新時代背景下管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

文雨暉

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及市場經(jīng)濟的繁榮，管理會計在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。管理會計是由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說產(chǎn)生，于20世紀(jì)初產(chǎn)開始發(fā)展。管理會計不僅在提高企業(yè)的經(jīng)濟效率上做出重要貢獻，還能夠增強企業(yè)在市場中的競爭能力，使企業(yè)在市場中的地位得到提升。本文將對新時代背景下管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，以及傳統(tǒng)會計的創(chuàng)新發(fā)展進行分析，提出具有建設(shè)性的意見，推動管理會計在企業(yè)中的積極應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】新時代背景;管理會計;企業(yè)應(yīng)用

一、管理會計的基礎(chǔ)理論

管理會計與財務(wù)會計并列，是會計的一個重要分支，其作用是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。管理會計是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理層，其作用是加工和整理財務(wù)會計提供的信息和資料，進行分析并產(chǎn)生財務(wù)報告，為企業(yè)管理層所需的內(nèi)部控制和決策提供重要信息，為管理層決策提出參考依據(jù)，輔助企業(yè)經(jīng)營管理各項經(jīng)濟活動。

二、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的意義

（一）管理會計可以強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理

管理會計是傳統(tǒng)會計的升級和改造，可以對現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理起到強化的作用。管理會計在新時代環(huán)境的影響下，要不斷地拓寬思路;面對經(jīng)濟全球化，其能夠從全面的角度來說看待企業(yè)經(jīng)營的問題，從管理價值鏈的方向考慮拓展并延伸到企業(yè)外部，從而在價值鏈的基礎(chǔ)上研究和解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題。

（二）管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)帶來短期和長期共同發(fā)展的雙重效益

新時代下，我國對企業(yè)提出了長期可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)。從微觀經(jīng)濟角度來看，企業(yè)要想實現(xiàn)短期利益，就需要其能夠充分考慮和決策利潤和收益的問題。例如在公司的生產(chǎn)層，如果采用流水線工藝就能夠降低生產(chǎn)成本，通過管理會計的核算方法，還能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，減少企業(yè)經(jīng)營的管理成本，達到長期發(fā)展的目的。

（三）管理會計的應(yīng)用能夠滿足制造業(yè)新的發(fā)展需求

在“中國制造2025”的發(fā)展綱領(lǐng)下，制造業(yè)企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型，這給會計工作者提出了新的挑戰(zhàn)和要求。管理會計人員要拓寬自己的研究思路，不能僅局限在自己的專業(yè)內(nèi)。從新的視角，不斷幫助企業(yè)來適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，為我國制造業(yè)發(fā)展提供充足動力。傳統(tǒng)會計人員在企業(yè)中只負責(zé)記賬功能，隨著現(xiàn)代化的推進和5g時代的到來，傳統(tǒng)會計需要提高自己的含金量，加快向管理會計的轉(zhuǎn)變。

三、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會計的理論意識是只能上世紀(jì)七八十年代進入我國，由于受到政治，經(jīng)濟等宏觀因素的影響，我國的管理會計在以不同的形式迅速發(fā)展。相較于西方發(fā)達國家而言，我國的管理會計體系仍不完善，沒有在中小企業(yè)經(jīng)營活動中得到全面落實和發(fā)展?？偠灾?，我國中小型企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計并沒有發(fā)揮它的作用，相關(guān)知識和研究的運用也較為保守，但是管理會計的發(fā)展和完善也在不斷進行。

現(xiàn)代化背景下，傳統(tǒng)的管理會計理論沒有能夠及時的適應(yīng)我國基本國情，很難在新時代得到切實可行的落實，它的針對性和可操作性都較弱。雖然很多企業(yè)都明白在經(jīng)營活動中管理會計的重要性，并且部分企業(yè)在經(jīng)營活動中運用了管理會計，并且得到了一定的有益效果，但是我國中小企業(yè)沒有將管理會計納入到日常的經(jīng)營活動中，這樣就無法實現(xiàn)想要的經(jīng)營效果。所以管理會計在中小企業(yè)中的貫徹落實還需要有很多完善的地方

四、管理會計應(yīng)具備的基礎(chǔ)技能

（一）積極有效地了解業(yè)務(wù)

