融合轉(zhuǎn)型：媒體融合時(shí)代下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)新方向

□文│潘駿暉

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在媒體融合時(shí)代可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何抓住媒體融合帶來(lái)的機(jī)遇，探索融合轉(zhuǎn)型之路，成為擺在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是突破發(fā)展困境的必要選擇。本研究的核心放在媒體融合時(shí)代的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展上，探索傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的價(jià)值以及融合轉(zhuǎn)型的必要性，并對(duì)其應(yīng)對(duì)新環(huán)境做出的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，最終從多角度確定傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型新路徑。

一、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)價(jià)值剖析及融合轉(zhuǎn)型必要性

報(bào)紙?jiān)趥鹘y(tǒng)媒體時(shí)代貢獻(xiàn)了突出的價(jià)值，為當(dāng)時(shí)的信息交互、滿足用戶信息使用需求等提供條件，其所展現(xiàn)出的價(jià)值毋庸置疑。但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如何在媒介融合時(shí)代背景下走出一條持續(xù)發(fā)展之路，需要看到融合轉(zhuǎn)型的必要性并積極尋求轉(zhuǎn)型。

1.傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的價(jià)值剖析

在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間受到嚴(yán)重壓縮。信息傳播方式的固化、受眾群體的大量流失，造成傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越小。[1]從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，雖然受到了強(qiáng)烈沖擊，但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的本質(zhì)和核心優(yōu)勢(shì)依舊存在且無(wú)可替代。對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的價(jià)值和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析總結(jié)如下。第一，人力資源、物力資源較為充足，相較于新興媒體而言更具系統(tǒng)性和全面性特征。完善的人力資源結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)物質(zhì)資源的支持，成為助力傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的根基。第二，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)摸索出一條系統(tǒng)化的發(fā)展之路，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和新聞策劃能力較強(qiáng)。第三，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)已經(jīng)形成了一種新聞傳播的完整模式，新聞傳播經(jīng)驗(yàn)豐富。第四，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)相較于新興媒體其地域性特征更為鮮明。第五，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所傳遞的信息公信力更強(qiáng)，受眾對(duì)于紙媒新聞信息的認(rèn)可度較高?？偟膩?lái)說，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但依舊無(wú)法滿足現(xiàn)代媒體融合的發(fā)展趨勢(shì)，這就需要探索融合轉(zhuǎn)型之路。[2]

2.傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型必要性

截至2018年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%。[3]龐大的網(wǎng)民規(guī)模更促進(jìn)了新興媒體的發(fā)展。新媒體勢(shì)必帶來(lái)全新的信息傳播方式，引發(fā)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)大變革。新興媒體的出現(xiàn)，帶來(lái)的是信息傳播的快速性和實(shí)時(shí)性，傳播效率明顯提升。新媒體與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)兩者各有優(yōu)勢(shì)，也各有不足。具體而言，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)雖然具備成熟的新聞傳播經(jīng)驗(yàn)，但傳播手段多是以報(bào)紙為載體，造成受眾面十分有限，與受眾群體之間缺乏有效互動(dòng)，無(wú)法第一時(shí)間獲得用戶反饋。新興媒體的信息傳播速度較快，傳播形式多樣，能夠發(fā)揮信息的實(shí)時(shí)性特征，但由于信息真實(shí)性審查不夠嚴(yán)格，造成新聞本身的權(quán)威性受到影響。在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和新興媒體并存，雖然從現(xiàn)階段來(lái)看紙媒能夠憑借長(zhǎng)期發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)獲得一定的客戶群體，但伴隨著新興媒體的進(jìn)一步發(fā)展和演進(jìn)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的影響力將進(jìn)一步減弱?；诖耍瑐鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型發(fā)展十分必要。即傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并堅(jiān)持該原則做到深度融合，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)揮持續(xù)影響力奠定基礎(chǔ)。[4]

二、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)新興媒體的沖擊，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸探索多元化經(jīng)營(yíng)模式，以期通過這樣的方式來(lái)幫助自己渡過難關(guān)，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在媒介融合時(shí)代下的發(fā)展提供保障。雖然多元化經(jīng)營(yíng)打破了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展困境，取得了一定成效，但其在可持續(xù)性方面還存在薄弱之處，多元化經(jīng)營(yíng)存在潛在問題。

