現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和優(yōu)化建議

王華 中國船舶重工集團公司第703研究所

前言：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展下，企業(yè)也面臨著市場越來越激烈的競爭環(huán)境，所以企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷提升自身內(nèi)部運行機制，而經(jīng)濟管理作為整個企業(yè)的核心，直接掌控整個企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)權(quán)力，對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對經(jīng)濟管理的重視力度，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟流動效率，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)存在不完善問題

就當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)運營現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在分工上都會存在或多或少的問題，因企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的分工存在不清晰情況，就會使得企業(yè)中員工與員工之間在實際工作時出現(xiàn)責(zé)任不明的情況，這種情況也就導(dǎo)致企業(yè)資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，打消員工在企業(yè)工作時的積極性，這不利于企業(yè)未來發(fā)展，基于此，需要企業(yè)結(jié)合自身實際，合理分配組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)范圍，才能更好促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念有待提升

就當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際情況而言，在政府政策以及工商管理兩者共同引導(dǎo)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理也逐漸朝向擴大化方向發(fā)展，但其中還是存在部分企業(yè)采用以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念需要進一步提升。近年我國經(jīng)濟體制不斷深化和改革，逐漸朝向市場經(jīng)濟的方向進行發(fā)展，與此同時，各大企業(yè)在市場中的競爭也日益激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展新背景下，經(jīng)濟體系的發(fā)展也逐漸朝向國際化進行，企業(yè)之間綜合實力也逐漸成為其在市場發(fā)展中的根本所在，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會如何利用或整合有限資源，尋求更多的合作機會，以此來實現(xiàn)有限資源與企業(yè)內(nèi)部需要兩者之間的互補，另外現(xiàn)代企業(yè)中各個部門還應(yīng)該加強管理工作上的交流，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展有現(xiàn)實性意義。此外現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中過于注重當(dāng)下的利益，對企業(yè)未來的發(fā)展方向缺乏大局觀，而且對發(fā)展過程中存在危機、競爭方面也缺乏相應(yīng)的意識，企業(yè)中部門與部門之間也存在交流意識缺乏問題，以上都是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中存在的通病，同時也在一定程度上體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后。

（三）沒有明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職責(zé)

就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實際來看，很多時候企業(yè)中并不是缺乏專業(yè)性的人才進行經(jīng)濟管理，而是在工作過程中相關(guān)制度在其中的制約，使得人才沒有在實際工作中發(fā)揮自身的專業(yè)能力，企業(yè)經(jīng)濟管理工作因此沒有得到實質(zhì)性的進步，這也就從側(cè)面體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)在制度管理方面存在問題，企業(yè)中部門與部門之間存在爭斗情況，沒有交流合作方面的工作意識，員工職責(zé)不清晰，企業(yè)中相關(guān)責(zé)任體系落實不到位等等問題，以上情況都在很大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展，人才的能力沒有充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理成效，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展[1]。

二、針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的優(yōu)化建議

（一）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，首先，要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際經(jīng)濟管理體系，明確企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的所有操作程序，為企業(yè)在實施具體活動時提供活動指導(dǎo)文件；其次，對于企業(yè)各部門的預(yù)算審核、核算等流程提出具體要求，確保企業(yè)各部門需要的各項預(yù)算或結(jié)算的憑證數(shù)據(jù)，進一步規(guī)范企業(yè)其它部門在財務(wù)活動中的具體要求，促使財務(wù)管理工作更加便捷化；再次，企業(yè)財務(wù)管理部分應(yīng)該明確各項工作要求，以及工作中需要完成的各項任務(wù)，針對各項工作任務(wù)制定相應(yīng)操作規(guī)范流程，以此推進企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化，防止出現(xiàn)不法人員違規(guī)操作情況發(fā)生，將財務(wù)工作落實到個人，責(zé)任也落實到個人，做到相關(guān)工作都有相關(guān)負責(zé)人管理，保證企業(yè)財務(wù)工作有序性，有效避免企業(yè)工作中出現(xiàn)交織等問題；最后，針對企業(yè)在實際經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題以及工作要求進行分析，制定相應(yīng)的制度規(guī)范要求，其中要明確企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作者的具體工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)，從根本上保證企業(yè)工作者對企業(yè)管理的工作質(zhì)量，從而進一步提升企業(yè)工作的整體質(zhì)量，只有在企業(yè)中建立合理的規(guī)范體系，明確企業(yè)員工的各項工作職責(zé)，才能從根本上避免企業(yè)經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題[2]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)要想促進自身的經(jīng)濟發(fā)展，就需要在積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新新的管理方式，使其在市場經(jīng)濟發(fā)展中具有綜合實力競爭力，才能夠從根本上更好推進企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理理念的過程中，將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)濟管理中，迎合時代發(fā)展趨勢，一方面，可以使企業(yè)工作者將工作內(nèi)容簡化，減輕自身的工作壓力，另一方面，使企業(yè)的各項工作更加公開透明化。企業(yè)在經(jīng)濟管理中，應(yīng)當(dāng)積極針對管理工作者的工作進行創(chuàng)新，積極聽取企業(yè)經(jīng)濟管理人員的意見以及對企業(yè)管理模式的想法等，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理模式更加人性化發(fā)展，符合企業(yè)工作者的工作需求，有效減少企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的不合理等各種問題發(fā)生，從根本上提高企業(yè)管理成效。另外，企業(yè)還可以建立符合企業(yè)文化的管理以及獎罰制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予一定的獎勵等，促使員工在企業(yè)今后的發(fā)展中更好的服務(wù)企業(yè)，進一步提升企業(yè)工作人員工作質(zhì)量，以及工作積極性，從而帶動整個企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率。

（三）強化企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)要想完善自身經(jīng)濟管理體系，就必須有適合自身發(fā)展的內(nèi)控監(jiān)督管理方式，只有合理的內(nèi)部控制管理才能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，因此，企業(yè)首先必須強化內(nèi)部控制管理，來應(yīng)對市場環(huán)境對企業(yè)帶來的各種風(fēng)險，其中包括會計管理、財務(wù)管理等。具體來說，企業(yè)財務(wù)管理部門必須建立以預(yù)算作為管理基礎(chǔ)，對企業(yè)中各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行實時有效監(jiān)督，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中穩(wěn)定有序運行，避免出現(xiàn)企業(yè)部分部門私自設(shè)置小金庫等行為。這就說明只有建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制監(jiān)管體系，才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟管理體制的順利實施，從而推動企業(yè)在社會市場發(fā)展中的前進腳步。因此，通過施行合理有效的內(nèi)部控制管理，企業(yè)才能應(yīng)對未來嚴峻市場所面臨的風(fēng)險，提升自身競爭綜合實力[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，如何做好經(jīng)濟管理方面的工作，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中必須面對的一項問題。在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際存在的問題采取相應(yīng)的措施進行改善，除此之外，企業(yè)管理層以及經(jīng)理層也應(yīng)該對經(jīng)濟管理不斷學(xué)習(xí)和積累，探究符合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式，結(jié)合當(dāng)前時代現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特征，進一步改善自身企業(yè)的管理體制，使其逐漸朝向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，促進現(xiàn)代企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。