信息時(shí)代傳統(tǒng)紙媒版權(quán)價(jià)值開發(fā)策略

□文│侯麗維

當(dāng)前大部分新媒體平臺(tái)主要扮演新聞傳播者角色，暫時(shí)沒有獲得采編新聞的資格，呈現(xiàn)給用戶的新聞資訊往往是收集、整理紙媒采編成果的“二次加工”產(chǎn)品。因此，版權(quán)對(duì)于紙媒而言是自身生存和發(fā)展的重要優(yōu)勢資源。新媒體環(huán)境下，隨著人們閱讀習(xí)慣改變，對(duì)閱讀內(nèi)容的選擇也出現(xiàn)了很多新的變化。保護(hù)版權(quán)，發(fā)掘版權(quán)價(jià)值，是每一個(gè)紙媒未來生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文所指的新聞產(chǎn)品指非時(shí)事新聞作品。

一、版權(quán)價(jià)值開發(fā)是紙媒存活的關(guān)鍵要素

隨著數(shù)字化閱讀逐漸深入人心，紙媒在新聞產(chǎn)品的傳播上不具備新媒體快捷、及時(shí)的優(yōu)勢，具有專屬性的新聞產(chǎn)品大量被不具備新聞采編資格的新媒體平臺(tái)無償使用。開發(fā)版權(quán)價(jià)值，既是紙媒充分挖掘自身核心資源的必由之路，也是拓展新的利潤增長點(diǎn)的關(guān)鍵舉措。

1.版權(quán)是紙媒賴以生存的生命線

紙媒經(jīng)過百余年發(fā)展，其新聞采編制度已經(jīng)非常成熟，流程也非常規(guī)范，呈現(xiàn)給用戶的一則新聞產(chǎn)品往往需要經(jīng)歷選題、采訪、編輯和審核的業(yè)務(wù)流程。[1]從最開始的新聞采編到最后的報(bào)紙發(fā)行，新聞產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要紙媒源源不斷地投入財(cái)力、物力和人力。紙媒的新聞產(chǎn)品是凝練大量資源的有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)品。隨著新媒體時(shí)代的來臨，媒介生態(tài)和新聞傳播方式出現(xiàn)了顯著的變化，人們的閱讀逐漸從“紙質(zhì)化”發(fā)展到“數(shù)字化”的階段，紙媒的生存和發(fā)展都遭遇前所未有的重大挑戰(zhàn)。版權(quán)作為紙媒專屬的優(yōu)勢資源更顯示其重要價(jià)值。

2.版權(quán)價(jià)值開發(fā)構(gòu)成了紙媒的主要收益

報(bào)刊發(fā)行和廣告收入構(gòu)成了紙媒的兩大傳統(tǒng)收入板塊，但是在新媒體崛起的背景下，人們的閱讀迅速朝數(shù)字化發(fā)展。在移動(dòng)終端受眾不斷快速增長的背景下，紙媒的受眾群體正在快速流失。尤其是近年來，紙媒的發(fā)行遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，甚至很多紙媒不得不采取免費(fèi)發(fā)行的方式，以求保住廣告收入的業(yè)務(wù)板塊。然而由于自身的局限性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊收入不斷下降已經(jīng)成為無法扭轉(zhuǎn)的局勢。[2]這種情況下，版權(quán)價(jià)值開發(fā)或營銷為紙媒提供了一個(gè)新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，也為其與新媒體平臺(tái)合作共贏創(chuàng)造了條件。通過向新媒體平臺(tái)有償出售新聞產(chǎn)品所獲得的收入無疑是當(dāng)下紙媒重要的收入來源。因此，采用各種合理方式做好版權(quán)營銷，是當(dāng)下紙媒應(yīng)重點(diǎn)探索和突破的方向。

