傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新發(fā)展之道

│ 本刊評(píng)論員 │

習(xí)近平總書記1月25日在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的沖擊，以紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體普遍面臨前所未有的發(fā)展困局。如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)，走出傳統(tǒng)媒體持續(xù)健康發(fā)展的新路，讓傳統(tǒng)媒體在信息化時(shí)代煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，是傳媒行業(yè)必須解決的緊要課題。

要走出面向未來的新路，首先要對(duì)傳統(tǒng)媒體當(dāng)下所處的發(fā)展方位有準(zhǔn)確的認(rèn)知。借助管理學(xué)的態(tài)勢(shì)分析法（即通常所說的SWOT分析），我們可以更清晰地把握行業(yè)現(xiàn)狀。首先，傳統(tǒng)媒體要對(duì)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)有自信。作為一個(gè)具有數(shù)百年發(fā)展歷史的行業(yè)，傳統(tǒng)媒體依靠專業(yè)化的新聞傳播理念和成熟的新聞運(yùn)作機(jī)制，形成了強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力，又在此基礎(chǔ)上打造出了傳統(tǒng)媒體權(quán)威的傳播形象，塑造出了巨大的傳媒品牌價(jià)值。內(nèi)容生產(chǎn)、品牌形象和價(jià)值這些都不是各種新興媒體短期內(nèi)能通過移植所具備的。與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期的歷史傳承，擁有一支高素質(zhì)的新聞傳播隊(duì)伍，這也是傳統(tǒng)媒體最重要、最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。其次，要正視傳統(tǒng)媒體的相對(duì)劣勢(shì)。新技術(shù)的應(yīng)用使得人們獲取信息的方式更加多樣和便捷，手機(jī)等移動(dòng)客戶端成為不可忽視的傳播新平臺(tái)，微博、微信等自媒體傳播的時(shí)效性更強(qiáng)，這些是傳統(tǒng)媒體的短板。最后，要正確把握傳統(tǒng)媒體發(fā)展的機(jī)遇和潛在的威脅。新媒體的蓬勃發(fā)展掀起了一場(chǎng)新的閱讀革命，盡管這種閱讀可能是碎片式的、快餐式的，但總體上增大了公眾的閱讀量，客觀上為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更大的潛在市場(chǎng)，這是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的新機(jī)遇。當(dāng)然，新機(jī)遇面臨著新競(jìng)爭(zhēng)，能否抓住信息時(shí)代的新機(jī)遇，把潛在的閱讀市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為對(duì)傳統(tǒng)媒體現(xiàn)實(shí)的需求仍然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)、不足以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于我們有的放矢地制定發(fā)展戰(zhàn)略，把傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最美好的發(fā)展愿景。習(xí)近平總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。這一論斷對(duì)于傳統(tǒng)媒體發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，創(chuàng)新是最根本的動(dòng)力，人才是最重要的支撐。一方面，創(chuàng)新包括宏觀體制機(jī)制的創(chuàng)新和微觀運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。在宏觀體制方面，要健全和完善市場(chǎng)體系，不斷加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。傳媒產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，特別是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)就在于內(nèi)容生產(chǎn)。如果沒有良好的版權(quán)制度，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容缺乏有效保護(hù)，最終傷害的還是傳媒業(yè)整體。在微觀運(yùn)營(yíng)模式方面，要大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，重塑媒體價(jià)值鏈，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這方面，在線音樂市場(chǎng)可以給傳統(tǒng)媒體提供有益借鑒。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)音樂唱片公司的盈利模式。音樂作品通過互聯(lián)網(wǎng)要面向更多的用戶，唱片公司、在線音樂平臺(tái)與消費(fèi)者構(gòu)成了完整的消費(fèi)鏈條。傳統(tǒng)唱片公司是這個(gè)鏈條上游的一員，通過與在線音樂平臺(tái)合作，整合內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與渠道優(yōu)勢(shì)促進(jìn)整個(gè)音樂消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，唱片公司在這個(gè)轉(zhuǎn)變中也獲得新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，人才是傳統(tǒng)媒體的重要資源，但是當(dāng)前在探討傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新發(fā)展時(shí)對(duì)這一因素關(guān)注不夠。雖然都說現(xiàn)在是自媒體時(shí)代，但是傳統(tǒng)媒體聚集了一大批職業(yè)化的優(yōu)秀新聞傳播工作者，他們接受過關(guān)于新聞傳播工作正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練。這些是傳統(tǒng)媒體的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也是塑造媒體權(quán)威性和公信力的重要保證。促進(jìn)傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新發(fā)展，就要注重進(jìn)一步激發(fā)媒體從業(yè)者的活力和潛能，把傳統(tǒng)媒體的巨大人才優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

人們常說“沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維”。誠(chéng)然，傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在是遇到了不小的挑戰(zhàn)，但是我們依然要對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的前景充滿信心。只要不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在信息化時(shí)代傳統(tǒng)媒體一定能開辟出更加寬廣的發(fā)展道路。