趙艷巖
(山東電力中心醫(yī)院,山東 濟南 2 5 0 0 0 1)
醫(yī)院是國家為給公眾提供醫(yī)療服務(wù)專門設(shè)立的一種機構(gòu),其提供的服務(wù)擁有公共產(chǎn)品的屬性,所以在整個運營過程中都會接受政府部門的監(jiān)督,尤其是財務(wù)方面。對于醫(yī)院本身而言,為做好醫(yī)保財務(wù)監(jiān)督工作,就需要落實財務(wù)管理制度,這樣才能夠為醫(yī)院的正常運行提供保障。
對于醫(yī)院監(jiān)督而言,政府審計機構(gòu)、衛(wèi)生行政部門和醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)是其監(jiān)督主體,但是這三種監(jiān)督依舊有空白重復的區(qū)域存在,增加監(jiān)管成本,所以應基于監(jiān)督主體明確其監(jiān)督力度和權(quán)責,但這要考慮政府監(jiān)督組織機構(gòu)的獨立性和專業(yè)性,確保政府的管理和監(jiān)督能夠相互分離,實現(xiàn)利益博弈的平衡,從而實施有效的監(jiān)管,確保患者的利益得到保護。
社會監(jiān)督組織機構(gòu)囊括了廣泛的監(jiān)督主體,相比政府主體,這需要在醫(yī)保財務(wù)監(jiān)督中做出改變。第一,挖掘社會輿論監(jiān)督以及衛(wèi)生部門的資源,從而建立健全社會監(jiān)督體系,同時將網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等作為輿論監(jiān)督的主要工具。第二,確認社會監(jiān)督的權(quán)威性,能夠有效保障信息來源渠道的多元化以及可靠性,并且利用政府力量搜集信息資源,奠定監(jiān)督基礎(chǔ)。第三,做好社會監(jiān)督信息的及時反饋與處理工作。醫(yī)院應合理利用反饋機制,確保社會監(jiān)督的有效性,這樣也可以向相關(guān)部門反饋對應的問題[1]。
現(xiàn)如今的公司治理直接延伸出醫(yī)院法人治理機構(gòu),其主要目的就是為了保障所有者利益,進一步明確醫(yī)院的控制權(quán)、所有權(quán),確立財務(wù)監(jiān)督中理事會的核心地位,實施院長責任制,避免出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)混淆的問題,最終實現(xiàn)對權(quán)利的約束和監(jiān)督。
目前,在實施醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)監(jiān)督的過程中還沒有對應的監(jiān)督主體,無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督,其主體都非常模糊。就外部監(jiān)督來看,政府主要是通過設(shè)置醫(yī)保監(jiān)管組織,負責了解醫(yī)保財務(wù)管理狀況??紤]到其獨立于醫(yī)院,所以其本身的監(jiān)督也是客觀的。但是,政府作為醫(yī)?;鸬墓芾碚吆褪褂帽O(jiān)督者,其身份就導致監(jiān)督缺少對應的獨立性。針對內(nèi)部監(jiān)督來說,因為大部分醫(yī)院還沒有成立醫(yī)保財務(wù)監(jiān)督部門,無法實現(xiàn)全方位與有效的監(jiān)督,最終導致貪污、浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第一,內(nèi)部制度完整度不足。大部分醫(yī)院治理都是院長負責,其還屬于人治結(jié)構(gòu),缺少法律法規(guī)的支持,也就談不上內(nèi)部監(jiān)督,這無論是對于財務(wù)控制還是對于會計核算控制,都缺少對應的內(nèi)部監(jiān)督主體。正因為職責的缺失,醫(yī)院一旦存在財務(wù)風險,就很容易影響財務(wù)執(zhí)行活動的效率。第二,財務(wù)控制制度不健全。在控制醫(yī)保財務(wù)的過程中需要各個部門共同參與,這不僅僅是財務(wù)部門的工作??紤]到財務(wù)會計制度的不健全,醫(yī)院就可能會面臨業(yè)績評價、預算、成本核算等諸多問題。
信息量充足是醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)外部監(jiān)督的優(yōu)勢,但目前針對醫(yī)院沒有實施強制的財務(wù)信息披露制度,沒有對應的信息披露平臺的支持,即便醫(yī)院擁有自己的網(wǎng)站,其披露的信息也是基本的就醫(yī)流程和情況等,導致社會監(jiān)督和政府監(jiān)督缺少對應的信息保障,不能實施監(jiān)督權(quán)力。所以在醫(yī)療服務(wù)市場中,醫(yī)院處于壟斷地位,使得醫(yī)患之間存在信息不對稱的問題,導致服務(wù)經(jīng)營之中存在暗箱操作,進而引發(fā)不規(guī)范的醫(yī)療行為。所以在實施醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)外部監(jiān)督時,對服務(wù)信息、醫(yī)保財務(wù)以及管理信息的披露就非常關(guān)鍵[2]。
第一,外部的監(jiān)督主體。醫(yī)保監(jiān)督委員會由政府部門設(shè)置,其成員不僅要掌握必要的財務(wù)知識和醫(yī)藥知識,還需要透徹理解醫(yī)保政策,能夠順利完成各項監(jiān)督工作。由于這一種監(jiān)督機構(gòu)和醫(yī)?;颊咧g沒有直接的利益關(guān)系,所以能從客觀的角度對三方的行為進行分析,并且將存在的問題全部解決。針對醫(yī)院來說,獨立醫(yī)保監(jiān)督委員會主要是對其醫(yī)療過錯的科學性、合理性以及對應的醫(yī)療基金使用情況進行監(jiān)督;針對患者來說,委員會主要是對于醫(yī)保政策的實際執(zhí)行情況以及對應的支付結(jié)算流程合理性進行監(jiān)督,并且還需要有效管控醫(yī)?;?。第二,內(nèi)部監(jiān)督主體。內(nèi)部監(jiān)督相對于外部監(jiān)督,其操作更加方便,再加上內(nèi)部監(jiān)督主體可以獲取相應的財務(wù)信息,這樣就會提升其內(nèi)部監(jiān)督效率。公立醫(yī)院還需要成立對應的財務(wù)監(jiān)督小組,讓小組可以聯(lián)系內(nèi)部審計部門監(jiān)督醫(yī)保財務(wù)管理,從而發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理之中存在的問題,做好針對性的改進,最終提升其基金的實際使用效率。
