新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略思考

于凱

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，我國各個(gè)行業(yè)也都得到了非常迅猛的發(fā)展。如果企業(yè)想在激烈化的市場(chǎng)競爭環(huán)境中立于不敗的位置，必須要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，按照新形勢(shì)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，這不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有非常積極的促進(jìn)作用，基于此，本文主要對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展背景下，所有的企業(yè)都需要不斷地完善與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)所具有的市場(chǎng)競爭能力。在新形勢(shì)下，雖然為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與生機(jī)，但是也使企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了更多變化，企業(yè)只有跟隨形勢(shì)的發(fā)展不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，才能夠真正地使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得到更好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其屬于企業(yè)內(nèi)一項(xiàng)最為基本的管理活動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的核算，而后將核算后的結(jié)果呈現(xiàn)給投資人員，而且企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略。通過財(cái)會(huì)管理，可以強(qiáng)化企業(yè)和投資人之間的合作關(guān)系，為企業(yè)管理人員制定發(fā)展策略提供有效的依據(jù)。所提供的財(cái)會(huì)管理信息必須要具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)【1】，使其能夠真正的發(fā)揮出作用，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理信息可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式展現(xiàn)出來，為了能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，則必須要保證財(cái)務(wù)報(bào)告書寫的規(guī)范性。

管理會(huì)計(jì)主要指的就是將財(cái)會(huì)所提供的信息進(jìn)行二次整理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理與控制。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其也被稱作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)，通過開展管理會(huì)計(jì)可以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)內(nèi)的管理者提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)管理人員可以更加準(zhǔn)確地做出相關(guān)決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間具有概念上和本質(zhì)上的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并形成對(duì)外型的財(cái)務(wù)報(bào)告，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確核算的情況下，可以更加有效、真實(shí)地反映出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須要遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)制度與企業(yè)內(nèi)的相關(guān)制度，完成工作后，直接將報(bào)表交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是上級(jí)管理者。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，其經(jīng)常會(huì)受到一些制度與準(zhǔn)則的約束，但是這樣也能夠有效地保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)資金的安全做出保障。

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不同，管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容就是制作企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加復(fù)雜化，而且工作過程中也會(huì)涉及到大量的知識(shí)，需要從事管理會(huì)計(jì)的人員必須要掌握熟練的計(jì)算機(jī)能力，與此同時(shí)，在實(shí)際工作中還涉及到經(jīng)營與管理等工作，也正是因?yàn)樗婕皟?nèi)容的多樣性，才能夠更好地開展企業(yè)內(nèi)部考核與管理工作，使企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行更加科學(xué)化、合理化的決策與管理。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的潛在聯(lián)系

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，其最終的工作目標(biāo)都是一致的，這也是二者之間存在的最為明顯的潛在聯(lián)系。如今在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，為了能夠給予企業(yè)更加有效的決策信息，就需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同力量，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來說，在相同的工作環(huán)境中，二者最主要的工作目的就是合理地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行投資決策，使企業(yè)能夠長期處于穩(wěn)定發(fā)展的狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所形成的，具有明顯的同源性特征，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展會(huì)受到管理會(huì)計(jì)的約束，而管理會(huì)計(jì)也一定會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，所以說，二者之間以一種相輔相成的狀態(tài)存在，都屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中不可取少的一部分。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠完成預(yù)測(cè)、分析以及成本管控等工作，而管理會(huì)計(jì)能夠在此基礎(chǔ)上，將信息進(jìn)行整合與拓展，從而進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)內(nèi)容。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效方式

（一）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

如今，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用已經(jīng)從原本處理簡單的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變成為相應(yīng)的管理工作內(nèi)容。所以，企業(yè)在必須要提高對(duì)選拔會(huì)計(jì)人員工作的重視程度，正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)管理與經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系，不斷地完善相關(guān)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)的作用得以真正的發(fā)揮，全面地提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力【2】。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備良好的財(cái)務(wù)信息核算能力，也必須要具備相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力以及決策能力等，合理地加強(qiáng)培訓(xùn)力度，幫助會(huì)計(jì)人員更加有效地提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，而且也要幫助會(huì)計(jì)工作人員樹立正確的價(jià)值觀念，使其能夠具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)而更好地發(fā)揮出自己的潛能與優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

此外，相關(guān)的管理人員也可以按照會(huì)計(jì)人員的實(shí)際表現(xiàn)情況，給予其外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而且也要積極的鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的見識(shí)與工作能力，全心全意地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而提高自身的綜合實(shí)力。

（二）建立完善的工作制度，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性

在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，必須要具有完善的工作制度，這也是會(huì)計(jì)工作開展中必不可少的內(nèi)容，通過完善的制度能夠更好地約束會(huì)計(jì)工作，使其具備更高的規(guī)范性，而且完善的工作制度也可以更好地引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員完成工作。在如今的形勢(shì)下，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合還處于探索的階段，所以，應(yīng)該根據(jù)具體的融合情況來完善會(huì)計(jì)工作制度與體系。在建立完善的制度時(shí)，需要充分的考慮企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作制度，不能出現(xiàn)偏頗的情況，確保制度建立的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，應(yīng)該利用制度體系來明確各個(gè)員工的工作職能與工作權(quán)限，提高對(duì)工作人員的要求與限制，實(shí)現(xiàn)制度上的統(tǒng)一化要求。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)，合理利用信息技術(shù)

對(duì)于現(xiàn)代化的信息技術(shù)來說，其不僅是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)，而且對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合也能夠發(fā)揮出積極的作用。因此，企業(yè)在日常的工作中，應(yīng)該按照實(shí)際的情況，建立動(dòng)態(tài)化的信息目錄，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行結(jié)合，通過信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行編碼與分類，從而確保整個(gè)信息庫中能夠涵蓋所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息。同時(shí)應(yīng)該建立企業(yè)專屬的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，將其與企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，真正地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)管理，這樣一來就能夠有效地提高會(huì)計(jì)工作的效率，并簡化工作步驟，使整個(gè)會(huì)計(jì)工作過程更加簡便化。但是，在這其中需要注意的是，應(yīng)該在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，只有擁有權(quán)限的工作人員才能夠進(jìn)入系統(tǒng)中完成操作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，防止不法分子盜用企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若想得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而更好地管理與控制企業(yè)的日常經(jīng)營成本，并全面地提高財(cái)會(huì)工作的效率。所以，企業(yè)需要在日后的經(jīng)營與管理過程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，明確劃分職能與責(zé)任，使企業(yè)能夠在新形勢(shì)下有更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]金衛(wèi)斌.加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合? 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中外企業(yè)家，2019（29）：9-10.