李 建 李春明 向月波
(四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,都江堰 611830)
高職院校經(jīng)過十多年的建設(shè)和快速發(fā)展,在校園面積、辦學(xué)規(guī)模、校舍條件、生活設(shè)施、實訓(xùn)儀器設(shè)備以及校園環(huán)境美化等方面均得到了極大的改善和發(fā)展,而有規(guī)劃地建設(shè)一支教育教學(xué)能力強、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力,以“雙師型”教師為主,具有較高專業(yè)化、職業(yè)化水平的師資隊伍,是高職院校持續(xù)發(fā)展所必須面臨的問題。
高職院校的師資隊伍建設(shè)應(yīng)以師資隊伍建設(shè)規(guī)劃為先導(dǎo),做好學(xué)校、專業(yè)、教師三個層面的發(fā)展規(guī)劃。按照專業(yè)化、職業(yè)化的建設(shè)理念,根據(jù)學(xué)校發(fā)展定位、專業(yè)設(shè)置、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃及專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃,制定學(xué)校層面的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃,明確師資隊伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等建設(shè)目標(biāo);各專業(yè)根據(jù)專業(yè)所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和同行發(fā)展的情況進(jìn)行專業(yè)定位,確定專業(yè)發(fā)展規(guī)模、專業(yè)課程體系、科研與技術(shù)服務(wù)等目標(biāo),制定專業(yè)師資團(tuán)隊的建設(shè)規(guī)劃,明確教學(xué)科研團(tuán)隊的目標(biāo)任務(wù)、結(jié)構(gòu)與分工;教師個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與專業(yè)師資隊伍建設(shè)要求相結(jié)合,努力做到“學(xué)有專長,術(shù)有專攻”。各系專業(yè)師資隊伍建設(shè)規(guī)劃(即師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃)重點是針對教師核心課程建設(shè)和科研技術(shù)服務(wù)能力的提升規(guī)劃,重視教師個人特長,關(guān)注青年教師的學(xué)術(shù)發(fā)展方向。
高職院校在師資隊伍建設(shè)規(guī)劃過程中,如果讓規(guī)劃僅僅停留在學(xué)校層面,學(xué)校層面的規(guī)劃就會與系部需求脫節(jié),教師團(tuán)隊就會達(dá)不到課程體系改革需求,教師的專業(yè)發(fā)展方向就會搖擺不定,技能也會不精,學(xué)校層面的規(guī)劃也就無法落地。因此,學(xué)校層面的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃必須要有效延伸到各系、各專業(yè),即進(jìn)行各專業(yè)師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃是非常必要的,上下聯(lián)動,讓規(guī)劃落到實處,也為學(xué)校的二級管理奠定良好基礎(chǔ)。
高職院校要搞好師資隊伍建設(shè),毫無疑問必須做好具有較高水平的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。從對四川高職院校的調(diào)研情況分析,絕大部分學(xué)校在進(jìn)行師資隊伍建設(shè)規(guī)劃時,大多是從學(xué)校層面比較宏觀的角度所做的規(guī)劃,主要是考慮從師資數(shù)量、師資隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的規(guī)劃。學(xué)校在進(jìn)行規(guī)劃過程中,如何讓學(xué)校層面的規(guī)劃能夠有效的實施,切實解決學(xué)校規(guī)劃與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)同步開展,學(xué)校的發(fā)展與教師的個人發(fā)展相一致的問題;如何通過規(guī)劃來解決引進(jìn)教師的盲目性問題,如何指導(dǎo)教師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題等。要有效地解決好這些問題,師資隊伍建設(shè)規(guī)劃才能切實可行地指導(dǎo)學(xué)校師資隊伍的長效建設(shè)。
影響師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃的因素很多,從宏觀層面而言主要是學(xué)校所服務(wù)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展或地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)景氣度、科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等;從微觀層面而言主要是學(xué)校未來建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位、專業(yè)建設(shè)目標(biāo)和專業(yè)的成熟度、教師個人的職業(yè)生涯規(guī)劃等。例如,專業(yè)建設(shè)目標(biāo)的因素,是建設(shè)成為國家級重點專業(yè),還是省級重點專業(yè)或院級重點專業(yè),目標(biāo)不同對師資的要求是有差異的。又如專業(yè)成熟度的因素,成熟度較高的專業(yè)一般有較長產(chǎn)業(yè)發(fā)展和辦學(xué)歷史,有較充分的校企合作,在師資數(shù)量、結(jié)構(gòu)方面具備合理的供給,可以建立起一支專兼結(jié)合的“雙師型”教師隊伍;而成熟度較低的專業(yè)往往是新興產(chǎn)業(yè),辦學(xué)歷史較短,師資資源比較匱乏。因此,在進(jìn)行師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃過程中必須分析和研究影響師資規(guī)劃的因素,才能制定出具有科學(xué)性、前瞻性的師資規(guī)劃。
