基于組織特異性免疫視角的創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控路徑

李雅鳳，陳文科

（遼寧工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，遼寧 錦州121000）

1 引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，多變的市場需求以及激烈的競爭，使得企業(yè)的發(fā)展更加如履薄冰，企業(yè)的一點點問題都會引起巨大的影響，因此，保證企業(yè)的健康發(fā)展、減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要問題。財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)的實際財務(wù)狀況較預(yù)期的財務(wù)狀況之間具有一定的差距[1]，從而使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的影響是巨大的，例如“中航油”事件[2]，時刻提醒著眾多企業(yè)應(yīng)妥善地處理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的影響。因此，本文從組織特異性免疫的角度出發(fā)，從組織利用性學(xué)習(xí)、組織探索性學(xué)習(xí)、組織知識創(chuàng)造三個方面對創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控路徑的分析，從而加強(qiáng)創(chuàng)新型中小企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的管控，減少財務(wù)損失，提升企業(yè)的財務(wù)績效。

2 文獻(xiàn)基礎(chǔ)

國外對于財務(wù)風(fēng)險的研究主要依據(jù)財務(wù)指標(biāo)的變化來判斷，通過一系列財務(wù)指標(biāo)的變化來采取一定的財務(wù)風(fēng)險的管控措施。Nadine Gatzert（2008）在對企業(yè)自身風(fēng)險狀況進(jìn)行基本掌握后，進(jìn)行針對性的策略實施，并通過實證分析發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)都存在相同的風(fēng)險系數(shù)，通過這些風(fēng)險系數(shù)來分析企業(yè)的錯誤狀況，最終確定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。Chen Wu（2013）等以國家電網(wǎng)作為主要研究對象，提出具有創(chuàng)新性的對于風(fēng)險管控的對策建議。Feng Ziqin（2010）利用多種分析方法，建立了協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的模型，并強(qiáng)調(diào)了財務(wù)指標(biāo)梯形對于企業(yè)發(fā)展的重要性。國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究較為廣泛，向德偉（1994）提出，財務(wù)風(fēng)險包括籌資、投資、資金的回收以及收益分配等方面的風(fēng)險。朱乃平（2009）通過對公司的治理以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)等理論的分析來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控體系。王建（2015）主要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行研究，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控的重要性和必要性。朱大華（2015）指出，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控過程中，企業(yè)自身具有重要的作用，并提出企業(yè)應(yīng)建立一種自上而下的風(fēng)險管控體系。盛蕾（2016）指出企業(yè)應(yīng)該采用創(chuàng)新性財務(wù)風(fēng)險評價體系以及預(yù)警模型。

3 理論基礎(chǔ)

創(chuàng)新性企業(yè)指的是在本行業(yè)的發(fā)展過程中具有關(guān)鍵性的技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，對于市場環(huán)境的變化具有敏銳的反應(yīng)力，從而獲得長期盈利的企業(yè)。

呂萍等將生物免疫與企業(yè)的管理實踐相結(jié)合，指出企業(yè)自身的防范機(jī)制與生物學(xué)的組織免疫相似，進(jìn)而提出了組織免疫的概念[3-5]。組織免疫就是企業(yè)對于其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，排除異己，從而保證企業(yè)健康發(fā)展的過程。組織免疫主要包括先天條件而產(chǎn)生的非特異性免疫以及經(jīng)過后天努力所產(chǎn)生的特異性免疫兩種。

組織利用性學(xué)習(xí)是指在不改變企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，通過發(fā)現(xiàn)顧客潛在價值、挖掘企業(yè)潛在技術(shù)、完善技術(shù)效率等方面對企業(yè)自身進(jìn)行微調(diào)，以提高績效和創(chuàng)造新的盈利。

組織探索性學(xué)習(xí)是指在企業(yè)現(xiàn)有的組織模式下，追求新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。不斷尋求新市場新環(huán)境，通過探索、嘗試、調(diào)整、總結(jié)來吸收新的思想和能力，旨在拓展企業(yè)可發(fā)展領(lǐng)域，增加企業(yè)的活力。

