淺談會計核算與財務管理的關系

高源

【摘 要】隨著企業(yè)的快速發(fā)展，會計核算精確度不斷細化，會計風險也不斷增加，而要想發(fā)揮會計核算的作用，就必須強化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財務管理，從而在成本和效益對比中實現(xiàn)利益最大化。使之成為有效的會計信息的過程，達到企業(yè)經(jīng)營目標。會計核算與財務管理是企業(yè)控制經(jīng)營成本、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的重要手段

【關鍵詞】核算;財務管理

一、加強會計核算的必要性

1、能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益

企業(yè)會計核算的過程就是記錄和掌握企業(yè)各項費用支出的過程，而提升企業(yè)收益首先要從控制成本開始。所以，科學有效的成本核算，能夠幫助企業(yè)對日常的經(jīng)營活動支出有較全面的了解，進而通過對支出項目的監(jiān)督與管控，來從根本上提升企業(yè)的效益。

2、能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的市場競爭力

隨著國家社會大環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭也日漸激烈。企業(yè)產(chǎn)品想要贏得市場競爭力，就必須在質(zhì)量和定價上取得優(yōu)勢。在同等質(zhì)量的情況下，價格就顯得尤為重要了，如果想要在價格上具有優(yōu)勢，就勢必會影響到產(chǎn)品的成本，這就要求企業(yè)具有良好的成本管控能力，而科學的成本核算是做好成本管控的重要內(nèi)容，所以成本核算也可看作是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的有效手段。

3、能夠優(yōu)化企業(yè)的管理水平

企業(yè)強化成本核算的過程必定是企業(yè)加強成本管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。因此，工業(yè)企業(yè)進行成本核算不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還能加強企業(yè)資源的優(yōu)化配置。此外，成本核算有利于對成本進行管控，而成本的管控會引發(fā)生產(chǎn)技術的改進，從而提升企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力。

二、會計核算與財務管理的重要性

所謂企業(yè)會計成本核算及財務管理就是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所發(fā)生的財務活動進行核算及管理的行為。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)會計成本核算及財務管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)任何經(jīng)濟活動都需要投入一定的資金，只有做好會計成本核算及財務管理工作，企業(yè)資金才能得到合理利用，進而實現(xiàn)效益最大化，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

三、會計核算與財務管理的不足

1.提高思想意識

目前來看，企業(yè)管理者對企業(yè)會計成本核算及管理還不夠重視，成本核算沒有涉及到企業(yè)的各個層面，以至于會計成本核算結果不精準，無法為企業(yè)提供科學的決策參考。另外，在這個以經(jīng)濟效益為核心價值觀的世界里，企業(yè)著重利益及成效，對成本進行大幅度的降低，以至于企業(yè)在進行成本核算過程中出現(xiàn)各種問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以管理者要支持科學降成，以避免更多的問題出現(xiàn)。

2.加強財務管理

在企業(yè)會計核算中，財務管理是圍繞企業(yè)的整個經(jīng)營狀況所服務的，財務管理要滲透到各個有關生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)當中，加強財務管理能夠做到有效風險防控，會大大提高會計核算的準確性，以及規(guī)避一些不合理的經(jīng)營狀況的發(fā)生。另外，加強財務管理能夠使企業(yè)合理分配資金，提高企業(yè)資金流動性。無論國內(nèi)外任何企業(yè)的資金流對于企業(yè)的發(fā)展尤為至關重要，許多上市企業(yè)因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)。因而，加強財務管理，合理運用企業(yè)資金也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

3.有效提高內(nèi)控管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，會計成本核算及管理范圍也不斷擴大，對相關制度也提出了更高要求。但是就目前來看，有的企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理制度，沒有結合時代發(fā)展步伐以及企業(yè)會計工作的需要，構建與之相匹配的管理制度。由于缺乏相應的管理制度，就會導致工作人員在進行會計核算時出現(xiàn)流程不嚴密、調(diào)整經(jīng)營目標等問題;對于資金的使用，往往是哪里急需就分配到哪里。

4.加強會計核算人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部會計核算人員素質(zhì)良莠不齊，專業(yè)院校及取得專業(yè)職稱人員較少，專業(yè)知識和專業(yè)能力有待提高。任何一個成本核算的會計人員要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況充分了解才能對企業(yè)的成本核算做出正確的計算，而不是就數(shù)據(jù)算數(shù)據(jù)。