1.傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)成效

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展困境具體表現(xiàn)為廣告投放難以為繼，新媒體轉(zhuǎn)型方向尚不明確。而為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)各個(gè)報(bào)社開始涉獵和探索多元化的經(jīng)營(yíng)方向。央媒、省媒到地方黨報(bào)都紛紛開始涉足多元化經(jīng)營(yíng)并且很多取得了不錯(cuò)的效果，在一定程度上緩解了由于廣告投放量不足而引起的經(jīng)營(yíng)困難問題。為更具體地分析傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)成效，以海南地市黨報(bào)《三亞日?qǐng)?bào)》以及河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為調(diào)查對(duì)象，對(duì)兩者采取的多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，觀其成效。

以海南地市黨報(bào)《三亞日?qǐng)?bào)》為例，這家報(bào)社率先涉足多元化經(jīng)營(yíng)方向，目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣闊，包括廣告、發(fā)行、印務(wù)、電商、培訓(xùn)、戶外廣告等，2017年實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入1.3億元。在總營(yíng)收當(dāng)中，超過2/3的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)自于多元化經(jīng)營(yíng)。[5]由此可見，在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展日益艱難的今天，多元化經(jīng)營(yíng)為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展提供了一定的發(fā)展契機(jī)，也成為支撐這家報(bào)業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展的核心要素。當(dāng)然，這僅僅是我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)取得多元化經(jīng)營(yíng)成效的一個(gè)案例，其他傳統(tǒng)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)取得成效的案例不勝枚舉。又如河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取多元化經(jīng)營(yíng)模式，依托自身報(bào)業(yè)品牌的號(hào)召力，以多元化的發(fā)展布局為核心，逐步滲透到新興媒體、戶外廣告、金融投資、教育等多元產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，形成一個(gè)頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)矩陣，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了可觀的收益。除此之外，山東《齊魯晚報(bào)》、廣東《羊城晚報(bào)》等報(bào)業(yè)集團(tuán)，均將發(fā)展的眼光定位到多元化經(jīng)營(yíng)層面，探索多元化的經(jīng)營(yíng)方向。[6]不可否認(rèn)，相較于傳統(tǒng)單一的發(fā)展模式，這種多領(lǐng)域、多元化的發(fā)展方向探索，取得了突出成果，在一定程度上為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展提供了支撐。

2.傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)困境

從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為被各地紙媒高度關(guān)注的經(jīng)營(yíng)模式。看到報(bào)業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要看到多元化經(jīng)營(yíng)的一些失敗案例，從辯證的角度去分析傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)困境。通過歸納和總結(jié)，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)困境展開分析，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，運(yùn)營(yíng)困境。2014年，轉(zhuǎn)型幾乎成為傳統(tǒng)媒體最受歡迎的代名詞。在這股發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，各類報(bào)社逐步借助轉(zhuǎn)型的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，無(wú)論是在發(fā)展規(guī)模還是在涉及領(lǐng)域?qū)用妫紝?shí)現(xiàn)了推陳出新。[7]這種多元化的發(fā)展方式帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，使得傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展在一定程度上擺脫了困境，扭轉(zhuǎn)了自身發(fā)展頹勢(shì)。但也可以看到，在這種全新的運(yùn)營(yíng)模式下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的影響力已經(jīng)逐漸被弱化，傳統(tǒng)媒體的根據(jù)地優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。其二，發(fā)展困境。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王。憑借內(nèi)容的權(quán)威性、真實(shí)性，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)得以發(fā)展提供條件。但自傳統(tǒng)報(bào)業(yè)涉獵多元化經(jīng)營(yíng)之后，內(nèi)容為王的發(fā)展模式似乎已經(jīng)有所偏離主旨，利益至上似乎成為報(bào)社發(fā)展的核心。在新舊媒體更迭和融合階段，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如果喪失內(nèi)容的權(quán)威性和真實(shí)性，勢(shì)必遭到新興媒體的碾壓。作為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的靈魂，如何堅(jiān)持內(nèi)容為王，打破利益至上的發(fā)展困境顯得十分必要和關(guān)鍵。其三，戰(zhàn)略困境。對(duì)于報(bào)社而言，想要打破傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展困境，需要尋求多元化的經(jīng)營(yíng)模式。但并非所有企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，從歷史角度出發(fā)由于多元化經(jīng)營(yíng)而出現(xiàn)失敗和破產(chǎn)的案例同樣不勝枚舉。這就需要在開展多元化戰(zhàn)略制定的過程中把握一個(gè)前提條件，即核心專長(zhǎng)，確定一個(gè)發(fā)展核心才能夠圍繞其實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的核心是做具有影響力、公信力的報(bào)紙。然而在多元化經(jīng)營(yíng)過程中，一些報(bào)社并未意識(shí)到核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略偏離的問題，造成戰(zhàn)略困境的出現(xiàn)。

