海洋工程項目管理的特點與細(xì)節(jié)控制

閆思遠(yuǎn) 中海石油（中國）有限公司天津分公司工程建設(shè)中心

作為人類廣為開發(fā)和利用的資源，海洋資源與海洋工程不僅包括石油平臺建設(shè)、船舶制造、平臺導(dǎo)管架建設(shè)、鉆井平臺建設(shè)以及鋪設(shè)海底輸油管線等工作，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越多的新技術(shù)更是被廣泛的應(yīng)用到了該領(lǐng)域當(dāng)中。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，海洋工程項目的相關(guān)從業(yè)者更是要從領(lǐng)域特點與對細(xì)節(jié)控制的角度展開研究與創(chuàng)新，只有這樣才能夠為整個領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展提供支撐。

一、海洋工程項目管理特點

在傳統(tǒng)的海洋工程項目中，由于工程類別相對較小、工程規(guī)模有限、相關(guān)聯(lián)部門比較單一，因此在開展合作的過程中并不存在較為復(fù)雜的管理方式。然而隨著工業(yè)革命時代的到來，世界各國在海洋工程項目中的發(fā)展愈來愈迅猛，不僅規(guī)模得到了前所未有的擴(kuò)大，同時技術(shù)水平也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這就間接導(dǎo)致所涉及到的部門與工程更加復(fù)雜。在這種大局面下，每一名海洋工程管理從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)的對個人管理手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革，充分結(jié)合海洋工程管理模式特點開展工作，總結(jié)起來其特點主要有如下幾點。

（一）期限嚴(yán)格、目標(biāo)明確的特點。在多部門協(xié)調(diào)工作中，必須要擁有一整套完善的管理體系，在科學(xué)、有效、合理展開調(diào)節(jié)管控的同時，充分結(jié)合現(xiàn)代海洋工程項目管理手段來對相關(guān)的部門工作、部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)明確。與此同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個部門的任務(wù)目標(biāo)與工程所處階段來進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在這種階段目標(biāo)與最終目標(biāo)都很明確的前提下，不僅可以很大程度上避免重復(fù)工作的出現(xiàn)，同時也能夠嚴(yán)格遵照期限與目標(biāo)要求進(jìn)行各項目標(biāo)的推進(jìn)。在這個特點基礎(chǔ)上，在海洋工程項目管理某一階段任務(wù)結(jié)束后，下一個工作步驟的工程對象便可以及時參與拼裝與組合，最大程度上避免了誤工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保了完工期限的落定。

（二）技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)的特點。海洋工程建設(shè)對象不僅要具有面對惡劣海洋極端環(huán)境的能力，同時在面對一些海嘯、颶風(fēng)、海浪、地震等巨大破壞力自然現(xiàn)象的過程中，也必須要擁有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工的過程中，相關(guān)從業(yè)者與管理者更是充分考慮到這些自然災(zāi)害可能會出現(xiàn)的影響與風(fēng)險，從自身施工技術(shù)規(guī)范管理、安全生產(chǎn)質(zhì)量保障等角度進(jìn)行充分保障，以此確保海洋工程管理功能達(dá)標(biāo)、質(zhì)量過關(guān)。

（三）現(xiàn)場檢驗嚴(yán)格、建造人員眾多的特點。對于現(xiàn)階段的海洋工程項目管理而言，還具有現(xiàn)場檢驗嚴(yán)格、建造人員眾多的特點。由于海洋建設(shè)工程規(guī)模較大、所需要設(shè)計的專業(yè)人員非常多，因此對應(yīng)的管理監(jiān)督人員同樣數(shù)量也很龐大。在這種人員精細(xì)化管理的背景下，更是從人力、財力、物力的角度減少了諸多不必要的浪費發(fā)生。

（四）工程管理周期較長、環(huán)節(jié)較多。在海洋工程項目推進(jìn)的過程中，其管理周期要明顯長于其他管理項目，同時所涉及到的環(huán)節(jié)也十分眾多。與此同時，為了能夠更加適應(yīng)這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，相關(guān)管理者必須要在較長周期的工程管理中對相關(guān)運行進(jìn)度、施工質(zhì)量甚至投入成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。

二、海洋工程項目管理的細(xì)節(jié)控制原則

結(jié)合上述海洋工程項目管理特點，在進(jìn)行相關(guān)工作推進(jìn)過程中一方面要對相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，同時也要對一些可能會出現(xiàn)的難點進(jìn)行充分的語言，在不斷完善海洋工程項目管理細(xì)節(jié)控制原則的同時，打造更加高效、更加科學(xué)的管理系統(tǒng)。

（一）遵循科學(xué)性原則。作為一項細(xì)節(jié)控制體系，在進(jìn)行海洋工程項目管理中必須要充分的考慮到其科學(xué)性原則，而對于海洋工程項目管理細(xì)節(jié)控制而言，更是應(yīng)當(dāng)站在科學(xué)的角度對一系列內(nèi)容進(jìn)行全面考量，以此最大程度上確保海洋工作的細(xì)節(jié)控制能夠落到實處。

（二）遵循實用性原則。正如海洋工程項目管理特點中提到的那樣，雖然其所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)眾多，但在進(jìn)行操作的過程中必須要充分結(jié)合實用性原則來進(jìn)行篩選。一方面要在項目管理結(jié)合管控相關(guān)操作中降低外部環(huán)境對其的活動影響，另一方面則是要最大程度上降低操作難度，確保在短時間內(nèi)可以完成批量操作，最終實現(xiàn)工程項目管理控制的順利開展。

（三）遵循制度性原則。在海洋項目管理過程中，相關(guān)管理人員還必須要充分的以制度性原則為出發(fā)點，充分汲取海洋工程項目中的一系列有效經(jīng)驗，在明確海洋項目管理基本要求的基礎(chǔ)對相關(guān)職責(zé)、相關(guān)崗位展開細(xì)化管理，以制度性原則確保每一名從業(yè)者、項目施工者、項目參與者都能夠?qū)ψ陨淼膷徫还芾碡?zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，確保其管理任務(wù)的有效分配，最大程度上激發(fā)起相關(guān)人員的參與積極性與執(zhí)行性。

與此同時，在不斷完善海洋工程項目管理制度的過程中相關(guān)管理人員還必須要對相關(guān)質(zhì)量管理與風(fēng)險管理活動進(jìn)行高度重視，通過對對相關(guān)流程的梳理來展開風(fēng)險管控個，最終形成一整套充分而又容易操作的轉(zhuǎn)移機制與風(fēng)險規(guī)避機制，確保各項海洋項目工程的穩(wěn)步推進(jìn)與開展。

結(jié)論：綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展與進(jìn)步，項目管理在海洋工程中的推進(jìn)離不開細(xì)節(jié)控制與有效管理。因此，每一名從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)在充分了解海洋工程項目管理特點的同時，時刻站在實用性、科學(xué)性、制度性的角度對海洋工程項目管理展開推廣與應(yīng)用，在最大程度上調(diào)動人力資源與物力資源展開合理分配調(diào)整的同時，確保整個海洋工程項目管理能夠得到不斷完善。