大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究

賀玉卓

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該加大創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理力度。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，以及目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的弊端，并提出了相應(yīng)的人力資源管理的創(chuàng)新措施，以期提高企業(yè)人力資源績(jī)效管理能力。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源績(jī)效管理;創(chuàng)新

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的人力資源管理工作作為基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，從而制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用中，完善人力資源績(jī)效管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)

1.1優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)構(gòu)建企業(yè)文化

在新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，可幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。在企業(yè)中，人力資源作為最重要的部門(mén)之一，與各部門(mén)都有著十分密切的關(guān)系。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效的提高數(shù)據(jù)傳輸和收集的速度，實(shí)現(xiàn)員工的自律管理，有助于企業(yè)文化的形成和建設(shè)。在大數(shù)據(jù)信息管理中，可以分析和獲取大量的信息，并充分利用這些信息來(lái)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的有效運(yùn)用下，可以改善人力資源管理與企業(yè)員工之間的關(guān)系，為企業(yè)形成和諧共存的企業(yè)文化提供助力。

1.2提升績(jī)效管理能力

在企業(yè)的發(fā)展中，績(jī)效管理的能力將直接影響數(shù)據(jù)分析和反饋的能力。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的績(jī)效分析。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)所得到的數(shù)據(jù)和信息，有效的分析處理員工的績(jī)效，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.3挖掘企業(yè)員工自身的潛力

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用，可以有效挖掘員工的潛力，這也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析，并找出不同數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，并詳細(xì)分析?；诖丝梢猿浞至私鈫T工的需求，并制定出科學(xué)合理的人員整合方案。從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘員工潛力，提高工作效率。不僅如此，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還可以實(shí)現(xiàn)由只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益向注重企業(yè)員工的真實(shí)需要所轉(zhuǎn)變，為員工提供相應(yīng)的幫助，從而有效提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的弊端

2.1人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不當(dāng)

企業(yè)人力資源績(jī)效考核直接體現(xiàn)了員工工作能力和工作成果的好壞，是評(píng)價(jià)員工的重要數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)存在的問(wèn)題主要是績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的不合理，一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得不到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極的員工也沒(méi)有得到相應(yīng)的懲罰，最后造成認(rèn)真工作的員工產(chǎn)生懈怠情緒，嚴(yán)重影響了工作效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了十分不良的影響。

2.2對(duì)績(jī)效反饋機(jī)制的重視程度不足

績(jī)效考核結(jié)果理應(yīng)反饋給企業(yè)的相關(guān)管理人員，從而方便管理者對(duì)員工的工作狀態(tài)和工作情況做出精準(zhǔn)的判斷，為管理者實(shí)施員工獎(jiǎng)懲措施提供重要的參考。但目前很多企業(yè)沒(méi)有建立合理的績(jī)效反饋機(jī)制，對(duì)這部分工作不夠重視。造成績(jī)效管理信息反饋不及時(shí)，從而造成管理人員對(duì)員工的獎(jiǎng)懲措施設(shè)立不當(dāng)，嚴(yán)重打擊了員工的積極性。

三、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新措施

3.1擴(kuò)大企業(yè)人力資源績(jī)效管理數(shù)據(jù)收集來(lái)源

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理的數(shù)據(jù)源主要由以下幾部分組成。一是人力資源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);二是人力資源管理的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù);三是企業(yè)人力資源人員素質(zhì)分析數(shù)據(jù)。其中，企業(yè)人力資源管理的基本數(shù)據(jù)主要包括員工的基本信息，如年齡、性別和工作經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的分析，人力資源管理人員可以及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)有員工的工作和身體狀況，并通過(guò)計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，及時(shí)更改員工的基本信息。這部分?jǐn)?shù)據(jù)的主要來(lái)源主要是在通過(guò)員工在入職評(píng)估時(shí)填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》來(lái)獲取的。企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)是指招聘過(guò)程中的招聘完成率、離職率和內(nèi)部人員離職率。如果招聘率很高，說(shuō)明企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。相反，如果企業(yè)的招聘率很低，那就意味著企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展需要出發(fā)，消除問(wèn)題的根源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)數(shù)據(jù)是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的滿意度和員工在實(shí)際工作中的出勤率。在分析這些數(shù)據(jù)時(shí)，也應(yīng)對(duì)內(nèi)部潛在信息進(jìn)行分析。例如，員工滿意度越高，客戶對(duì)企業(yè)也會(huì)更加認(rèn)同;如果員工滿意度較低，則說(shuō)明該企業(yè)在實(shí)際管理的工作方面仍有一些問(wèn)題有待解決，此時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題采取積極的措施，提高企業(yè)員工的滿意度。

3.2創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理措施

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)推動(dòng)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新工作，創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理的措施。在傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，大多采用導(dǎo)向或結(jié)果導(dǎo)向的方式來(lái)管理人力資源績(jī)效。這種績(jī)效管理方法還存在很多缺陷，需要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理方法，采用科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，提高人力資源績(jī)效管理的綜合性和可靠性。另外，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，管理人員要深刻意識(shí)到績(jī)效考核指標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用。通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的方式，提高人力資源績(jī)效管理能力。最后，應(yīng)采用科學(xué)合理的績(jī)效考核形式，在實(shí)際的企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，應(yīng)引進(jìn)新型的360度綜合績(jī)效考核方法。通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用，可以有效改善績(jī)效管理，從而全面、系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的績(jī)效管理，提高績(jī)效管理效率。

3.3加大員工的培訓(xùn)力度，提高員工的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，日常信息的數(shù)據(jù)也大幅度增長(zhǎng)。在人力資源管理過(guò)程中，必須要重視員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，建立科學(xué)準(zhǔn)確的人員培訓(xùn)方案。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程中，必須要重視員工大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力的提升，培養(yǎng)員工合理運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力。不僅如此，在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)不同員工的實(shí)際情況和員工自身的能力，為每個(gè)員工制定具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從而促進(jìn)個(gè)體員工的發(fā)展，為企業(yè)整體素質(zhì)的提高奠基。

四、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的工作組成。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)人力資源管理。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)的人力資源管理提供了科技手段，提高了企業(yè)人力資源管理的能力。在實(shí)際的人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，除了要有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還要注重管理形式的創(chuàng)新。讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在人力資源管理績(jī)效創(chuàng)新管理方面發(fā)揮更大的作用，全面提高企業(yè)的管理能力。

【參考文獻(xiàn)】

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