企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

閆瑞 陜西省子長縣子長采油廠

企業(yè)文化是企業(yè)的代表，是企業(yè)的形象，可以說企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展也有著很大的影響。因此對于企業(yè)文化創(chuàng)新提出了更高的要求。企業(yè)若是想要在激烈的市場環(huán)境中能夠有更好的發(fā)展，那么還需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，促使企業(yè)的文化的形成和發(fā)展，使其能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)工作人員能夠萬眾一心，共同團(tuán)結(jié)，積極努力工作，創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)的社會效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，使其能夠幫助企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)能夠在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同最求一種價值觀，其中凝聚著企業(yè)工作人員的價值觀和工作重心。而且企業(yè)管理一般都是使用比較強(qiáng)硬的手段出處理企業(yè)內(nèi)部的各種糾紛，存在較強(qiáng)的硬性要求，雖說能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾或者糾紛，但是企業(yè)工作人員非常反感這樣的工作方式，而且還大大縮減了企業(yè)運(yùn)行的生命力。在運(yùn)營與開發(fā)過程中，若是按照某種硬性規(guī)章來開展，顯示也是不現(xiàn)實(shí)的。因此，要合理調(diào)整部門與部門之間的關(guān)系，合理調(diào)整企業(yè)工作人員之間的關(guān)系。使其能夠促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，同時還能夠使用靈活的管理方式對其進(jìn)行有效的管理，這樣不僅不會影響企業(yè)文化的更新和發(fā)展，同時也不會影響企業(yè)管理。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)競爭核心力的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新是需要在特定的歷史文化條件之下才會形成的，而且企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理在實(shí)際應(yīng)用中會產(chǎn)生獨(dú)具特色的精神文化。再者，自身還有著一定的物質(zhì)文化的創(chuàng)新、價值觀的創(chuàng)新、物資文化以及制度的創(chuàng)新，而且還有著一定的系統(tǒng)性和時代性，要知道，企業(yè)文化創(chuàng)新是一切力量的來源，更是企業(yè)經(jīng)營和管理的理念，在實(shí)際發(fā)展中能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)文化的綜合性。隨著社會經(jīng)濟(jì)、政治以及文化的全方面發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力正在逐漸地擴(kuò)大和提升，企業(yè)之間的文化競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)換為企業(yè)之間的核心競爭力。可以說企業(yè)文化創(chuàng)新不僅能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，促使企業(yè)能夠建設(shè)更好的內(nèi)部環(huán)境。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素分析

簡單來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，能夠促使企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定市場環(huán)境的競爭力。而且企業(yè)管理創(chuàng)新也在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，它在一定程度上能夠影響企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新中也要注重企業(yè)之間的合作創(chuàng)新

創(chuàng)新與合作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要的途徑，在合作過程中，企業(yè)管理與企業(yè)文化在一定程度上得到了創(chuàng)新，同時也是在證明企業(yè)文化創(chuàng)新影響著企業(yè)管理創(chuàng)新。因為，企業(yè)自身就是一個具有一定規(guī)模的系統(tǒng)過程，在建立的過程中，還需要不同部門和企業(yè)工作人員能夠共同來完成，使其能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，在企業(yè)管理創(chuàng)新中一定要重視企業(yè)之間的合作交流，為構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)模式的合作打好基礎(chǔ)。在信息化的時代，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時，還要積極創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)秀文化，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而加快企業(yè)自身發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）要堅持企業(yè)文化品牌的力量，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在堅持“取其精華去其糟粕”的過程中，一定要堅持企業(yè)文化品牌的力量和創(chuàng)新理念，將不利于企業(yè)發(fā)展的古老文化去除，弘揚(yáng)發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化。要知道，品牌是企業(yè)文化的表現(xiàn)，是企業(yè)的形象。因此，在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中，一定要積極創(chuàng)新管理理念，注重品牌文化的力量，將品牌作為文化的載體，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精神、文化核心以及服務(wù)理念等積極融入進(jìn)去，使其能夠企業(yè)的發(fā)展。

（三）要做好企業(yè)文化創(chuàng)新的準(zhǔn)備工作

企業(yè)文化創(chuàng)新首先要先讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ溆幸粋€深刻的認(rèn)知，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要充分認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，更應(yīng)該認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任和職責(zé)。所以，在制定企業(yè)管理計劃和制度時，要先將企業(yè)文化納入企業(yè)管理制度中，將優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，同時還要將企業(yè)文化與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，使其能夠真正發(fā)揮出企業(yè)文化的價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述：企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新在發(fā)展過程中可能會受到自身發(fā)展因素的影響，但是一定要堅持下來，要知道企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，文化是非常關(guān)鍵的部分。而且企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在實(shí)際發(fā)展和應(yīng)用過程中也會影響到社會、經(jīng)濟(jì)、政治以及文化等。所以，在實(shí)際發(fā)展中一定要創(chuàng)新企業(yè)文化的新思路，制定合理的發(fā)展方案，促使企業(yè)在多樣化的復(fù)雜市場環(huán)境中能夠保持自己的本心，使其能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，促使企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。