淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

董永霞 榮成市后龍河水庫管理所

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場發(fā)展形勢有了很大的變化，特別是注重人才發(fā)展戰(zhàn)略的今天，企業(yè)原有的人力資源管理模式和經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際需求出現(xiàn)了不匹配的問題，這對于日常經(jīng)營活動(dòng)的開展與經(jīng)濟(jì)效益的獲取有嚴(yán)重的影響，所以企業(yè)需要大力實(shí)施改革，對人力資源的發(fā)展管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。從管理理念、管理制度以及管理系統(tǒng)等多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到人力資源管理最優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

一、探析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中為其源源不斷地提供人才，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的保障，通過對職員的分配和干預(yù)，可以有效激發(fā)員工工作的熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。但同時(shí)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理并不成熟，存在諸多缺陷，比如觀念的滯后，管理機(jī)制的不完善，人員專業(yè)能力的薄弱等，這都在一定程度上制約著企業(yè)人力資源管理價(jià)值的發(fā)揮和企業(yè)效益的增加。因此，在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要針對人力資源的管理發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，重視員工職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升，為企業(yè)輸送綜合能力較強(qiáng)的人才，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）改革管理發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)全局創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，必然以理念的創(chuàng)新為前提條件。如果企業(yè)長期處于穩(wěn)定、不變動(dòng)狀態(tài)，沒有對人力資源的職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行更新，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)整體的發(fā)展，如遇重大決策，往往因?yàn)槠婊?、滯后的思想而出現(xiàn)決策偏離實(shí)際或者失效的問題。因此，首先要在人力資源管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基準(zhǔn)，吸收先進(jìn)人力資源管理方面的先進(jìn)理念，以本身的發(fā)展動(dòng)態(tài)為主線來更新人力資源管理的整體方向，將其放在企業(yè)管理的重要位置；其次，企業(yè)人力資源管理以員工為核心主體，因此要吸納以人為本的管理理念，將更為人性化的管理理念融入其中，在思想上影響員工，促使他們同樣能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取新的思想和能力，在工作中保持高漲的熱情，且不斷在企業(yè)的正確干預(yù)下提升工作創(chuàng)造力，保證自身的價(jià)值能夠得到有效的發(fā)揮。另外，改革人力資源管理理念要從宏觀和微觀出發(fā)，除了在整體上明確創(chuàng)新管理理念，還需要在各個(gè)環(huán)節(jié)滲透創(chuàng)新發(fā)展理念，比如人力資源管理制度、人員編制、信息管理模式等，促使全局創(chuàng)新發(fā)展理念能夠得到各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合。

（二）調(diào)整管理發(fā)展機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)本身所面對的業(yè)務(wù)內(nèi)容會(huì)不斷變動(dòng)，發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)跟隨市場而調(diào)整，這意味著企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新的過程中需要在機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還需要培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)作為推動(dòng)力。首先，以本企業(yè)發(fā)展特征和文化建設(shè)為方向，圍繞以人為本理念，對原有的制度進(jìn)行調(diào)整，融合先進(jìn)且適宜企業(yè)管理的相關(guān)制度，以來完善當(dāng)前的人力資源管理制度。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要吸收精細(xì)化、實(shí)效性的思想，對制度進(jìn)行細(xì)化，明確管理內(nèi)容和員工的各項(xiàng)職責(zé)，比如人員聘用、崗位調(diào)整、考核評價(jià)等，對員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，確保實(shí)際運(yùn)行中有詳細(xì)的參照標(biāo)準(zhǔn)；其次人力資源管理團(tuán)隊(duì)上要重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提升，在管理工作上可以樹立現(xiàn)代化和全局性的思維，在業(yè)務(wù)上避免單一思想，要能夠?qū)⑷肆Y源管理的效果和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，不斷擴(kuò)展人力資源管理的價(jià)值，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）有效利用信息技術(shù)，構(gòu)建完善的績效信息管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)這一趨勢來提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，從而創(chuàng)建完善的信息管理系統(tǒng)，以強(qiáng)化自身在市場中的競爭能力。針對企業(yè)員工的績效管理內(nèi)容，企業(yè)首先要對原有的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為目前企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建相對完善的績效考核指標(biāo)體系；其次有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)，從企業(yè)績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行創(chuàng)新。其中在內(nèi)容上要將能力指標(biāo)這一要素融入績效考核指標(biāo)中，比如組織能力、創(chuàng)新能力等，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來預(yù)判，使得績效指標(biāo)管理有具體的數(shù)據(jù)參考；在績效考核具體實(shí)施過程中，采用大數(shù)據(jù)這一手段，除了實(shí)現(xiàn)眾多數(shù)據(jù)的快速處理，還可以實(shí)現(xiàn)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密的銜接，從而獲取更準(zhǔn)確、更全面的績效信息，由此做出及時(shí)的管理調(diào)整；此外，企業(yè)還需要借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)績效考核模式，包括方法和周期的創(chuàng)新，以保證人力資源管理的靈活性和可操作性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)水平的提升。

結(jié)語：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展，獲取較多經(jīng)濟(jì)效益且提升競爭力的必要手段。因此，要特別注重人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施路徑，以思想觀念的更新為前提條件，對人力資源管理的制度進(jìn)行完善，對管理人員提出較高的要求，使其以高素質(zhì)、強(qiáng)能力來推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要抓住大數(shù)據(jù)的趨勢，構(gòu)建現(xiàn)代化的績效管理系統(tǒng)，從而提升人力資源管理的效果，為企業(yè)長久的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才。