論企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的重要性及具體對(duì)策研究

成娜 山東齊魯華信實(shí)業(yè)股份有限公司

引言：如今是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，也是信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，而且也在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收到了熱烈的歡迎。財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠幫助企業(yè)提高效率，使財(cái)富創(chuàng)造得到增加，還能夠最大化的節(jié)約企業(yè)的資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)得到良好的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心也是組織設(shè)計(jì)以及管控中不可或缺的一部分。進(jìn)行搞笑(高效)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠使得企業(yè)提前實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。如今的企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就得重視財(cái)務(wù)管理工作，要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善。要想建立財(cái)務(wù)共享中心，就必須要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作也是目前我國許多企業(yè)都要重視的問題，也是如今企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展路線，而且也是企業(yè)合理利用資源的必要途徑。

一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義分析

建立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)于企業(yè)來說具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

（一）確保企業(yè)的發(fā)展策略能夠保證企業(yè)發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)地全面實(shí)施

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就得建立財(cái)務(wù)共享的模式。所以，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享模式的建立，以此為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇，也給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。如今，我國的許多企業(yè)都在重視建立財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)問題，也都非常積極的參與進(jìn)來，當(dāng)這些企業(yè)建立出財(cái)務(wù)共享中心后，會(huì)使得原本信息量非常龐大且復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作變得簡(jiǎn)介明了（簡(jiǎn)潔明了），企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作也就越加順利，節(jié)約了企業(yè)不必要的人力、物力。在這種發(fā)展的情況下，我國的許多企業(yè)得到了良好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的收益也越來越高，使得該企業(yè)在市場(chǎng)上又更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得以充分地發(fā)揮

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享的過程中，要想提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算進(jìn)度，就需要財(cái)務(wù)部門和相關(guān)的管理人員簽字蓋章，然后將簽字蓋章的文件移交給財(cái)務(wù)共享中心部門，由財(cái)務(wù)共享中心部門進(jìn)行審批，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，這樣能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，而且也更加的安全。而且，就算某個(gè)階段財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生了重大的變化，從以前的內(nèi)部監(jiān)管變成了外部監(jiān)管，能夠防止資金的不合理使用等，在保證了資金的不合理使用前提下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到提高。

（三）確保財(cái)務(wù)工作人員具有獨(dú)立性

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員并不具備獨(dú)立性，所以，要建立財(cái)務(wù)共享中心，使得財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，以此將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與核算企業(yè)之間分離開來，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員的獨(dú)立性提高了之后，就不需要再去考慮其他的因素，只需要完成自身的工作要求以及工作屬性即可，這樣能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，以此保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。

（四）促使相關(guān)業(yè)務(wù)處理率顯著提升

財(cái)務(wù)共享的模式主要就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化的管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的需求相符合。財(cái)務(wù)共享中心就相當(dāng)于財(cái)務(wù)信息處理的一個(gè)總平臺(tái)，下面還有著許多的分部，而且還要將這些分部都公開。除此之外，如果有分部不滿足財(cái)務(wù)共享中心的制度的話，要讓分部去完善，以此來保障企業(yè)中的各個(gè)分部都能夠完成自身的工作要求，這樣能夠大量的縮短財(cái)務(wù)信息管理的時(shí)間，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率得到提升，企業(yè)的發(fā)展就越來越好。

二、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)共享中心定位不準(zhǔn)

在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)要保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提，就要建立財(cái)務(wù)共享中心，但是，目前有許多的企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候，并沒有根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況以及以后的發(fā)展目標(biāo)去建立，這樣建立出來的財(cái)務(wù)共享中心效率并不高，而且也不符合企業(yè)自身的發(fā)展情況，所以，財(cái)務(wù)共享中心也沒有發(fā)揮出本應(yīng)有的能力。而且，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心存在著許多的問題后，并沒有加以完善。所以，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享中心的建立，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)去建立財(cái)務(wù)共享中心，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮出原有的功能。