醫(yī)院醫(yī)保管理者的工作態(tài)度關(guān)乎參保人員切身利益,其財務(wù)管理地位非常重要。因此,在實施財務(wù)管理時,醫(yī)院需明確醫(yī)保管理者的獨立性、權(quán)威性,促使其嚴格按照制度開展財務(wù)管理工作。第一,醫(yī)院工作人員需要實現(xiàn)對醫(yī)保財務(wù)監(jiān)督形式的創(chuàng)新與完善,讓監(jiān)督有理有據(jù),能夠針對醫(yī)院醫(yī)保資金財務(wù)做好全過程的監(jiān)督與控制。在具體監(jiān)督中,基于科學性、規(guī)范性等特點,能夠針對財務(wù)資金的具體定性和量化指標,將醫(yī)院醫(yī)保資金實際運營情況反映出來,從而實現(xiàn)對財務(wù)預算和財務(wù)編制的有效執(zhí)行,實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備和藥品的集中采購。第二,作為財務(wù)工作人員,需要將各個科室、分支機構(gòu)以及財務(wù)部門的關(guān)系理順,通過工作責任崗位的劃分,利用對應的職能設(shè)計實現(xiàn)部門之間崗位的良性互動以及協(xié)調(diào)發(fā)展,最終實現(xiàn)一體化的財務(wù)監(jiān)督,形成監(jiān)督約束機制,這樣就可以減少其監(jiān)督成本,降低困難度,最終提升執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)審計制度的有效性,確保其財務(wù)管理的合理性和規(guī)范性[3]。
考慮到社會醫(yī)療保險的覆蓋面較廣,其監(jiān)督主體涉及到社會的所有成員,因此需要利用信息共享平臺保障其財務(wù)監(jiān)督的有效實施?;诰W(wǎng)絡(luò)本身的便捷性和對應的受眾面較為廣泛,醫(yī)院可以考慮將網(wǎng)站作為其發(fā)布和共享信息的平臺,從而對現(xiàn)有的醫(yī)保政策進行宣傳,強調(diào)醫(yī)保機構(gòu)與社會成員對于定點醫(yī)療機構(gòu)的實際監(jiān)督,讓社會的參保者能夠享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),解決信息不對稱的問題。這一項工作的開展不僅需要提供一個交流和分享的平臺,同時也需要完善網(wǎng)站的信息模塊和系統(tǒng)化功能。
第一,以區(qū)域為單位,由相關(guān)的政府機構(gòu)建立對應的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,從而實現(xiàn)社會監(jiān)督與政府監(jiān)督的信息反饋和披露。在這一個信息平臺中,可以建立各個地區(qū)專門的網(wǎng)絡(luò)平臺,或者是提供社會醫(yī)療保障網(wǎng)站的二級網(wǎng)站。醫(yī)院通過自愿披露信息以及強制性披露信息,就可以在該信息平臺上定期上傳醫(yī)保財務(wù)審計和監(jiān)督信息,確保社會監(jiān)督機構(gòu)和參保者可以及時的瀏覽信息,并且監(jiān)督不合規(guī)矩的行為,提供對應的監(jiān)督建議。網(wǎng)站本身是由第三方監(jiān)管機構(gòu)來負責管理,定期處理公眾反映的情況,從而監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)是否進行了實時披露。
第二,強化內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能,在服務(wù)患者的同時實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督。醫(yī)院通過安裝專業(yè)財務(wù)軟件,做好單位內(nèi)部財務(wù)運行程序的規(guī)范處理,強化醫(yī)療保險基金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,實現(xiàn)信息化的醫(yī)保同步處理,就能解決異地醫(yī)保難以報銷的問題。通過定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議管理的強化,在網(wǎng)絡(luò)之中納入?yún)f(xié)議規(guī)定的所有內(nèi)容,減少醫(yī)院管理之中人為因素的影響;在內(nèi)部的各項管理中,增加復審功能,實現(xiàn)內(nèi)部的有效監(jiān)管;針對身份證實施管理,避免出現(xiàn)套取醫(yī)保資金的惡意行為;建立對應的藥品目錄管理模塊,實施通用化的管理;設(shè)置對應的病種管理庫,增添網(wǎng)上的醫(yī)療費用結(jié)算功能,強調(diào)對醫(yī)療費用的監(jiān)控處理。各界的監(jiān)督人員也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺實施不間斷的醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)控;作為參保人員,可以通過查詢信息,準確了解到服務(wù)流程、個人費用、服務(wù)項目等信息[4]。
總而言之,為了幫助醫(yī)院增強其醫(yī)保管理有效性,在實際的操作之中需要注重建立健全醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)監(jiān)督機制,通過這樣的方式滿足醫(yī)院的發(fā)展需求,達到對患者就醫(yī)的保護。所以,通過本文對醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)監(jiān)督機制的探析,希望可以推動醫(yī)保工作的可持續(xù)發(fā)展,為后續(xù)各項工作的執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)條件。