探究加強(qiáng)支公司財(cái)務(wù)管理提高創(chuàng)利水平

吳燕玲

【摘 要】近年來，公司雖然取得了較好的發(fā)展成果，但是在支公司財(cái)務(wù)管理方面依舊存在很多不足，如不能規(guī)范的辦理會(huì)計(jì)事務(wù)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等問題，對支公司的創(chuàng)利水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。為了使公司能夠的得到更好的發(fā)展，應(yīng)該對支公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，使相關(guān)制度不斷完善，使支公司的創(chuàng)利水平得到提高。本文將與云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司賓川支公司的實(shí)際狀況相結(jié)合對相關(guān)的問題以及解決措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】支公司;創(chuàng)利水平;財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，市場競爭非常激烈，在這個(gè)背景下公司想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，從各方面提升公司的綜合競爭力。在公司的管理內(nèi)容中財(cái)務(wù)管理是其中的重中之重，能夠?qū)镜膭?chuàng)利水平產(chǎn)生直接影響，能夠直接決定公司的財(cái)務(wù)狀況。有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以使公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。各工作站的經(jīng)濟(jì)效益是支公司收入的重要組成部分，所以應(yīng)該對支公司各工作站財(cái)務(wù)管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)，使支公司的收益得到提高，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、支公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司賓川支公司的主營業(yè)務(wù)為數(shù)字電視業(yè)務(wù)，與聯(lián)通合作開展寬帶業(yè)務(wù)，同時(shí)可租用數(shù)字線路、安裝監(jiān)控安裝等。近年來，市場競爭愈加激烈，移動(dòng)與電信均開始引入寬帶及電視業(yè)務(wù)，導(dǎo)致用戶流失，收入減少。以下，將通過多個(gè)角度重點(diǎn)分析支公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

（一）會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)比較薄弱

經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，支公司在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)不能有效的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，如各站有的財(cái)務(wù)人員未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，不相容職務(wù)由一人完成，有些原始憑證的合法性，真實(shí)性較低，內(nèi)容不夠齊全，有的工作站未正確的啟用賬簿，未按相關(guān)的規(guī)定記賬，各站財(cái)務(wù)管理方面較隨意。

（二）辦理會(huì)計(jì)事務(wù)不夠規(guī)范

支公司在對貨幣資金收付款業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理時(shí)，由出納1人辦理資金業(yè)務(wù)的全過程，有時(shí)不能按照相關(guān)的規(guī)定提供收付款憑證，在需要收付款依據(jù)時(shí)直接使用原始憑證。會(huì)計(jì)人員必須對管理的現(xiàn)金與銀行存款賬進(jìn)行日清月結(jié)，但現(xiàn)實(shí)是出納先進(jìn)行了費(fèi)用報(bào)銷，滯后登記銀行存款日記賬，而且有時(shí)在財(cái)務(wù)軟件登記銀行存款日記賬時(shí)未序時(shí)登記，賬本打出后有貸方余額，相關(guān)的現(xiàn)金管理規(guī)定并沒有在支公司的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行有效的落實(shí)，使出納賬登記缺失等現(xiàn)象出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)人員不能每天對銀行存款余額和庫存現(xiàn)金進(jìn)行詳細(xì)了解。出納領(lǐng)取銀行對賬單，有造銀行對賬單的機(jī)會(huì)。

（三）不能對支公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行

支公司結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定相關(guān)的制度，但制度在執(zhí)行過程中流于形式，文本制度、報(bào)賬相關(guān)流程圖表未讓廣大員工熟悉，致使員工對單位的相關(guān)制度不了解，在使用資金時(shí)不能按照相關(guān)的操作流程進(jìn)行操作。

二、導(dǎo)致支公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因

（一）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響

支公司有些會(huì)計(jì)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不能詳細(xì)的了解最新出臺(tái)的新法規(guī)和新政策，對公司規(guī)定的各種操作流程不夠熟悉，在對會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理時(shí)僅僅依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)管理工作的水平產(chǎn)生影響，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象[1]。

（二）會(huì)計(jì)人員不能對業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行熟練的掌握

當(dāng)處理的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)比較復(fù)雜時(shí)，由于不能熟練的掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不能對政策的靈活性和原則性進(jìn)行正確把握，導(dǎo)致處理的會(huì)計(jì)事務(wù)不能使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求得到滿足，有時(shí)還會(huì)對財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行違反，對支公司造成不良影響。

