淺談園林綠化工程的項目管理優(yōu)化

文/楊揚 萊州市園林建設(shè)養(yǎng)護中心 山東萊州 264000

1、組建園林綠化工程建設(shè)項目管理部

1.1 組建園林綠化工程建設(shè)項目管理部

說到園林綠化工程的建設(shè)項目管理部，它的主要職責就是對城市綠化和園林建設(shè)休整的監(jiān)督和管理工作。他要求企業(yè)在街道綠化工程任務(wù)后，要及時對綠化園林工程進行有效的監(jiān)督和管理。要求管理部的組成人員要有很高的專業(yè)素質(zhì)和施工經(jīng)驗，同時要具備一定的領(lǐng)導力、執(zhí)行力。

1.2 規(guī)劃施工項目管理目標

在接到任務(wù)后，項目經(jīng)理部要盡快組織有關(guān)專業(yè)人員進行施工前的各項準備工作。按照要求進行設(shè)計圖紙，在圖紙設(shè)計完成后交給施工負責人進行圖紙施工審核，來確定圖紙的合理性和科學性。負責該項目的管理人員應該提前進入到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行前期判斷和調(diào)查研究，排查可能存在的問題及解決方案。施工現(xiàn)場的條件狀況，天氣因素、管線管道位置等地形情況和場地設(shè)施的權(quán)責歸屬等情況。質(zhì)量和施工的日期以及效率等目標要做出詳細的計算和規(guī)劃，倒排工程工期，做到精密緊扣，偏差微調(diào)。在根本上定了項目計劃后，在施工日期前要強化工人的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、施工技術(shù)指導培訓、安全作業(yè)要求等人員準備。用科學合理的方法來組織設(shè)計，進行施工建設(shè)。

1.3 落實制度管理和標準規(guī)范

在進行園林綠化的工程時要明確具體的負責人，依照制度標準等對項目進行科學有效的監(jiān)督管理，并對項目整個鏈條落實到每個具體分項目。在項目實施過程中也要按時制定檢查和抽查的方案，并將安全生產(chǎn)貫穿整個施工環(huán)節(jié)。

1.4 強化抽樣檢測

質(zhì)量檢測在整個園林綠化工程項目的管理方面是一個很重要的部分。因為它關(guān)系著綠化工程的項目進展以及質(zhì)量保證問題。并且每次檢測最好用抽樣或者隨機抽查的方式。這樣不僅能節(jié)約時間和精力。還能有效地對整個項目進行管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)整改通知，責令相關(guān)責任人限期整改落實，以避免問題的擴大化等嚴重問題的產(chǎn)生。

2、建立健全施工項目經(jīng)理責任制

對城市園林建設(shè)和設(shè)計達到嚴格化管理標準是建立工程項目責任的主要任務(wù)，也是綠化工程質(zhì)量管理的目標。對解決園林綠化工程質(zhì)量和建成過程中的相關(guān)問題有著重要的影響。一旦出現(xiàn)問題，要迅速根據(jù)責任標準，明確責任人，快速啟動相應預案解決問題，以保證工程的建成和質(zhì)量達標。

2.1 園林綠化項目相關(guān)的承諾書簽署

負責園林綠化項目的負責人產(chǎn)生后，要與相關(guān)企業(yè)簽署相關(guān)的責任承諾書。其主要內(nèi)容是規(guī)范企業(yè)相關(guān)負責人的責任義務(wù)。是在整個工程施工前一直到竣工結(jié)束為止，這期間內(nèi)的所有問題的處理方案和責任義務(wù)。

3、做好施工現(xiàn)場管理

在園林綠化過程中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理是控制整個園林綠化工程的關(guān)鍵。應在施工前主要負責人簽署責任書，保證了在園林綠化施工過程中出現(xiàn)的問題得以有效解決。能保證了合同規(guī)范和規(guī)定的質(zhì)量要求。相關(guān)部門和企業(yè)通過一系列的手段和方法來進行對現(xiàn)場督導檢查，強化對負責人的監(jiān)督。

3.1 確保工程質(zhì)量

整個園林綠化工程在建造的過程是由施工工人完成的。所以相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)督人員是整個工程建設(shè)質(zhì)量達標的關(guān)鍵。包括技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任心培養(yǎng)，綜合素質(zhì)和工作能力的培訓。所以在項目工程建設(shè)的前期就應該明確相關(guān)部門和負責人應該對相關(guān)建設(shè)的技術(shù)人員進行集中學習培訓，以確保建設(shè)工人能夠施工標準。

3.2 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

影響園林綠化的建設(shè)效果的很重要的一個原因是原材料的選用。如果使用了不合格或不符合要求的原材料，建成效果肯定無法達標，不但會影響整個園林工程的施工進度，對工程質(zhì)量安全、后期維護也會造成很大的麻煩。這就要求相關(guān)負責人對原材料的采購要有嚴格的把關(guān)和控制。保證原材料質(zhì)量的同時也要做好原材料預算，在能夠保證不浪費同時也減少了成本投入。

4、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

在項目和工程建設(shè)完成后，園林綠化的后期養(yǎng)護管理對工程建設(shè)同樣重要。為使園林建設(shè)使用壽命得以保障，園林綠化建設(shè)工程完成后，要對園林綠化建成的效果進行保養(yǎng)維護。對植被的澆水施肥、病蟲害防治、排澇防寒、新栽植綠植幼株的防風固定等工作需要相關(guān)部門和技術(shù)人員格外留意，并形成進行植物養(yǎng)護日歷。如果有需要，可將周圍進行拉網(wǎng)保護，防止人為破壞。如果工程完成的質(zhì)量很好，但是后期管理不到位，也會影響工程的建設(shè)效果。

5、資料的整理

工程后期的園林綠化相關(guān)數(shù)據(jù)的整理也是工程建設(shè)不能缺少的一部分，對材料的管理能有效保證以后對綠化范圍內(nèi)的管理和出現(xiàn)問題時能更快更好的解決。在建設(shè)工程完成后，相關(guān)管理部門應該與建設(shè)團隊簽署工程保修清單，如果在短時間內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以根據(jù)保修清單的內(nèi)容進行維修維護。同時通過對資料的整合也能夠?qū)@林綠化的過程有著更好的掌握，能夠為相關(guān)的單位提供數(shù)據(jù)和詳細的內(nèi)容。所以相關(guān)的負責人必須重視后期的資料整理，以保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

通過本文淺談園林綠化工程的項目管理，優(yōu)化等問題，希望相關(guān)行業(yè)相關(guān)部門和相關(guān)技術(shù)人員能夠各負其責，保證園林綠化建設(shè)的質(zhì)量和后期的監(jiān)督管控，在施工中保證質(zhì)量的同時，對施工工期和成本投入有一定的把握，還要注意在施工過程中，保證工作人員的人身安全。確保良好的施工環(huán)境能夠推進城市園林綠化建設(shè)。