企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

劉莉

【摘 要】對于任何企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理都是非常重要的問題，直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平和未來長遠(yuǎn)發(fā)展，很大程度上也制約著企業(yè)的競爭能力。一旦企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，一定會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作，特別是財務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算是非常重要的環(huán)節(jié)，牽扯到企業(yè)的大額資金的使用狀況，可以說，財務(wù)預(yù)算是一家企業(yè)健康發(fā)展的命脈。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);預(yù)算管理;對策

對于任何企業(yè)來說，生產(chǎn)管理方式和財務(wù)管理是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，特別是財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。本研究以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理為分析對象，介紹了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則，闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，論述了企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算提升的建議，以便更好地推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理上一個新臺階。

1.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中暴露出的突出問題分析

1.1企業(yè)的管理層對財務(wù)預(yù)算缺乏深刻認(rèn)識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理工作中占有重要的地位，是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。當(dāng)今社會市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須要提升自己的綜合實力和競爭能力。企業(yè)的管理層要重視企業(yè)的財務(wù)工作，并全面而深刻的認(rèn)知財務(wù)預(yù)算工作的重要性。但是，在實際的企業(yè)管理中，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都忽視了財務(wù)預(yù)算的管理工作，嚴(yán)重影響到了財務(wù)預(yù)算管理工作的實際效果。另外一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，企業(yè)的盈利和虧損與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有太大關(guān)系，他們在安排企業(yè)的財務(wù)預(yù)算時，需要耗費大量的人力資源和資金投入，這種“消耗大而收效小”的事情，令一些領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算作用不大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)預(yù)算工作的忽視，一方面提升了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，另一方面對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理需要遵循全面系統(tǒng)的思想，但是當(dāng)前很多企業(yè)在預(yù)算管理工作中都存在局限性，沒有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算管理時指標(biāo)并不夠全面，不能夠涉及到當(dāng)前企業(yè)的具體指標(biāo)，出現(xiàn)了一些指標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個階段的財務(wù)預(yù)算編制工作不能夠有效的銜接，最終導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算工作沒有很好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系有待提高

當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系還不健全，需要進一步的完善提高。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員注重預(yù)算編制，沒有意識到預(yù)算控制的重要性。在實際的工作中，由于控制手段不到位，使得預(yù)算控制效果不能達(dá)到預(yù)想的效果，使得約束力度大大降低了，嚴(yán)重影響到了最后的實施效果。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系有待完善。在企業(yè)的實際運營過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的工作人員不能參與到預(yù)算編制當(dāng)中，很大程度上影響了執(zhí)行工作的效果和力度。出現(xiàn)這種狀況，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于財務(wù)管理工作并不夠重視，他們認(rèn)為這項工作并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟收益。在這樣的思想影響之下，企業(yè)的財務(wù)管理工作可能會出現(xiàn)無法有效開展的局面，同時也可能會使得企業(yè)的市場競爭力不斷的下降。除此之外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)預(yù)算編制管理工作并沒有很深的認(rèn)識，認(rèn)為預(yù)算管理工作只是財務(wù)部門一個部門的事情，與自己的工作并不存在太大的聯(lián)系，對于財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)也沒有給予足夠的重視。

1.3財務(wù)預(yù)算的反饋具有一定的延時性

當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中，財務(wù)人員依照有關(guān)規(guī)定，對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行報送，對財務(wù)預(yù)算進行深入的分析，包括資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)經(jīng)營損益表等。這些預(yù)算反饋內(nèi)容具有一定的延時性，不能及時的報送到有關(guān)部門，導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生了不利影響。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不能及時、準(zhǔn)確的掌握財務(wù)預(yù)算的相關(guān)情況，使得財務(wù)預(yù)算管理過于形式化，不能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實質(zhì)性的促進和推動作用，甚至有的財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性和合理性，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。

2.解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的有效途徑分析

2.1企業(yè)加強對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)必須要重視財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算工作。在企業(yè)內(nèi)部也需要樹立起全新的財務(wù)預(yù)算管理理念。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算無論是預(yù)算還是決策都需要根據(jù)當(dāng)前市場的狀況來做出，然后才能夠參照企業(yè)當(dāng)前與長期發(fā)展目標(biāo)來確定。相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)可以學(xué)習(xí)一些有關(guān)財務(wù)預(yù)算的財務(wù)知識，在加深對財務(wù)預(yù)算管理工作理解基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)的發(fā)展決策具有一定的幫助，有利于推動企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的管理層要樹立起發(fā)展的意識和創(chuàng)新意識，不能一直用傳統(tǒng)的眼光和辦法去管理財務(wù)預(yù)算工作，要利用現(xiàn)代企業(yè)管理理念來開展財務(wù)管理。加強各部門的協(xié)調(diào)工作，為財務(wù)預(yù)算管理工作的落實奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要鼓勵廣大職工對財務(wù)預(yù)算工作給予支持和監(jiān)督，進一步推動企業(yè)財務(wù)工作的落實成效。進一步提升財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性。財務(wù)預(yù)算工作只有落實到位，發(fā)揮出一定的效果，才能促進企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2財務(wù)預(yù)算方案要體現(xiàn)科學(xué)性和合理性

在某一階段，企業(yè)所投放的資金和收益分配等一切資金運轉(zhuǎn)活動都需要做出合理的安排，因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必須以市場作為核心，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為支撐，以企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算作為支撐基礎(chǔ)，這樣可以更好的幫助企業(yè)達(dá)到最終的目標(biāo)，實現(xiàn)以現(xiàn)金為核心的財務(wù)預(yù)算管理。而編制財務(wù)預(yù)算方案是財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的決策、管理和發(fā)展具有重要的意義。因此，財務(wù)預(yù)算方案的編制工作非常重要，不僅要保證方案中涉及的數(shù)據(jù)和信息的真實、可靠，而且還要確保這些信息的時效性。與事業(yè)單位相比，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有自身的特點，企業(yè)的資金流向沒有固定性，具有不確定性的特征。因此，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案進行編制的時候，需要財務(wù)編制人員具有豐富的編制經(jīng)驗，并且對一些相關(guān)的數(shù)據(jù)進行參考，對資本的支出定額核定方法進行優(yōu)化和調(diào)整，盡可能確保財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，編制出具有較大參考價值和使用價值的財務(wù)預(yù)算方案。

2.3增強財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力

在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作中，工作人員起著關(guān)鍵作用，因此，企業(yè)要加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。加強對財務(wù)部門相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助他們不斷充實自己的專業(yè)知識，強化和完善自己的專業(yè)技能，提升他們的財務(wù)預(yù)算管理能力，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的高效率和高質(zhì)量。由于財務(wù)預(yù)算工作具有一定的復(fù)雜性，不僅工作量較大，而且涉及的部門較多，財務(wù)預(yù)算管理人員要加強與其他部門的溝通和聯(lián)系，增強協(xié)作工作的有效性和高效性，加強財務(wù)預(yù)算工作的落實，避免形式主義，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

3.結(jié)語

為了可以更好地推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理向前進步，企業(yè)需要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)人對于財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，同時也需要樹立起全新的財務(wù)預(yù)算管理理念。企業(yè)要全面、客觀的認(rèn)知存在的問題，不斷探索解決問題的有效辦法和措施。企業(yè)要樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，具備創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，加強對財務(wù)預(yù)算工作的管理，增強財務(wù)預(yù)算方案的編制質(zhì)量，充分的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用和價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

【參考文獻】

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