在做規(guī)劃前,首先需要摸清家底,搞清楚現(xiàn)有專業(yè)各類教師的基本情況,在對師資隊伍的數(shù)量、年齡、職稱結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,特別要注重科學(xué)分析每位教師的教育教學(xué)能力、科研能力和社會服務(wù)能力,幫助教師確定其職業(yè)定位和職業(yè)生涯的發(fā)展方向,以便進(jìn)一步規(guī)劃我們需要什么樣的教師。
在師資隊伍二級規(guī)劃中,遇到的最基本問題是師資的數(shù)量問題,需要教師數(shù)量的多少,一般按專業(yè)學(xué)生規(guī)模進(jìn)行確定。若遵循高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估達(dá)到優(yōu)秀級要求,可按學(xué)生:教師≤16∶1進(jìn)行規(guī)劃。但在具體實踐中因不同專業(yè)涉及到的行業(yè)未來發(fā)展水平是不同的,特別是科技創(chuàng)新程度,如,智能制造、支付方式的變化等會影響高職院校對學(xué)生的培養(yǎng)要求,也必然影響學(xué)校教學(xué)模式的改革。如:理論課程和實踐課程的比例、現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)方式等對教師數(shù)量的需求會有所增加;特別是專業(yè)定位和以提高質(zhì)量為主導(dǎo)的內(nèi)涵建設(shè)會直接影響對教師的需求量。因此,若要建設(shè)優(yōu)質(zhì)高職院校,應(yīng)進(jìn)一步降低生師比才能達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。由此可見,院系在制定師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃時,要科學(xué)預(yù)測其需求量的變化。
高職院校的發(fā)展趨勢是要立足于為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和服務(wù)地方,如果說學(xué)生是學(xué)校的產(chǎn)品,那么教師的產(chǎn)品就是課程。因此,師資隊伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)從學(xué)校、專業(yè)、教師個人三個層面制定規(guī)劃,要在規(guī)劃中做到教師隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與專業(yè)建設(shè)規(guī)劃相匹配,教學(xué)團(tuán)隊與課程體系相匹配,教師個人發(fā)展方向與課程建設(shè)方向相匹配。以課程建設(shè)需求為核心,分層制定學(xué)校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃、院系二級師資隊伍建設(shè)規(guī)劃、教師個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,形成學(xué)校的核心競爭力。
我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)高職院校的二級院系在教師的需求上都是比較盲然的,往往是課程安排不下了才想到要引進(jìn)教師,通常情況都是試講考核一下感覺還可以就引進(jìn)了,對教師的職業(yè)能力等并沒有按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。在引進(jìn)教師過程中,經(jīng)常存在引進(jìn)教師專業(yè)不對口的現(xiàn)象,從而加大了對教師培養(yǎng)難度。因此,在師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃中,務(wù)必要搞清楚這個專業(yè)究竟需要什么樣的教師,職業(yè)能力方面要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),除了要求滿足對高職院校教師通用的評價標(biāo)準(zhǔn)之外,還應(yīng)提出適合這個專業(yè)發(fā)展的專業(yè)教師標(biāo)準(zhǔn)。
在院系師資二級規(guī)劃的實踐過程中,我們的思路是以學(xué)校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃為指南,各系通過重構(gòu)后的專業(yè)建設(shè)方案,制定各專業(yè)師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃,緊抓專業(yè)核心課程“雙師型”教師隊伍建設(shè);以建設(shè)中青年教師專業(yè)教學(xué)科研團(tuán)隊為重點,優(yōu)化中青年教師成長發(fā)展緊抓的制度,培育教學(xué)與科研相結(jié)合的專業(yè)教學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊;以提高師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為核心,探索創(chuàng)新教師培養(yǎng)管理運行機制,初步建立教師評價體系和與之相匹配的分配制度,使師資二級規(guī)劃成為各院系師資隊伍建設(shè)的航標(biāo)。以四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院輕工類的印刷媒體技術(shù)專業(yè)為例,按學(xué)生規(guī)模、課程體系、專業(yè)拓展、企業(yè)實訓(xùn)、科研技術(shù)服務(wù)等五個方面對師資進(jìn)行規(guī)劃。
