淺談如何做好新時期企業(yè)財務管理工作

張軍華

【摘 要】知識經濟時代的到來，使傳統(tǒng)財務管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。財務管理要適應新形勢，必須有新的發(fā)展思路，其發(fā)展思路可概括為：強化知識資產管理;建立網絡財務;推行財務資源計劃;改進財務報告模式;實施財務再造策略。知識經濟時代的到來 ，使傳統(tǒng)財務管理的思想、手段和方法 ，都面臨新挑戰(zhàn)。本文僅就知識經濟對財務管理所產生的影響及其發(fā)展思路，作一探討。

【關鍵詞】新時期;企業(yè)財務管理工作

一、知識經濟對傳統(tǒng)財務管理的沖擊

在知識經濟時代 ，知識在社會經濟發(fā)展中 ，占主導地位。而且經濟的發(fā)展 ，也出現巨大變化 ，如商標、專利等無形資產 ，在社會經濟中的比重和作用 ，大大增大;電算技術在各個領域的普遍應用 ，使會計信息處理與傳遞的速度愈來愈快 ;企業(yè)員工以高智力的人材為主體 ;高科技含量的產品正在加速占領市場。傳統(tǒng)財務管理 ，難以適應這種新形勢的要求。針對傳統(tǒng)財務管理存在的不足 ，一些發(fā)達國家已采取了相應對策 ，這些對策很值得我們借鑒。

二、財務管理發(fā)展的新思路

（一）知識資產將成為財務管理的重要對象

工業(yè)經濟依靠資本和生產型人才，而知識經濟則依靠知識和知識型人才。在知識經濟時代 ，知識已成為企業(yè)最主要的資源 ，知識和掌握知識的員工 ，將成為企業(yè)的主要資產 ，而企業(yè)的創(chuàng)新能力 ，將成為評價知識資產的主要依據。有人將知識資產定義為 ：“知識、實用經驗、組織技術、顧客關系和專業(yè)技能的擁有 ，這使公司在市場上有競爭優(yōu)勢。”可見 ，知識資產涉及企業(yè)的競爭力 ，如商標、專利、商譽、企業(yè)文化、經營管理方法等。

無形資產在企業(yè)總資產中的比重 ，明顯提高。如美國許多高科技企業(yè)的無形資產 ，已超過 50 %。國際會計準則委員會籌劃小組 ，早在 1 995年 3月公布的“財務報表編制”原則說明書中 ，就將資產負債表的項目排列改為 ：無形資產、固定資產、流動資產。這充分表明知識資產的加入 ，使無形資產的重要性 ，超過了固定資產和流動資產 ，使知識資產成為財務管理的重要對象。因此 ，必須對傳統(tǒng)資產計價方法進行創(chuàng)新。

（二）建立網絡財務

新世紀的財務與會計 ，面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工 ，正變得越來越模糊。企業(yè)應建立網絡財務的技術構架 ，將各個分立的信息子系統(tǒng) ，集合為一個有機整體。網絡財務的特點在于 ：其一 ，財務與業(yè)務的協同。為使企業(yè)的業(yè)務活動同財務資源相結合 ，達到資源配置的最優(yōu)化 ，需要運用網絡技術。其二 ，在線管理。為加強對下屬機構的財務管理與監(jiān)控 ，及時部署企業(yè)的生產經營活動 ，并作出財務安排 ，通過快捷、準確的在線管理 ，可達到提高工作效率的目的。其三 ，電子商務。這預示著企業(yè)財務管理從思想觀念到方式手段 ，發(fā)生了革命性的突破。網絡財務使企業(yè)的生產經營活動與信息的關系 ，變得更緊密 ，如產品開發(fā)活動將會把市場機會與技術可能性 ，結合為一個商業(yè)化過程。有了網絡財務 ，就可以根據瞬息變化的市場狀況 ，重構與分合會計主體 ，在互聯網上及時出具“虛擬公司”的實時報告。

（三）推行財務資源計劃

制造資源計劃 ，是工業(yè)發(fā)達國家制造業(yè)管理技術的精華。它把企業(yè)管理信息 ，按生產過程的客觀規(guī)律高度集成和快速處理 ，為企業(yè)的生產管理 ，提供有效的信息。應借鑒發(fā)達國家制造業(yè)的這一管理經驗 ，在制造資源計劃構架的基礎上 ，把與企業(yè)管理有密切聯系的財務、銷售和經營規(guī)劃等功能 ，包括進來 ，才能更及時、準確地反映企業(yè)的生產成本、銷售收入及財務狀況 ，進而達到企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

財務資源計劃系統(tǒng)是MRPII系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的集成。它包括企業(yè)資源合理配置、供應鏈統(tǒng)籌和全面流程管理等內容。這一系統(tǒng)的運行 ，能保證以最快的速度 ，提供生產所需的各種物料 ，并進行加工制造 ，準時將產品或服務提供給用戶 ，以滿足用戶消費的需要。同時 ，它除編制產銷流程中各個環(huán)節(jié)的計劃外 ，還能把每日的營運資源數據 ，及時進行歸類整理 ，使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況 ，以便采取相應對策。

（四）改進財務報告的模式

傳統(tǒng)的財務報表 ，是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表 ，對企業(yè)的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息 ，進行確認、表述和披露。只能定時對企業(yè)的生產經營活動 ，予以反映與監(jiān)督。隨著知識經濟時代的到來 ，各方面對會計信息的需求 ，發(fā)生了質的變化 ，信息的使用者 ，不但要了解企業(yè)過去的財力信息 ，更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息。尤其是對知識和技術給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益 ，更為關注。為適應知識經濟條件下 ，信息使用者對信息的新需求 ，傳統(tǒng)財務報告模式應進行相應調整 ：1 .增設無形資產等重要項目的報表。無形資產是今后財務報告披露的重點 ，它包括各類無形資產的數量與成本、其科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外 ，還需增加非財務信息 ，包括企業(yè)經營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息 ，均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。 2 .增設人力資源信息表。通過編制人力資源信息表 ，披露企業(yè)人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。 3 .披露企業(yè)承擔社會責任方面的信息。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道 ，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時 ，保護好環(huán)境 ，把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業(yè)有關資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息 ，了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會責任 ，讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。

（五）實施財務再造策略

管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想 ，流行于歐美各國的企業(yè)界 ，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為 ：“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設計 ，從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特征的關鍵指標獲得巨大的改善?！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天 ，“企業(yè)財務再造策略” ，應成為企業(yè)努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業(yè)財務再造策略要求從零開始 ，用集體智慧 ，將企業(yè)財務系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出 ，再經過綜合評價 ，從中篩選出最關鍵、最基本的系統(tǒng)功能 ，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務運行的新系統(tǒng)。這樣 ，既可更明確財務部門各環(huán)節(jié)的權責利 ，又可降低人力成本 ，提高工作效率 ，使每個員工都處于自主管理狀態(tài) ，讓顧客導向的觀念 ，在整個財務流程中得到體現 ，以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務再造策略包括 ：財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造及收益分配機制再造等內容。這一策略的實施 ，使企業(yè)財務資源重新優(yōu)化配置 ，更好地使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)適應其所處的內外部環(huán)境 ，從而改善企業(yè)的財務職能 ，增強企業(yè)抗風險能力 ，提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力 ，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。