（三）有些支公司的管理人員全局觀念較差

有些支公司的管理人員會(huì)在支公司取得較多收益時(shí)，授意會(huì)計(jì)人員在賬目上做手腳，再加上分公司相關(guān)的監(jiān)管制度不夠健全，使支公司的管理人員在會(huì)計(jì)人員中具有過高的威信，當(dāng)支公司的管理人員全局觀念較差時(shí)，非常容易對會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生影響[2]。如，支公司如何努力都不能完成當(dāng)年任務(wù)時(shí)，可能未應(yīng)收盡收，應(yīng)在當(dāng)年收取的費(fèi)用在下年收取;當(dāng)成本支出較大時(shí)，當(dāng)年利潤完不成時(shí)，可能壓縮當(dāng)年成本在下年開支，人為的調(diào)節(jié)公司利潤。

（四）不能及時(shí)的對新法律制度進(jìn)行了解

國家在不斷的改進(jìn)會(huì)計(jì)制度方面的政策，再加上公司不能及時(shí)的組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致有時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算時(shí)使用的方法不能與國家新出臺(tái)的制度相符合。

三、加強(qiáng)支公司財(cái)務(wù)管理的措施

我們應(yīng)該重視云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司賓川支公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，與支公司的實(shí)際狀況相結(jié)合，制定具有針對性的措施，對這些問題進(jìn)行糾正，使支公司的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（一）對支公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視

支公司的管理人員應(yīng)該以身作則，對會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)的行為進(jìn)行支持，嚴(yán)格的抵制各種違法行為[3]。支公司的管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的責(zé)任，保證所有會(huì)計(jì)工作、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以及經(jīng)營活動(dòng)能夠得到有效開展。支公司的管理者應(yīng)該對自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，不能對會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行干擾。支公司的管理人員應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，保證能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)。在實(shí)際的工作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對內(nèi)控制度進(jìn)行重視，必須保證能夠民主的對各種重要事項(xiàng)進(jìn)行決定，使公司管理的透明度和公信力增加?？傊?，支公司的管理人員要保證公司的財(cái)務(wù)管理工作在不違法的前提下得到有效開展，保證能夠?yàn)榭偣咎峁┛煽俊⒄鎸?shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（二）定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)

管理是經(jīng)營中的重要部分，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理中的重要部分[4]。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際狀況能夠在很大程度上反映出公司的經(jīng)營狀況。會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，所以在對支公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員能夠更好的滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求，使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到不斷提高。還應(yīng)該與支公司的特點(diǎn)相結(jié)合，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，還需要對管理支公司成本的力度進(jìn)行加強(qiáng)，使成本支出能夠得到有效降低，保證支公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果能夠得到真實(shí)、客觀的反映。

其次，應(yīng)該對支公司會(huì)計(jì)人員的思想政治教育進(jìn)行加強(qiáng)，使會(huì)計(jì)人員能夠樹立責(zé)任意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Ω鞣矫娴牟涣加绊戇M(jìn)行有效抵制，公正公平的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和審查，使公司的利益能夠得到更好的維護(hù)。

（三）對會(huì)計(jì)人員委派制度進(jìn)行完善和加強(qiáng)

應(yīng)該對會(huì)計(jì)人員委派制度進(jìn)行建立和加強(qiáng)，能夠?qū)?huì)計(jì)人員管理進(jìn)行加強(qiáng)，使違法亂紀(jì)的行為得到有效避免[5]。如，支公司財(cái)務(wù)管理人員的任免由分公司負(fù)責(zé)，他雖然在支公司工作，但是支公司的管理人員不能擅自的對他進(jìn)行任免，能夠使支公司的財(cái)務(wù)管理人員更好的服務(wù)于總公司。通過采取這樣的制度，能夠有效的保證支公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（四）對監(jiān)督檢查的工作進(jìn)行加強(qiáng)

對檢查監(jiān)督支公司的工作進(jìn)行加強(qiáng)，能夠使支公司的經(jīng)濟(jì)秩序得到不同程度的改善，能夠保證各項(xiàng)制度能夠在支公司得到有效落實(shí)，使支公司經(jīng)濟(jì)管理的水平得到提升，不斷的提高支公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，支公司的財(cái)務(wù)管理工作十分重要，能夠?qū)镜陌l(fā)展產(chǎn)生影響。所以，相關(guān)的管理人員應(yīng)該進(jìn)行重視，對支公司財(cái)務(wù)管理存在的各種問題進(jìn)行深入分析，并且制定具有針對性的解決措施，使支公司的創(chuàng)利水平得到提高，能夠更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王偉.探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（6）：185-186.

[2]李潮陽，周寧.探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（24）：268.

[3]連京春.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].商情，2017（11）：19.

[4]苗永奎.新形勢下加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（35）.

[5]趙飛.探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（27）：34-35.