二、最大化開發(fā)紙媒版權(quán)價(jià)值策略

信息時(shí)代，傳媒產(chǎn)業(yè)的火熱發(fā)展歸根結(jié)底就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪。版權(quán)是傳媒產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核，是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。信息時(shí)代，版權(quán)來源具有開放互動(dòng)和媒介多元的特點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)紙媒而言，版權(quán)價(jià)值開發(fā)要積極打破傳統(tǒng)思維和模式，以創(chuàng)新的理念、開放的思路、合作的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)自身版權(quán)價(jià)值最大化。

1.講究版權(quán)開發(fā)策略，實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值最大化

對(duì)于紙媒而言，新聞產(chǎn)品是其手中最具優(yōu)勢的資源，而對(duì)于大部分新媒體平臺(tái)而言，由于沒有新聞采編資格，不得不向紙媒采買新聞產(chǎn)品。從這個(gè)層面而言，紙媒應(yīng)充分發(fā)掘自身新聞產(chǎn)品的價(jià)值優(yōu)勢，在出售版權(quán)之時(shí)，應(yīng)開放思路，采取靈活的方式科學(xué)地出售版權(quán)，實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值最大化。首先，紙媒對(duì)自身新聞產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行充分的價(jià)值挖掘，在分門別類的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的出售，杜絕打包出售的方式。其次，紙媒要杜絕賤賣新聞產(chǎn)品現(xiàn)象，不要輕易地采取一次性出售的方式，以免新聞產(chǎn)品價(jià)值無形地流失。最后，紙媒出售版權(quán)時(shí)應(yīng)盡量縮短時(shí)限，最好一年出售一次，從而將版權(quán)控制的靈活性牢牢掌握在自己手中，版權(quán)到期后還能根據(jù)市場價(jià)值變化重新選擇出售對(duì)象或者待價(jià)而沽。對(duì)于紙媒而言，版權(quán)出售到底采取什么方式，也需要根據(jù)自身的定位和層次進(jìn)行靈活選擇。

比如，對(duì)于大型綜合性的紙媒集團(tuán)，由于新聞采編的實(shí)力強(qiáng)勁，新聞產(chǎn)品的種類也比較齊全和豐富，因此進(jìn)行版權(quán)售賣時(shí)就應(yīng)該采取靈活的分門別類策略，同時(shí)也應(yīng)限制新媒體平臺(tái)的“二次售賣”行為，防止廉價(jià)轉(zhuǎn)載對(duì)新聞價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面稀釋效應(yīng)；此外對(duì)新媒體平臺(tái)的某些網(wǎng)絡(luò)傳播行為作出限制，比如平臺(tái)鏈接方式和廣告植入等，最好能達(dá)成一定的利益分成協(xié)議。這樣，新聞產(chǎn)品的版權(quán)可以多角度、多層次地售賣，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)版權(quán)收益。當(dāng)前，我國部分紙媒由于其新聞產(chǎn)品的不可替代性及其在細(xì)分新聞產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)相當(dāng)話語權(quán)，在出售版權(quán)時(shí)議價(jià)空間更大，可以獲得理想的價(jià)格，在制定版權(quán)營銷方案時(shí)應(yīng)力求詳盡和多樣化，保證自身版權(quán)收益最大化。實(shí)力較弱的紙媒應(yīng)努力提高新聞產(chǎn)品的質(zhì)量，重視內(nèi)容產(chǎn)出，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提高自身的市場認(rèn)可度，強(qiáng)化對(duì)新聞采編人員的培訓(xùn)，在新聞?dòng)^點(diǎn)上打造自身的獨(dú)特地位，力求在日益激烈的市場競爭中找到一條適合的生存之道。

2.加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)工作，堅(jiān)決維護(hù)版權(quán)收益

