現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究

李婷 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司臨沂市分公司

前言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，以法律為依托，優(yōu)化資源配置，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供支持。企業(yè)的成本管理工作，主要涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過精細(xì)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)核算，有效控制財(cái)務(wù)支出，保障成本消耗的合理性，并獲得預(yù)期的收益。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，需要采用科學(xué)的成本管理辦法，以增產(chǎn)節(jié)支為目標(biāo)，保障成本投入的可行性，并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本管理問題

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作，主要圍繞著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的衡量與評(píng)估，既要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮其中的成本消耗。成本管理工作的開展，則是為了降低消耗，進(jìn)而為提升經(jīng)濟(jì)效益提供支持。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要以成本管理作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)一步提升企業(yè)的成本核算水平，同時(shí)需要掌握準(zhǔn)確的成本信息。但是在企業(yè)成本管理的實(shí)際工作中，還存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在理念、方式和管理機(jī)制等方面，具體如下：

（一）片面、局限的管理理念

在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，管理人員對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，往往局限于財(cái)務(wù)管理，未能與企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來，沒有給予足夠的重視。而在企業(yè)的各個(gè)部門、崗位的工作中，均會(huì)涉及到成本問題。在成本管理工作的銜接上，各個(gè)部門、崗位之間處于閉塞的狀態(tài)，缺乏溝通和交流。企業(yè)在創(chuàng)造與獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，成本控制是不可忽視內(nèi)容，需要改變落后管理觀念落后，認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的功能、作用，科學(xué)、合理的予以利用[1]。

（二）落后的管理方式

由于成本管理理念的局限性和片面性，成本管理工作的執(zhí)行和落實(shí)不到位，管理方式較為落后。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前期（項(xiàng)目規(guī)劃和研發(fā)），沒能做好成本預(yù)算工作。而在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的后期（營(yíng)銷）工作中，沒有持續(xù)進(jìn)行成本消耗的跟蹤。該過程中，難以獲得完整的成本數(shù)據(jù)。另外，在傳統(tǒng)的管理模式下，管理人員無法及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)情況，顯然不利于經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃和研發(fā)，進(jìn)而影響到成本的投放。

（三）不完善的管理機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，需要針對(duì)企業(yè)的成本管理，制定科學(xué)、完善的規(guī)程，為成本管理提供規(guī)范化的指導(dǎo)。但是在部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，缺乏完善的成本管理機(jī)制，負(fù)責(zé)成本管理工作的部門，其職責(zé)局限于成本的核算與記錄，成本評(píng)估、決策等工作未能執(zhí)行到位，并缺乏科學(xué)的管控，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需求，違背了現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理對(duì)策

（一）管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維，能夠認(rèn)識(shí)到成本產(chǎn)生于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，而不是局限于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之中。企業(yè)的成本管理，應(yīng)該由專業(yè)的管理人才負(fù)責(zé)。管理人員需要具體了解成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展中的功能和作用，以增加經(jīng)濟(jì)效益和降低成本消耗為目標(biāo)，制定科學(xué)的管理決策，有條不紊的展開成本預(yù)算、核算、記錄、評(píng)估等工作，進(jìn)而為成本投放與控制做出正確的決策。定期進(jìn)行考核與培訓(xùn)，其目的是為了強(qiáng)化管理人員的成本管理意識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、先進(jìn)管理理念。在工作實(shí)踐中，可以不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)予以改進(jìn)。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，考慮到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代腳步，可以有效提升企業(yè)的成本管理水平。

（二）成本管理方式的改進(jìn)和優(yōu)化

基于創(chuàng)新的成本管理理念，改進(jìn)和優(yōu)化成本管理方式，進(jìn)而提高成本管理質(zhì)量。收集相關(guān)資料，調(diào)查走訪企業(yè)，了解其成本管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合企業(yè)自身情況，合理予以應(yīng)用。實(shí)施精益設(shè)計(jì)成本管理，重視產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)階段的成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，需要對(duì)開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)估。了解當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)銷售價(jià)格。設(shè)定成本預(yù)算的目標(biāo)值。然后根據(jù)目標(biāo)成本，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的成本控制[2]。

將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理工作中，能夠更加高效、準(zhǔn)確的完成成本預(yù)算、核算、記錄以及評(píng)估等工作，能夠在有限的人力資源條件下，有效提升成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。在管理人員的培訓(xùn)過程中，信息技術(shù)的學(xué)習(xí)十分重要。湖北信通通信有限公司在成本管理工作中，建設(shè)TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同管理、物資管理、設(shè)備管理等工作的信息化管控，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)于人力成本、運(yùn)營(yíng)管理成本進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的預(yù)估，進(jìn)而科學(xué)、合理的進(jìn)行規(guī)劃。

（三）建立完善的管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)代企業(yè)制度，專門設(shè)立成本管理部門，形成完善的組織框架，合理進(jìn)行人力資源配置，明確管理人員在成本核算、記錄、評(píng)估等方面的工作職責(zé)。在成本管理部門的組織、協(xié)調(diào)下，其他部門能夠圍繞著成本管理問題進(jìn)行溝通和協(xié)作，并與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理緊密聯(lián)系起來。準(zhǔn)確評(píng)估成本預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督成本消耗，持續(xù)進(jìn)行成本跟蹤，確保成本的合理投放。

結(jié)論：綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極影響?，F(xiàn)階段的企業(yè)成本管理工作中，存在著管理理念局限、管理方式落后以及管理機(jī)制不完善等問題，有針對(duì)性的予以改進(jìn)。在成本管理方面，采取科學(xué)、有效的對(duì)策，通過成本的有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。