問一個(gè)硅谷曾經(jīng)最有權(quán)勢的華人

龔菁琦

陸奇 57歲的職業(yè)經(jīng)理人，曾任微軟副總裁，被譽(yù)為“硅谷最有權(quán)勢的華人”?；貒?，他跳上任何一條船，都在互聯(lián)網(wǎng)圈投下漣漪。他先后在百度和YC中國任職高管。他是堅(jiān)定的理性派和“技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新”的信徒，高舉 AI 大旗。我們和作為投資人的陸奇聊聊，如何看待這個(gè)并不平靜的2018年。

人物=P

陸奇=L

P：當(dāng)下中國創(chuàng)投圈，資本寒冬來臨，你怎么看待這場寒冬？YC的策略是什么？

L：很多人對當(dāng)前的環(huán)境都發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。我個(gè)人還在學(xué)習(xí)的過程中，所以沒有什么獨(dú)特的更有價(jià)值的意見能夠給大家。對YC而言，我們在美國可能是見過早期創(chuàng)業(yè)公司死亡最多的。我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最為重要的忠告之一就是要首先能活下來。在資本寒冬之下，創(chuàng)業(yè)者必須更加努力打造和保持存活的能力。

從長期發(fā)展的角度來講，雖然我們從事的行業(yè)是創(chuàng)投，在心態(tài)上我從來沒有把自己看作是一個(gè)投資人，我認(rèn)為我自己也好，YC也好，都是建造者。我們所建造的是一種幫助他人更好地建造公司的機(jī)構(gòu)（公司即產(chǎn)品），特別是技術(shù)驅(qū)動的能創(chuàng)造巨大商業(yè)和社會價(jià)值的公司。從這個(gè)角度來講，最為重要的是，我們需要做時(shí)間的朋友，需要的是信心、耐心、恒心。

同時(shí)，我們也必須利用宏觀環(huán)境對創(chuàng)業(yè)生態(tài)能提供的支持。最近中國的“雙創(chuàng)政策”持續(xù)利好，我們會積極通過這些政策尋求支持，為所投資的公司創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。我還在學(xué)習(xí)如何更好地理解和掌握這些機(jī)遇。希望在未來能夠建立良好的政府關(guān)系，并積極配合雙創(chuàng)政策的落地與執(zhí)行。

P：你是“技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新”的信徒，而國內(nèi)比較好的創(chuàng)新產(chǎn)品，多是在商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品形式上取得成功，你怎么看待這幾個(gè)要素的關(guān)系？在今年紛繁復(fù)雜的創(chuàng)新項(xiàng)目里，會怎么去判斷其能否成功？

L：首先我認(rèn)為，市場創(chuàng)新要有三要素：能驅(qū)動創(chuàng)新的技術(shù)能力，能滿足用戶需求的產(chǎn)品體驗(yàn)，能獲取商業(yè)價(jià)值的商業(yè)模式。它們是有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起的，缺一不可。

對YC來講，我們深信技術(shù)是驅(qū)動創(chuàng)新最強(qiáng)大最持久的動力。我們要求和建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立相應(yīng)的技術(shù)能力。但是，在種子期的創(chuàng)業(yè)公司，最為重要的是產(chǎn)品，特別是找到產(chǎn)品市場比配（Product/MarketFit，or PMF）。在YC創(chuàng)業(yè)營的3個(gè)月內(nèi)，YC最重要的工作是幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到PMF。同時(shí)，PMF的有機(jī)組成部分是相應(yīng)的商業(yè)模式。只有有效地創(chuàng)造并獲取商業(yè)價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)從0到1的騰飛。

在今年紛繁復(fù)雜的創(chuàng)新項(xiàng)目里，我們會關(guān)注由于技術(shù)的進(jìn)步所帶來的市場創(chuàng)新機(jī)會的大方向，比如AI、區(qū)塊鏈等等。對每個(gè)具體項(xiàng)目，我們會對找到PMF機(jī)率和市場潛在的規(guī)模作出判斷。同時(shí)，對于種子期的創(chuàng)業(yè)公司來講，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最為重要的核心因素。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的判斷和支持，是我們最重視的工作。

P：你說到“把自己當(dāng)作創(chuàng)業(yè)者一樣工作”，很多人期待你自己創(chuàng)業(yè)，如果自己創(chuàng)業(yè)，您會選擇哪一領(lǐng)域？