當(dāng)前，由于新媒體在傳播速度方面的比較優(yōu)勢，其對(duì)紙媒新聞產(chǎn)品侵犯版權(quán)的現(xiàn)象屢見不鮮；而紙媒在碰到這類問題時(shí)往往難以有效維權(quán)。這主要有以下幾方面原因。第一，維權(quán)成本高企，超出很多紙媒的承受極限。因司法程序相對(duì)耗時(shí)費(fèi)力，訴訟、舉證程序較為繁瑣復(fù)雜，很多時(shí)候即使最終贏得了官司，得到的賠償也無法彌補(bǔ)時(shí)間損失和訴訟費(fèi)用。第二，紙媒處在全產(chǎn)業(yè)鏈的上游，取證和訴訟往往存在很多困難。這些因素相互交織使得紙媒的維權(quán)之路相當(dāng)艱難?；诖?，紙媒可以通過以下途徑打破維權(quán)難的局面。

首先，實(shí)力強(qiáng)勁的紙媒應(yīng)加強(qiáng)自身維權(quán)部門建設(shè)。成立專門的維權(quán)部門，同時(shí)全面提升編輯人員和記者的版權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力。其次，與律師事務(wù)所開展版權(quán)保護(hù)的業(yè)務(wù)合作。紙媒可以與律師事務(wù)所建立全面的代理訴訟關(guān)系，聘請(qǐng)律師事務(wù)所的專業(yè)律師處理有關(guān)的侵權(quán)糾紛，通過律師的專業(yè)化梳理降低維權(quán)的成本和難度。最后，充分利用和開發(fā)內(nèi)部的維權(quán)力量，即發(fā)動(dòng)所有員工尤其是新聞采編人員參與維權(quán)。當(dāng)前很多版權(quán)糾紛難以進(jìn)行并案處理，增加了維權(quán)難度，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)新聞采編人員積極性，給予必要的法律援助和資金支持，同時(shí)給與勝訴后合理的賠償提成。總之，面對(duì)當(dāng)前日益多發(fā)和復(fù)雜的版權(quán)侵犯事件，紙媒應(yīng)該樹立充分的維權(quán)意識(shí)，以行之有效的手段打擊新媒體的侵權(quán)行為，為全行業(yè)新聞產(chǎn)品的版權(quán)保護(hù)營造良好的生態(tài)環(huán)境，也為實(shí)現(xiàn)自身的市場價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

3.組建紙媒行業(yè)同盟，發(fā)揮版權(quán)保護(hù)協(xié)同效應(yīng)

當(dāng)前，紙媒的維權(quán)呈現(xiàn)分散性特點(diǎn)，這種“單兵作戰(zhàn)”的維權(quán)形式難以發(fā)揮全行業(yè)協(xié)同的“1+1＞2”效應(yīng)，而我國的文學(xué)界、音樂界都成立了各自領(lǐng)域的著作權(quán)協(xié)會(huì)，通過行業(yè)監(jiān)管同盟發(fā)揮了非常好的維權(quán)作用。在歐美等重視版權(quán)保護(hù)的國家，大部分成立了類似的行業(yè)同盟，在版權(quán)保護(hù)方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，有力維護(hù)了紙媒版權(quán)的發(fā)展生態(tài)。在我國紙媒的輝煌時(shí)代，廣告構(gòu)成了其主要盈利模式，導(dǎo)致紙媒版權(quán)保護(hù)意識(shí)相對(duì)薄弱；在新媒體崛起的信息時(shí)代，內(nèi)容本身作為重要的信息資源具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。國內(nèi)對(duì)版權(quán)價(jià)值的認(rèn)可和重視打破了這種為他人作嫁衣的不健康行業(yè)生態(tài)，傳統(tǒng)媒體正在積極行動(dòng)成立自己的版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟。如2017年4月由中宣部指導(dǎo)，國家版權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)的“中國新聞媒體版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”成立，打響了傳統(tǒng)媒體版權(quán)保護(hù)的第一槍；2017年12月“中國財(cái)經(jīng)媒體版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”成立，為行業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)推動(dòng)版權(quán)保護(hù)樹立了標(biāo)桿；2017年12月，我國20余家省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在國家版權(quán)局指導(dǎo)支持下，聯(lián)合發(fā)起成立“全國省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”并發(fā)布了自己的版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟宣言。這些先行范例無疑會(huì)帶動(dòng)行業(yè)性、地方性、全國性版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟的出現(xiàn)和發(fā)展，預(yù)示著傳統(tǒng)媒體憑借版權(quán)逆襲之路的肇始。成立行業(yè)同盟后，由權(quán)利人（紙媒）和同盟簽訂版權(quán)保護(hù)協(xié)議，由組織全權(quán)進(jìn)行版權(quán)的管理和保護(hù)并出面和新媒體平臺(tái)談判版權(quán)收益方式和標(biāo)準(zhǔn)以及侵權(quán)后的整治手段等，這無疑極大地提升了版權(quán)保護(hù)的效率和效力。行業(yè)同盟的成立，不僅能夠較大幅度降低紙媒的營銷成本和維權(quán)成本，顯著提高維權(quán)成功率，同時(shí)也為開展和新媒體更廣泛深入的業(yè)務(wù)合作創(chuàng)造了條件。