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)存在運(yùn)營(yíng)、發(fā)展以及戰(zhàn)略等多層面的困境，阻礙了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的進(jìn)程。這些因素的存在，導(dǎo)致傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何克服這些多元化經(jīng)營(yíng)困境，決定著融合轉(zhuǎn)型的成功與否。

三、媒體融合時(shí)代下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型路徑

媒體融合時(shí)代背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)還存在一定的不足之處，需要探索融合轉(zhuǎn)型的新路徑，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)拓寬發(fā)展空間。本研究認(rèn)為，媒體融合時(shí)代下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型，需要堅(jiān)持“四種模式”、確立“三大布局”、探索“六條出路”，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型提供一個(gè)系統(tǒng)框架。該框架的設(shè)想與構(gòu)建，能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展探索出新的發(fā)展思路。這既是一次全新的挑戰(zhàn)，也是一次全新的嘗試。

1.堅(jiān)持“四種模式”

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持“四種模式”，具體包括：模式一，“借船”模式。在這種模式下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要借助第三方平臺(tái)，利用資源平臺(tái)來(lái)打造新媒體傳播環(huán)境。例如，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)借助微信公眾平臺(tái)開發(fā)紙媒客戶端，使得更多使用微信的群體能夠看到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在第三方平臺(tái)上的新聞信息內(nèi)容，提高與強(qiáng)化傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的吸引力，將“借船”模式發(fā)揮到極致。該模式適用于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型初期階段，能夠發(fā)揮出現(xiàn)有可利用資源的優(yōu)勢(shì)。模式二，“造船”模式。相較于“借船”模式，該模式更側(cè)重于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)運(yùn)用自身力量進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)是借助報(bào)紙來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的傳播，雖然在傳統(tǒng)媒體時(shí)代發(fā)揮出了應(yīng)有的價(jià)值，但在新興媒體的沖擊下，紙質(zhì)載體的影響力已經(jīng)逐漸衰弱。為有效解決這一問題，則需要堅(jiān)持“造船”模式。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)通過獨(dú)立運(yùn)營(yíng)客戶端、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)智能端的第三方應(yīng)用程序（APP）以及戶外廣告屏等模式，讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體向著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，滿足大眾對(duì)于信息獲取的便捷性需求，以此持續(xù)鞏固傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的權(quán)威性以及影響力。模式三，“買船”模式。相較于前兩種模式，該模式主要是從報(bào)業(yè)集團(tuán)本身出發(fā)，通過收購(gòu)合并的方式來(lái)擴(kuò)大自身規(guī)模，將收購(gòu)對(duì)象的資源“為我所用”，拓寬傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展空間。其中較為典型的報(bào)業(yè)集團(tuán)收購(gòu)方案為浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“浙報(bào)集團(tuán)”）收購(gòu)邊鋒和浩方股份，形成了“新聞+娛樂+社區(qū)化”的全媒體平臺(tái)，以這樣的方式來(lái)擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍以及影響力，使得傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)困境得到解決。模式四，“賣船”模式。這種模式主要是從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)自身出發(fā)，以轉(zhuǎn)變關(guān)注焦點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的方式來(lái)打破傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展困境。將關(guān)注的焦點(diǎn)放在非傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)方面，探索新興媒體發(fā)展方向。但該模式的應(yīng)用并非完全剔除傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)，多集中在新舊媒體的融合轉(zhuǎn)型方面。由此可見，在媒體融合時(shí)代背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)新方向是實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型，這四種模式需要結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用。[8]

2.確立“三大布局”

