù)責(zé)人而言，則要記錄工作日記，其工作日記則是指每天的工作情況，比如發(fā)生的情況，通過記錄工作日記的方式可以為工程驗收做好依據(jù)。

3.9 合同管理到位

在招標(biāo)完成對施工隊伍的選擇時，按照國家規(guī)定，進行相應(yīng)的勞務(wù)分包，確定勞務(wù)公司并與施工人員簽訂對應(yīng)的施工勞務(wù)合同，確保合同的法律效力。另外其他的與項目有關(guān)的如施工合同等，均要通過相應(yīng)的法律條款，來規(guī)范、監(jiān)督各方的義務(wù)以及權(quán)力。在擬定合同時一定要做到具體、細(xì)致，對于其中的每一項內(nèi)容，需要確保其有據(jù)可依，合法合規(guī)。除此之外，在進行合同簽訂時，還應(yīng)該經(jīng)過政府主管部門的審查、備案，這樣才能有效保障合同的法律效力。

結(jié)語：

建筑工程項目的飛速發(fā)展極大地促進了社會的進步，讓人們直接感受到生活的美好，建筑工程質(zhì)量是建筑物的靈魂，與人們的生活息息相關(guān)。要保證工程質(zhì)量必須在項目施工前、施工過程、施工后進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，做好技術(shù)的創(chuàng)新以及各環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理工作，確保工程項目的順利實施，為人們生活質(zhì)量的提升和社會的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。