四、會計核算與管理策略

1、轉(zhuǎn)變成本核算理念全面加強成本管理

首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本管理理念，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的成本管理是全面成本管理，對企業(yè)產(chǎn)品成本的管理應該貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)到實現(xiàn)產(chǎn)品功能的整個過程，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和售后成本等。成本核算的范圍也要由傳統(tǒng)的對物資等有形資產(chǎn)的核算擴大到對無形資產(chǎn)的核算方面，要使成本核算的結果能夠全面地反映出企業(yè)的成本支出情況和資產(chǎn)情況。其次，轉(zhuǎn)變成本核算理念還應做到企業(yè)所有權與經(jīng)營管理權的分離，具體而言，企業(yè)所有者可以通過聘請專業(yè)管理人員等方式將管理權進行分離，使企業(yè)的管理更加專業(yè)和完善。

2.樹立正確的會計成本核算及財務管理觀念

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)應當正確認識會計成本核算及管理工作，樹立正確的會計成本核算及財務管理理念。首先，企業(yè)要結合自身實際，將會計成本核算及財務管理工作上升到戰(zhàn)略高度，制定科學的戰(zhàn)略決策;企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本管理理念，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的成本管理是全面成本管理，對企業(yè)產(chǎn)品成本的管理應該貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)到實現(xiàn)產(chǎn)品功能的整個過程，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和售后成本等。成本核算的范圍也要由傳統(tǒng)的對物資等有形資產(chǎn)的核算擴大到對無形資產(chǎn)的核算方面，要使成本核算的結果能夠全面地反映出企業(yè)的成本支出情況和資產(chǎn)情況。其次，結合市場發(fā)展需要，調(diào)整管理模式，大力倡導節(jié)約理念，從而更好地控制企業(yè)經(jīng)營成本。

3.明確會計核算流程

基于會計核算的重要性，企業(yè)應當結合自身實際，明確會計核算流程，嚴格按照會計要求工作來進行成本控制。同時，在會計核算過程中，要綜合會計活動的事前、事中以及事后相關參數(shù)，對企業(yè)在運作過程中有可能產(chǎn)生的問題進行預算，不斷的進行評估，以全面、準確的數(shù)據(jù)為參考，進而提高核算結果的準確性。

4.健全會計管理制度

企業(yè)在改進成本核算方法的同時，也要優(yōu)化成本核算的過程進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，結合會計成本核算的需要，建立管理制度，從制度層面對會計成本核算工作細則作出全面規(guī)定;其次，完善監(jiān)督機制，對會計活動全過程進行監(jiān)督，進而有效控制會計成本。另外，要落實責任制，將相關責任落實到具體人身上，進而更好地約束人的行為。

5.加強企業(yè)部門之間的聯(lián)動性

企業(yè)想要推動成本核算的順利進行，就必須不斷加強部門之間的聯(lián)動性，使各部門之間密切配合。一方面，企業(yè)要成立起專門的成本核算人員，且人員必須充分了解生產(chǎn)部門的業(yè)務情況和成本消耗情況，以做好成本核算的配合工作。另一方面，由各個部門匯總成本信息后，財務部門要對其進行整理并公示，而各個部門要對財務部門公示的信息進行監(jiān)督和糾錯，以全面保證財務信息的真實性。

6.加強會計人員的培訓培養(yǎng)成本核算專業(yè)人員

首先，結合會計成本核算及管理的需要，成本核算人員的專業(yè)與否直接影響到成本核算的質(zhì)量和真實性，這需要企業(yè)首先樹立對成本核算人員重要性的意識，加強會計人員專業(yè)培訓，不斷豐富其知識結構，使其了解企業(yè)相關制度要求，能夠按照規(guī)范來控制企業(yè)成本;其次，強化會計人員能力的培訓，與專業(yè)的機構合作，安排會計人員進入專業(yè)結構學習，不斷提高會計人員的能力。

綜上所述，企業(yè)會計核算及財務管理是一項重要的工作，與企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展密切相關。財務管理與會計核算是不可分割的，有效的財務管理可以細化會計核算。新形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生變化，這種變化要求企業(yè)必須重視起會計核算及財務管理工作。樹立正確的成本控制觀念，將會計核算及財務管理與自身經(jīng)營活動緊密結合起來，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。