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)想要融合轉(zhuǎn)型，在堅(jiān)持不同模式的基礎(chǔ)之上還需要做好整體布局。上文提到的“三大布局”具體包括：布局一，延伸改良式。即傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在發(fā)展過程中，堅(jiān)持原有的發(fā)展模式和發(fā)展格局，探索新媒體的發(fā)展業(yè)務(wù)，以這種方式來(lái)達(dá)到融合轉(zhuǎn)型目標(biāo)。延伸改良式對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)而言具有積極作用，既保留了紙媒發(fā)展的核心以及影響力，也展現(xiàn)出較強(qiáng)的可拓展性，能夠在初期階段發(fā)揮出一定成效，從而跨出融合轉(zhuǎn)型第一步。布局二，新媒體帶動(dòng)式。為突破傳統(tǒng)媒體的發(fā)展弊端，新媒體帶動(dòng)式無(wú)疑能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)注入新的活力。這種布局既具有傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的信息傳播特性，也能夠借助新媒體傳播平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大新聞信息的影響力。這種布局適用于中期階段的融合轉(zhuǎn)型，典型代表以人民日?qǐng)?bào)社“中央廚房”為例，其實(shí)則為報(bào)業(yè)的全新運(yùn)營(yíng)體系，以新聞內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播為核心，作為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向著新媒體方向的探索龍頭工程，取得了突出成就，也彰顯了新媒體帶動(dòng)式布局的可行性。當(dāng)然，新媒體帶動(dòng)式不單單有“中央廚房”，浙報(bào)集團(tuán)的“媒立方”也是典型代表之一，其媒體融合轉(zhuǎn)型較為成功。布局三，整體轉(zhuǎn)換式。該布局的核心定位于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型的成熟時(shí)期，放棄原有紙媒的運(yùn)作體系，打造和形成一種全媒體運(yùn)作模式，保留紙媒運(yùn)作的核心和精神。在這種布局下，典型代表包括“澎湃新聞”、鄭州報(bào)業(yè)“新聞超市”等。[9]全新的布局，代表著全新的發(fā)展空間，這是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)尋求融合轉(zhuǎn)型的核心要素。但還需要注意的問題是，不同的發(fā)展布局要充分結(jié)合傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的自身發(fā)展情況，合理選擇適合自己的布局方式，確定發(fā)展方向。

3.探索“六條出路”

全國(guó)范圍內(nèi)的報(bào)業(yè)集團(tuán)正在媒體融合時(shí)代你追我趕，相繼探索和尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑，以期在原有多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，達(dá)到融合轉(zhuǎn)型的根本目的。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的“六條出路”具體如下：出路一，用戶為“核”。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展核心是用戶本身，以服務(wù)用戶、為用戶提供信息為核心。融合轉(zhuǎn)型，同樣要強(qiáng)調(diào)用戶的價(jià)值，保持新聞信息的本質(zhì)，構(gòu)建起立體化的傳播體系和格局。用戶是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型的根本，要對(duì)用戶提高應(yīng)有的關(guān)注度。出路二，“政務(wù)”為基。紙媒本身具備政治資源傳播優(yōu)勢(shì)，這也是有效區(qū)分紙媒和自媒體的重要內(nèi)容之一。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的新發(fā)展應(yīng)該與智慧政務(wù)、政務(wù)服務(wù)相結(jié)合，走出一條全新發(fā)展之路。出路三，強(qiáng)化服務(wù)。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)該以強(qiáng)化服務(wù)為核心，開拓智慧生活服務(wù)，從而吸引更多的群體參與其中，不斷沉淀客戶。目前強(qiáng)化服務(wù)做得比較好的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)包括福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的“海都公眾U我”生活服務(wù)平臺(tái)搭建的“互聯(lián)網(wǎng)+民生服務(wù)”生態(tài)圈，取得了良好的應(yīng)用效果。服務(wù)質(zhì)量決定著用戶體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)關(guān)系到報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型的效果和作用。出路四，把握“市場(chǎng)”導(dǎo)向。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展瓶頸是用戶的大量流失從而導(dǎo)致廣告盈利模式出現(xiàn)困境。充分抓住市場(chǎng)，依靠“模式輸出”達(dá)到盈利目的成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的新出路。同樣，想要構(gòu)筑多元化經(jīng)營(yíng)模式，要把握市場(chǎng)脈搏和市場(chǎng)變化。出路五，明確“資本”紐帶。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展還需要抓住“資本”紐帶所產(chǎn)生的積極作用，以資本市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展與機(jī)制的改革，達(dá)成媒體轉(zhuǎn)型融合目標(biāo)。出路六，“技術(shù)”與“內(nèi)容”的全面融合。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)具備內(nèi)容、品牌以及公信力等優(yōu)勢(shì)，而新興媒體則具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如何在融合轉(zhuǎn)型當(dāng)中明確側(cè)重點(diǎn)，需要不斷探索新空間，打造區(qū)域融媒體，為“技術(shù)”與“內(nèi)容”的整合重生提供保障。

綜上所述，在媒體融合時(shí)代背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨發(fā)展困境，迫切需要尋求一種多元化經(jīng)營(yíng)新模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本研究從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所展現(xiàn)出的價(jià)值著手，對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析。調(diào)查結(jié)果表明，目前一些傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)取得一定的成效，但也存在一定的失敗案例。因此，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)方面要制定系統(tǒng)的發(fā)展框架，選好模式，做好布局，找準(zhǔn)出路。