企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的途徑探討

【摘 要】精細(xì)化管理是企業(yè)得以正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，特別是近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，精細(xì)化管理勢(shì)在必行。當(dāng)前，很多企業(yè)的精細(xì)化管理仍不到位，存在一些問題，文章從管理理念、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等方面對(duì)其做簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

（一）全面的預(yù)算

在當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，要求必須要對(duì)企業(yè)的全面化預(yù)算進(jìn)行干預(yù)。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算，這樣可以比較合理、全面的對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證成本控制的合理性與有效性，踧踖企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)施全面的預(yù)算管理就要對(duì)企業(yè)的投資成本和受益進(jìn)行管理，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人能夠分析與研究企業(yè)上個(gè)季度的收支情況，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查分析結(jié)果來(lái)制定該季度的收支預(yù)算方案。

（二）完善的內(nèi)部控制制度

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善中提出要不斷完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的管理工作中只有保證內(nèi)部控制制度逐漸完善，才能在最大程度上降低其經(jīng)營(yíng)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率和管理水平得到有效的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的成本管理是其最基本的內(nèi)容。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的作業(yè)成本管理，一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本發(fā)生變化，就可以將共同費(fèi)用平攤。通過加強(qiáng)企業(yè)的作業(yè)成本管理，就能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的成本等更加細(xì)致化的研究，使得制定的企業(yè)成本模型更加科學(xué)合理。（四）構(gòu)建信息化管理模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就需要財(cái)務(wù)管理工作人員處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息，并能夠逐漸提升工作的質(zhì)量與效率，減少財(cái)務(wù)管理工作中存在誤差的概率。這就要求企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中能夠構(gòu)建信息化管理模式。因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理不僅要求財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致、精細(xì)，還要不斷提升工作效率，這就需要企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中積極引進(jìn)新技術(shù)、設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息化要求。

二、關(guān)于精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

為了保證企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠落實(shí)到實(shí)處，還必須要制定有效的應(yīng)用對(duì)策。

（一）強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的觀念

在開展各項(xiàng)工作中人們的主觀意識(shí)往往能夠發(fā)揮出巨大的作用，在企業(yè)的精細(xì)化系財(cái)務(wù)管理工作中人們的認(rèn)識(shí)與理念同樣發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要求企業(yè)的員工，尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員必須要積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，并逐漸形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)方面都能滲透精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，并要求企業(yè)的全體員工都參與、配合相精細(xì)化財(cái)務(wù)管理政策的實(shí)施工作。要使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸由靜態(tài)勵(lì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，從而有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。

（二）構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

為了能進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使得企業(yè)資產(chǎn)信息更加安全、完整，就需要企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中遇到新的機(jī)遇，但是也面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了能夠使企業(yè)的資產(chǎn)被合理的調(diào)配，就必須要應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中能夠逐漸構(gòu)建健全、完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的需求，能夠建立起完善的成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度更加的全面與完善，這樣企業(yè)在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理中就可以更好的控制產(chǎn)生的成本，對(duì)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估與預(yù)防，并能夠從成本、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

（三）構(gòu)建健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

為了能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，還需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)來(lái)逐漸構(gòu)建起健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)管理工作人員能夠充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)制定科學(xué)、合理、全面、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理中要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度落實(shí)到實(shí)處，而不能只是一個(gè)“花架子”。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)、內(nèi)容具體細(xì)分到企業(yè)的各個(gè)部門、個(gè)人，并構(gòu)建起與之匹配的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，這樣就能夠使企業(yè)的各個(gè)部門的預(yù)算管理職責(zé)與個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并將預(yù)算管理目標(biāo)與員工企業(yè)切身相關(guān)的利益聯(lián)系起來(lái)，就能夠激發(fā)員工執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)的積極性。根據(jù)相關(guān)的激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠按照預(yù)算目標(biāo)完成工作，并主動(dòng)積極進(jìn)行創(chuàng)新的員工要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以為他們提供升職、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);對(duì)于一些不能及時(shí)完成工作人員，預(yù)算管理目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的員工要根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行一定的處罰，情節(jié)比較嚴(yán)重，且對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作造成影響的，就要調(diào)離工作崗位或者是辭退。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠逐漸樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，并能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度展開財(cái)務(wù)管理工作，并通過多種方式來(lái)提升員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，促使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王麗萍（1997—），女，漢族，現(xiàn)在陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理B1607班。