4.參股形式出售版權(quán)，實(shí)現(xiàn)與新媒體綁定發(fā)展

當(dāng)前，在新媒體平臺(tái)迅猛發(fā)展的背景下，一部分紙媒率先探索出綁定發(fā)展的新思路，也取得了非常不錯(cuò)的成效。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在2015年就與我國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊（BAT）簽署了全面合作協(xié)議，從此與這些巨頭“一起玩”，通過建設(shè)“媒體云”、運(yùn)營貼吧、微信平臺(tái)等，成為河南地區(qū)最具影響力的報(bào)業(yè)集團(tuán)。新浪作為我國最大的門戶網(wǎng)站之一，與全國很多家地方紙媒開展積極合作關(guān)系，共建地方網(wǎng)站，也實(shí)現(xiàn)了互利共贏的良好局面。在電視行業(yè)，目前，在各個(gè)地方臺(tái)興起的真人秀節(jié)目，如浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》、湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》等，也都與新媒體實(shí)現(xiàn)了很好的版權(quán)合作。這些節(jié)目不僅可以在傳統(tǒng)電視頻道進(jìn)行傳播，也能通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳播給受眾。因此，擁有較強(qiáng)行業(yè)影響力的大型紙媒集團(tuán)，可以考慮以參股的形式將版權(quán)出售給一些新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)深度綁定發(fā)展，通過股權(quán)分紅獲得源源不斷的商業(yè)利益，也是一個(gè)適合紙媒發(fā)展的新思路。

5.創(chuàng)新營銷理念，實(shí)現(xiàn)與自媒體的同步發(fā)展

當(dāng)前，新媒體平臺(tái)的快速發(fā)展衍生出一種被受眾廣泛接受和喜愛的新形式：自媒體。自媒體盡管在新媒體平臺(tái)中屬于“新生兒”，但卻具有典型的“高端”屬性，被許多精英人士和公眾人物喜愛，而很多記者也進(jìn)入到自媒體平臺(tái)進(jìn)行新聞傳播。紙媒應(yīng)加強(qiáng)對(duì)記者營銷能力的培訓(xùn)，幫助他們樹立單體營銷理念，形成和提高單體營銷的業(yè)務(wù)能力，以自媒體平臺(tái)為渠道開拓一條新的營銷推廣渠道，充分挖掘自媒體在宣傳推廣方面快捷和受眾面廣的優(yōu)勢，努力擴(kuò)大新聞產(chǎn)品的受眾基礎(chǔ)，帶動(dòng)紙媒的升級(jí)發(fā)展。