L：我確實(shí)認(rèn)真考慮過自己創(chuàng)業(yè)，也有很多想要去嘗試的創(chuàng)新領(lǐng)域。參與YC這樣一個(gè)平臺有很大的好處，就是這里已經(jīng)累積很多行之有效的方法論和實(shí)踐手段。我有機(jī)會間接地參與更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。另外我在YC的工作，某些成分上也是從零開始的一個(gè)新機(jī)會。不是完全獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)，但是某種意義上也要走過一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程。

P：美國在創(chuàng)業(yè)方面，有哪些值得中國借鑒？

L：我在YC工作的幾個(gè)月里給我的一個(gè)重要的感受是“黑客”文化在打造一個(gè)強(qiáng)大生命力的創(chuàng)業(yè)生態(tài)中所起到的重要作用?！昂诳汀本竦木柙谟凇皠?chuàng)造性地動手開發(fā)技術(shù)解決問題”。在YC總部和YC創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，這樣的精神流淌在每個(gè)YC學(xué)員和合伙人血液里，YC中國可以幫助促進(jìn)中國年輕一代的創(chuàng)業(yè)者更好地理解和融入“黑客”文化，讓中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)更有技術(shù)原創(chuàng)能力。

P：之前你說過，市面上的AI產(chǎn)品在語音交互上用戶體驗(yàn)并不好，是什么導(dǎo)致的？除了無人車和語音交互產(chǎn)品，還有哪些AI產(chǎn)品方向值得被期待？

L：語音交互體驗(yàn)并不好，是因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)不能讓對話特別順暢，不能引人入勝。這要求產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)更注重現(xiàn)實(shí)場景應(yīng)用，讀懂用戶真正的需求，否則許多產(chǎn)品都將繼續(xù)掙扎，很難真正進(jìn)入用戶的生活。

此外，兩個(gè)人只能用語言交互，溝通的能力會被限制很多。引進(jìn)計(jì)算機(jī)視覺等方面的輔助交互能力，會讓溝通感受更好，這或是一個(gè)非常重要的發(fā)展方向。

當(dāng)然一旦語音個(gè)人的助手平臺化，可以插入各種能力，比如可以幫你看醫(yī)生，幫你學(xué)習(xí)知識，是一個(gè)延伸的幾乎沒有限制的數(shù)字化平臺?，F(xiàn)在只有有錢人可以有個(gè)人助手，但將來可以通過技術(shù)讓每個(gè)人都有助手，讓世界變得更公平。

P：人工智能技術(shù)的核心驅(qū)動力是數(shù)據(jù)，你怎么看待數(shù)據(jù)安全？

L：充分的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是人工智能技術(shù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的核心前提。這需要開發(fā)更多數(shù)據(jù)安全技術(shù)能力，和適當(dāng)?shù)恼咧С?。我現(xiàn)在關(guān)注的是如何通過合作來建立安全的數(shù)據(jù)平臺，讓創(chuàng)業(yè)公司能更有效地利用人工智能技術(shù)來創(chuàng)造價(jià)值。

P：外界對你的印象是理性、對自己要求極為嚴(yán)格、有工程師的一絲不茍。在做投資人時(shí)，你的理性思考會大過直覺判斷嗎？

L：我的觀點(diǎn)是，要做判斷時(shí)盡可能理性和量化，這有利于降低誤判。但對于人，對于早期公司的方向，不可確定性很大，特別是判斷人，至少目前還無法量化，所以適當(dāng)采用一些感性因素也是必要的。

P：2018年，你做過哪些原本認(rèn)為“我絕對不會這么干”的事？

L：沒有。對于我來說，堅(jiān)持一套核心原則和價(jià)值觀，剩下的就是保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)和嘗試新事物。

P：2018年，你最關(guān)心的公共政策是什么？

L：安全，隱私，數(shù)據(jù)。

P：如果有25個(gè)小時(shí)，多出的1小時(shí)花在哪里？

L：學(xué)習(xí)新技術(shù)和商業(yè)知識，諸如農(nóng)業(yè)、航空、航天技術(shù)等;花時(shí)間閱讀，跟最優(yōu)秀的人才交談，學(xué)習(xí)。

P：2018年你最想擁有的超能力是什么？

L：能夠更好地閱讀和判斷他人。比如，能在10分鐘內(nèi)看出一個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是否能在未來很多年里一起順利合作。