所有的管理決策都是要以信息為支撐，財務(wù)管理人員在管理決策之前，首先需要的是掌握信息，了解公司各項各層的業(yè)務(wù)。例如在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部門，每一個生產(chǎn)車間都應(yīng)當(dāng)有專門的財務(wù)管理人員進行項目對接，指定專員進行車間核算的工作。積極開展和進行車間盤點，車間內(nèi)部分析會等管理步驟，之后每月應(yīng)當(dāng)按時向公司提交車間管理報告。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)讓每一筆業(yè)務(wù)都通過相關(guān)部門合理的審核，最后再通過管理會計最后總結(jié)，達到管理會計對每個業(yè)務(wù)都進行充分了解的效果。通過財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)的了解和滲透，使其為公司管理決策提供有效的信息支撐。

（二）建立起有效的會計管理機制

在主動了解業(yè)務(wù)信息的前提下，企業(yè)還需要做的就是建立起有效的內(nèi)控管理機制，產(chǎn)生完整有序的流程。例如在采購與付款的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，第一步首先是要制定采購計劃，再與供應(yīng)商確認信息，之后再進行一系列的清購，審批、詢價、確定供應(yīng)商、最終簽訂合同。在合同談判結(jié)束之后，人需要注意采購，以及執(zhí)行采購時的發(fā)票驗收以及編制付款憑單。在整個步驟中要做到職責(zé)分離，有效防止采購部門與未通過審核的供應(yīng)商進行交易，以從中賺取回扣?？茖W(xué)合理的內(nèi)控流程，還需要加強對合同的管理，做好合同賬款，做好有效的預(yù)防和控制。

（三）有效運用多種工具

通過對財務(wù)管理工具的有效運用，能夠得到更豐富更可靠的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠為財務(wù)人員提供更直觀的分析數(shù)據(jù)的同時，也能夠幫助高層管理者進行正確決策，減少決策的失誤率，為企業(yè)帶來更加可行的建議。

1、預(yù)算分析

預(yù)算分析在財務(wù)管理中占有重要意義，能夠使得出的數(shù)據(jù)更有可比性。通過人員整合，將優(yōu)秀的財務(wù)管理人才調(diào)整到成本預(yù)算的管理崗位，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比，在進行成本的分析。這樣銷售經(jīng)理就可以根據(jù)銷售最低價來選擇不同的客戶群體，并且讓銷售經(jīng)理的心里有一個報價的標(biāo)準(zhǔn)，從而判斷該項目的可行性。

2、Excel數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用

Excel在辦公軟件上的應(yīng)用極為廣泛，他在財務(wù)分析上的應(yīng)用主要表現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的收集，篩選和分析。如果財務(wù)人員對Excel的掌握程度越高，那么其提取的信息就更有效。在中高層管理者進行企業(yè)決策時，Excel表格可以展示大量數(shù)據(jù)，在簡短的會議上高效直觀地提取和展示出更加具有參考意義的分析數(shù)據(jù)結(jié)果，能夠幫助企業(yè)有效的篩選出投資回報率較高的項目。

3、固定制造費用差異分析法，讓數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化

利用三因素分析法，引入公式：固定制造費用閑置能量差異=（生產(chǎn)能量-實際工時）*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率，通過以上的公式能計算出閑置能量的具體數(shù)值，生產(chǎn)經(jīng)理可以科學(xué)的利用閑置能量，提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本。

（四）及時進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在國家政策利好的背景下，各地銀行都推出政策性低利率的貸款產(chǎn)品，同時國家還會給予相應(yīng)的貼息補助。管理會計在為企業(yè)提供決策信息的同時，也可以利用此優(yōu)惠政策，這對于大多數(shù)企業(yè)來說，都是一個不錯的選擇。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今社會的時代潮流，而企業(yè)在生存發(fā)展的過程中所要面對的主要環(huán)境就是日益激烈的市場競爭。為了能夠在殘酷的市場競爭中找到屬于自己的道路，就必須要重視財務(wù)會計管理的工作。管理會計作為企業(yè)的一項新型工作技能，對于企業(yè)來說會直接影響到企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的好壞。所以企業(yè)要積極從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，并且使用積極的幫助手段，使企業(yè)的發(fā)展通過會計人才的轉(zhuǎn)型升級更進一步。

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