（二）相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程亟待完善與更新

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的過程中，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)的應(yīng)用機(jī)制與財(cái)務(wù)流程相沖突的情況。而這種情況的發(fā)生，會(huì)使得企業(yè)建立出來的財(cái)務(wù)共享中心不滿足財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)在一定程度上約束了企業(yè)其他方面的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該要重視財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)流程這兩者間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)流程等相關(guān)的方面進(jìn)行優(yōu)化。而且，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，也會(huì)出現(xiàn)許多的問題，這些問題也會(huì)在一定程度上影響到財(cái)務(wù)共享中心的建立。所以，在企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的過程中，要完善財(cái)務(wù)流程并且解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，這樣財(cái)務(wù)共享中心才能進(jìn)行有效的工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

三、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的具體對(duì)策

（一）注重強(qiáng)化規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)操作程序

要不斷的對(duì)企業(yè)各方面操作流程進(jìn)行完善，這樣才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。而企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式并不主要是為了降低企業(yè)的成本，而是對(duì)企業(yè)下面的各個(gè)部門中的財(cái)務(wù)信息加以掌握，讓企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)⒛腹鞠旅娴淖庸净蛘叻植窟M(jìn)行一體化的財(cái)務(wù)管理，以此讓會(huì)計(jì)的處理方式變得更加的規(guī)范，會(huì)計(jì)的處理率也會(huì)得到提升。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是以財(cái)務(wù)處理平臺(tái)的前提建立的，該平臺(tái)是共享平臺(tái)，這樣母公司能夠在第一時(shí)間對(duì)子公司或者分部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以此采取正確的決策，使得企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提高。

（二）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視

而（因）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)的使命更加重要，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要明確的了解財(cái)務(wù)共享模式建立的意義以及建立的方案，還要以科學(xué)、合理的方式將資源投入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立當(dāng)中，而且，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，會(huì)涉及到企業(yè)下的各個(gè)分公司或者部門，企業(yè)高層要做到將信息及時(shí)的傳遞到各個(gè)分公司或者部門當(dāng)中，還要使用簡(jiǎn)介明了（簡(jiǎn)潔明了）的專業(yè)術(shù)語將建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程闡述出來，而且還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有明確的了解，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（三）反復(fù)地進(jìn)行溝通，決策以及執(zhí)行保持透明化

企業(yè)要避免出現(xiàn)對(duì)喪失既得利益以及未來發(fā)展情況的擔(dān)憂情況。而前者的情況，企業(yè)可以進(jìn)行溝通，讓各個(gè)部門都了解相互合作的重要性以及財(cái)務(wù)共享中心在以后能夠創(chuàng)造的利益。當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心建立之后，部分企業(yè)高層會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心的建立會(huì)影響到自身的地位，這樣的想法是不容許出現(xiàn)的，應(yīng)該將財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)成企業(yè)的“理財(cái)小助手”，而對(duì)于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展情況 的擔(dān)憂情況來說，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)透明化的管理模式，當(dāng)企業(yè)要發(fā)布任何信息或者是任務(wù)的時(shí)候，要及時(shí)的通知到各個(gè)部門，還要將成本的開支信息以及財(cái)產(chǎn)的清算信息等提供給各個(gè)部門，讓各個(gè)部門都了解企業(yè)的現(xiàn)狀。

（四）以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光制定目標(biāo)并確保分期落實(shí)

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的過程中，要放長(zhǎng)眼光去制定目標(biāo)，還要保障工作落實(shí)，這樣可以給實(shí)際的工作帶來一定的借鑒價(jià)值。企業(yè)要在一些有潛力的地區(qū)建立財(cái)務(wù)共享中心，以此來完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合處理，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理的水平得到提升，企業(yè)也能夠得到良好的發(fā)展，在市場(chǎng)上才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語：根據(jù)本文上述內(nèi)容可以得出，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是起到促進(jìn)的作用的，而且也具有非常重要的意義。對(duì)于目前存在著一些問題，比如：沒有明確財(cái)務(wù)共享中心、完善的財(cái)務(wù)流程以及改善財(cái)務(wù)共享中心的環(huán)節(jié)等，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建立的重視，將財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行完善，這樣財(cái)務(wù)共享中心才能夠發(fā)揮出原有的功能，從而給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。本文主要對(duì)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的重要性及具體對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。