6.貫徹內(nèi)容為王，鞏固不可替代的地位

對(duì)于紙媒而言，最大的優(yōu)勢在于具有新聞采編資格，而生存的根本在于新聞采編產(chǎn)品的質(zhì)量，也就是內(nèi)容。在可以預(yù)見的未來幾年內(nèi)，在新媒體平臺(tái)的激烈競爭環(huán)境下，紙媒的生存發(fā)展必須提高自身內(nèi)容的深度，也就是說要重視在深度調(diào)查基礎(chǔ)上完成的具有獨(dú)特視野和深度思想的大稿件，或者在某一領(lǐng)域具有高度專業(yè)性的稿件。[3]比如 《財(cái)經(jīng)》《新世紀(jì)》等紙媒刊物，非常注重打造高質(zhì)量內(nèi)容，先后出版了一些經(jīng)過深度調(diào)查的高質(zhì)量的報(bào)道，很好地詮釋了紙媒在內(nèi)容生產(chǎn)上的專業(yè)性和權(quán)威性，展示了自己不可替代的屬性。再比如《南風(fēng)窗》雜志，其內(nèi)容能夠緊緊抓住時(shí)代發(fā)展脈搏，深度報(bào)道我國的改革新動(dòng)向，能夠迅速捕捉和深度剖析輿情的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，通過理性全面的分析、深邃獨(dú)到的眼光打造出無法被模仿和超越的高質(zhì)量稿件。

由此可見，紙媒必須加強(qiáng)自身新聞產(chǎn)品內(nèi)容的質(zhì)量，提高采寫和編輯水平，努力提高獨(dú)家優(yōu)質(zhì)稿件的比重，用不可復(fù)制的、不具備重復(fù)性的內(nèi)容去征服讀者，搶占市場份額，這也是今后紙媒升級(jí)發(fā)展的主要方向。內(nèi)容為王，可以說是紙媒在咄咄逼人的新媒體面前安身立命的根本，不斷生產(chǎn)出具有“王者風(fēng)范”的新聞產(chǎn)品，才能逐步建立和鞏固紙媒的行業(yè)地位，也是留住核心受眾、擴(kuò)大受眾群體的重要途徑。

7.調(diào)整薪酬機(jī)制，全面提升積極性

新媒體快速發(fā)展背景下，紙媒的發(fā)展是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并行的，如何抓住這些機(jī)遇，勇敢面對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要紙媒從業(yè)人員尤其是記者具有高度的積極性。因此，紙媒可以通過創(chuàng)新薪酬機(jī)制，以彈性的薪酬計(jì)算方式最大限度地調(diào)動(dòng)記者的“干勁”。比如，紙媒除了對(duì)記者在紙媒平臺(tái)上發(fā)表的文章進(jìn)行薪酬結(jié)算外，還可以從其中遴選優(yōu)秀稿件推送到新媒體平臺(tái)，將所得的收益以適當(dāng)比例獎(jiǎng)勵(lì)給記者；還可以按照點(diǎn)擊量對(duì)稿件進(jìn)行質(zhì)量劃分，給與記者適當(dāng)?shù)谋壤殖?。這樣，能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量稿件的人員都能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在主觀能動(dòng)性上上升到一個(gè)新的水平?？傊?，紙媒應(yīng)該積極改革一刀切的薪酬體系，打造靈活、彈性的薪酬機(jī)制，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)手段最大限度提升從業(yè)人員的積極性，激發(fā)他們不斷創(chuàng)作出高質(zhì)量的稿件，以此為紙媒的發(fā)展注入強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。

8.創(chuàng)新刊物發(fā)行設(shè)計(jì)，打造全新閱讀體驗(yàn)