(1)重構(gòu)印刷媒體技術(shù)專業(yè)的課程體系
以印刷媒體技術(shù)專業(yè)課程體系建設(shè)為例,從基于工作過程的課程體系開發(fā)和基于行動導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計,借鑒先進(jìn)的課程開發(fā)方法,結(jié)合企業(yè)調(diào)研和工作領(lǐng)域分析,按照“與企業(yè)一起進(jìn)行專業(yè)崗位群工作任務(wù)分析——教育專家選擇典型工作并歸納整合職業(yè)行動能力——企業(yè)技術(shù)專家確認(rèn)典型工作和職業(yè)行動能力——教師對典型工作和職業(yè)行動能力進(jìn)行教學(xué)設(shè)計”的系統(tǒng)教學(xué)設(shè)計途徑。落實了課程改革以市場需求為邏輯起點,以職業(yè)崗位(群)工作流程分析為依據(jù),實現(xiàn)了課程體系和教學(xué)內(nèi)容的“工作過程系統(tǒng)化”重構(gòu)。整個工作過程系統(tǒng)化課程體系的學(xué)習(xí)領(lǐng)域共設(shè)計了三個部分:通識課程學(xué)習(xí)領(lǐng)域、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域,專業(yè)課程在校內(nèi)理實一體化中心和校外實習(xí)基地進(jìn)行教學(xué)。
(2)根據(jù)課程體系的要求確定教師的配置
結(jié)合課題組對高職輕工類教師職業(yè)能力構(gòu)成的研究,將教師的職業(yè)能力分為教學(xué)能力、專業(yè)能力和實踐能力三大部分。其中教學(xué)能力包括理論教學(xué)能力、實訓(xùn)教學(xué)能力、教學(xué)實施和評價能力、專業(yè)與課程建設(shè)能力。專業(yè)能力包括了專業(yè)學(xué)習(xí)能力、行業(yè)素養(yǎng)和科研能力,實踐能力要求教師具備企業(yè)生產(chǎn)管理能力、技術(shù)指導(dǎo)創(chuàng)新能力和社會服務(wù)能力。根據(jù)印刷媒體技術(shù)專業(yè)課程體系、學(xué)生規(guī)模、教師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)等因素,確定印刷媒體技術(shù)專業(yè)教師所需數(shù)量、結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。
(3)根據(jù)專業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要進(jìn)行師資隊伍二級規(guī)劃
根據(jù)未來五年專業(yè)建設(shè)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案、課程資源建設(shè)、科研服務(wù)、教學(xué)條件等要求,結(jié)合現(xiàn)有專業(yè)師資隊伍情況,進(jìn)行師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃。在規(guī)劃中要明確教學(xué)崗位、工作任務(wù)、崗位數(shù)、崗位任職條件及要求、教師性質(zhì)、建設(shè)規(guī)劃等內(nèi)容。仍以印刷媒體技術(shù)專業(yè)為例進(jìn)行深入分析,根據(jù)該崗位教師標(biāo)準(zhǔn)確定崗位任職條件,即包括學(xué)歷、職稱、性質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)能力、教學(xué)資源庫開發(fā)能力、項目化和信息化課程設(shè)計能力、實踐教學(xué)能力、教學(xué)管理能力、教學(xué)組織能力、科研能力等方面的條件。結(jié)合現(xiàn)有師資情況,提出師資二級隊伍建設(shè)規(guī)劃:擬引進(jìn)專、兼職教師數(shù)量,擬進(jìn)行實踐教學(xué)能力提升培訓(xùn)的教師數(shù)量,擬進(jìn)行項目化、信息化教學(xué)開發(fā)能力培訓(xùn)的教師數(shù)量,擬提升教學(xué)管理能力培訓(xùn)的教師數(shù)量,擬提升科研能力的教師數(shù)量。
通過師資二級規(guī)劃,使院系明確了應(yīng)選聘多少教師、選聘什么樣的教師,并使院系明確了專業(yè)教師培養(yǎng)、培訓(xùn)的方向,同時也讓現(xiàn)有的教師明確了提升自身能力的方向。
近幾年通過開展師資隊伍二級規(guī)劃工作,由人事處牽頭、二級院系組織實施,以教學(xué)團(tuán)隊為依托,全校建立了43個專業(yè)師資隊伍建設(shè)二級規(guī)劃,在規(guī)劃中做到了教師隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與專業(yè)建設(shè)規(guī)劃相匹配,教學(xué)團(tuán)隊與課程體系相匹配,教師個人發(fā)展與課程建設(shè)方向相匹配。有效解決了師資隊伍建設(shè)規(guī)劃不落地、學(xué)校層面的師資隊伍建設(shè)與系部脫節(jié)的問題,解決了課程體系改革與教學(xué)團(tuán)隊不配套、教師專業(yè)發(fā)展方向搖擺、技能不精以及引進(jìn)教師的盲目性問題。促進(jìn)了二級院系沿著“教育教學(xué)能力與專業(yè)實踐能力并重,教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)引、培并舉,培養(yǎng)培訓(xùn)路徑校內(nèi)校外相結(jié)合”的建設(shè)途徑來打造師資隊伍;促進(jìn)院系主動與企業(yè)深度融合,吸引企業(yè)高層次、高技術(shù)型人才走向講臺,引導(dǎo)教師主動到企業(yè)實踐,提高“雙師型”師資團(tuán)隊的建設(shè)效率,促進(jìn)教師實現(xiàn)“學(xué)有專長,術(shù)有專攻”。