組織知識創(chuàng)造是指企業(yè)在通過探索性學(xué)習(xí)之后，將收集、學(xué)習(xí)到的新知識與技術(shù)進(jìn)行整合、提煉后融入到企業(yè)自己的產(chǎn)品和技術(shù)中，進(jìn)而提高自身技術(shù)。

4 基于組織特異性免疫視角的創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控路徑

4.1 基于組織利用性學(xué)習(xí)的創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控路徑

彭正龍?zhí)岢?，利用性學(xué)習(xí)就是指對組織現(xiàn)有的技術(shù)和水平進(jìn)行挖掘、加深與精進(jìn)后，通過對其的充分利用來促使組織各環(huán)節(jié)進(jìn)行微小改進(jìn)來創(chuàng)造新的營業(yè)上的盈利[6]。對于中小企業(yè)追求創(chuàng)新型不僅要關(guān)注于向外拓展延伸，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的挖掘和充分利用也可以創(chuàng)造出新的盈利區(qū)域。利用性學(xué)習(xí)對企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程具有重要的作用，通過利用性學(xué)習(xí)來提高企業(yè)的績效，在創(chuàng)業(yè)瓶頸期對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行提升。內(nèi)部技術(shù)的不斷挖掘可以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)水平的寬度，增加創(chuàng)新項目，技術(shù)水平的持續(xù)調(diào)整和提高可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)出水平的穩(wěn)定性，有效的組織利用性學(xué)習(xí)可以發(fā)展績效，從而降低財務(wù)風(fēng)險，增加財務(wù)安全系數(shù)，有利于鞏固其他創(chuàng)新活動的穩(wěn)定性。

4.2 基于組織探索性學(xué)習(xí)的創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控路徑

組織探索性學(xué)習(xí)是在識別企業(yè)管理過程中接受到信息后，對企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險更低的模式進(jìn)行探索。對于內(nèi)部環(huán)境，一方面，明確企業(yè)財務(wù)關(guān)系，培養(yǎng)更高素質(zhì)的員工，進(jìn)行科學(xué)化的財務(wù)決策，在監(jiān)督與控制方面尋找更高的突破，盡量避免管理不力、決策失誤等錯誤。另一方面，確立優(yōu)化的財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立穩(wěn)固的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行突破性的探索，因其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。對于外部環(huán)境，企業(yè)要理性分析、學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的模式，充分認(rèn)識到自己的不足，并完善自己的體系。加快對風(fēng)險的反應(yīng)速度、執(zhí)行速度，發(fā)展深度和擴(kuò)大擴(kuò)散廣度，進(jìn)而提升企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管控效果，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4.3 基于組織知識創(chuàng)造的創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控路徑

組織知識創(chuàng)造這一過程是所有中小型企業(yè)在進(jìn)行自身的財務(wù)管理調(diào)整中最困難的一環(huán)，將原有的財務(wù)管理經(jīng)驗、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)知識與信息以及多種財務(wù)風(fēng)險的固定方案等進(jìn)行再創(chuàng)新。Fitzpartric 根據(jù)破產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見。納鵬杰等提出，當(dāng)企業(yè)內(nèi)的信息出現(xiàn)不對稱時就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。Romme 提出，當(dāng)組織的知識信息保存在組織記憶中時，會避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息不對稱的狀況，降低信息消退的風(fēng)險。因此，只有不斷地創(chuàng)新和摸索才能得出最適合自己企業(yè)的管理模式，進(jìn)而提升創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控效果，從而有效地規(guī)避了企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)市場競爭能力的不斷提升。

5 結(jié)語

根據(jù)以上分析，本文從組織特異性免疫的角度出發(fā)，研究創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控路徑，通過分析得到創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控路徑為：組織特異性免疫組織利用性學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險；組織特異性免疫組織探索性學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險；組織特異性免疫組織知識創(chuàng)造財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)以上財務(wù)風(fēng)險的管控路徑，企業(yè)可以從組織利用性學(xué)習(xí)、組織探索性學(xué)習(xí)、組織知識創(chuàng)造三個方面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控，使得創(chuàng)新型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效的降低。