新媒體環(huán)境下，人們?cè)跀?shù)字化閱讀的影響下接受信息的方式和習(xí)慣也在發(fā)生著變化，很多受眾不再會(huì)為了二維的，“平平無奇”的傳統(tǒng)紙質(zhì)刊物駐足，不會(huì)再為了缺少變化的紙媒表達(dá)方式而留心。讀者之所以選擇紙質(zhì)刊物，是想通過數(shù)字化閱讀之外的方式體驗(yàn)獲取信息的愉悅感，形成快樂的閱讀體驗(yàn)。為此，紙媒不妨大膽轉(zhuǎn)變思路，變傳統(tǒng)的新聞閱讀為新聞“悅讀”，在發(fā)行刊物的排版設(shè)計(jì)上融入新的理念。比如在紙張?jiān)O(shè)計(jì)上營造出肌理質(zhì)感，在視覺感知上創(chuàng)造視幻空間，使發(fā)行刊物成為藝術(shù)和新聞信息的完美結(jié)合體。這種具有藝術(shù)美感的刊物設(shè)計(jì)能夠讓受眾在閱讀過程中獲得美感享受，進(jìn)而升級(jí)他們的閱讀體驗(yàn)。

紙質(zhì)刊物通過新穎的構(gòu)思和精妙的設(shè)計(jì)必定能為讀者帶來全新的震撼的空間體驗(yàn)，順應(yīng)當(dāng)前閱讀形態(tài)從二維到多維的革命性發(fā)展態(tài)勢，為讀者創(chuàng)造多維的閱讀體驗(yàn)，有效豐富了刊物的表現(xiàn)形態(tài)，有效消除了紙質(zhì)書籍與讀者的疏遠(yuǎn)感，為推動(dòng)紙媒的發(fā)展提供了一種可行的方案。當(dāng)然，創(chuàng)新刊物設(shè)計(jì)方式，為讀者帶來不一樣的閱讀新體驗(yàn)，從根本上而言仍然是為了擴(kuò)大刊物的受眾群體，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值，考慮到制作成本方面的問題，這樣的全新設(shè)計(jì)刊物可以進(jìn)行小批量發(fā)行，視具體情況再?zèng)Q定是否擴(kuò)大刊行。

9.謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋找新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)

紙媒應(yīng)該及時(shí)捕捉受眾閱讀興趣的變化，尋找新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)或者轉(zhuǎn)型發(fā)展點(diǎn)，從而開辟出一條新的發(fā)展路徑。比如《商界》雜志緊緊扣住商業(yè)發(fā)展的主旨，又衍生出《商界評(píng)論》等系列產(chǎn)品，通過獨(dú)到和貼近市場的分析迅速獲得特定受眾群體的青睞。再比如美國《花花公子》，前幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展出乎大多數(shù)人意料，認(rèn)為其是拋棄了賴以生存的核心競爭力，殊不知它卻推出真人秀節(jié)目《鄰家女孩》，準(zhǔn)確地捕捉了美國年輕受眾群體的新需求，成功地將新一代青年用戶發(fā)展成為其主流受眾群體。此外，《花花公子》的主要收益來源并不是雜志發(fā)行收益，而是其品牌價(jià)值，多年來通過在全球范圍內(nèi)出售商標(biāo)（logo）版權(quán)獲得了巨大收益，這些logo則被應(yīng)用到服裝、化妝品和衛(wèi)浴等領(lǐng)域。由此可見，對(duì)于紙媒而言，增加收益的渠道是非常多的，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展或者開拓新的收益增長點(diǎn)，需要下足功夫做好文章。

三、結(jié)語

信息時(shí)代，隨著新媒體的快速崛起，傳統(tǒng)紙媒的生存發(fā)展只有充分發(fā)揮自己的核心資源優(yōu)勢：版權(quán)價(jià)值，才能夠在競爭日益白熱化的傳媒市場中占得一席之地。在版權(quán)價(jià)值開發(fā)中，紙媒既要講究版權(quán)開發(fā)策略，又要切實(shí)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)意識(shí)，同時(shí)也要擺脫版權(quán)保護(hù)單打獨(dú)斗的局面，以合作共贏的姿態(tài)與新媒體一起實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值最大化。內(nèi)容是傳統(tǒng)紙媒的核心競爭力，重視和加強(qiáng)版權(quán)價(jià)值開發(fā)，也能夠從客觀上推動(dòng)新媒體有序、良性地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏，最終推動(dòng)傳媒行業(yè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。