互聯(lián)網(wǎng)+下財(cái)務(wù)管理模式的探討

張依峰 恒泰證券股份有限公司

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的深度開發(fā)，新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)全面滲透到行業(yè)發(fā)展的方方面面，且發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法的有效性探索成為目前企業(yè)研究的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理模式的有效融合研究具有重要的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理工作變化分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)的深入應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理工作各方面也受到了很大的影響，只有主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下的變化，才能更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，進(jìn)而為推動(dòng)組織的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的變化主要有：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)而言不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他們處于整體的市場(chǎng)大環(huán)境下，新時(shí)期受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策和形勢(shì)的影響，越來(lái)越多的新型管理工具的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)也需要緊跟形勢(shì)的變化，加強(qiáng)改革探索才能不斷提升資源開發(fā)利用效能。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的綜合管理和價(jià)值挖掘與開發(fā)對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而言意義重大?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)的分布越來(lái)越廣泛，也始終處于變化之中，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益不再是完全受到股東的控制，相關(guān)的利益主體都有可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等帶來(lái)不同程度的影響。同時(shí)也要看到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，誰(shuí)能掌握更多的信息并加強(qiáng)信息的深度開發(fā)和應(yīng)用，誰(shuí)才會(huì)更好地贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，這對(duì)于企業(yè)而言在財(cái)務(wù)信息資源的開發(fā)利用等方面也提出了更高的目標(biāo)要求，企業(yè)不僅僅關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任，才能樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸向著多元化方向變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求。

2.財(cái)務(wù)管理主體發(fā)生變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主體是有形主體且相對(duì)比較穩(wěn)定，并且成為企業(yè)強(qiáng)大的支撐動(dòng)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體也發(fā)生了一些變化，越來(lái)越多的電子商務(wù)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也逐漸從單一的實(shí)體模式向著實(shí)體和電子商務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷模式等提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)不再單純地關(guān)注實(shí)體業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)線上資源的開發(fā)利用等方面也越來(lái)越重視，借助互聯(lián)網(wǎng)載體加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和深度營(yíng)銷成為企業(yè)關(guān)注與探索的重點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體也逐漸從單一的實(shí)體向著多元化方式轉(zhuǎn)變，虛擬化方式的出現(xiàn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的重點(diǎn)之一。

3.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。對(duì)于企業(yè)而言傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)主要是依靠現(xiàn)有的組織管理體系來(lái)進(jìn)行管控。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，公眾可以借助信息平臺(tái)等獲取自己所需要的細(xì)信息，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作乃至企業(yè)環(huán)節(jié)工作的開展方面也逐漸引入了信息技術(shù)等，財(cái)務(wù)管理模式不再單純地進(jìn)行實(shí)體交易，在信息的采集、開發(fā)應(yīng)用等方面靈活性更強(qiáng)，信息系統(tǒng)的構(gòu)建與開發(fā)應(yīng)用讓企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)變得更加扁平化，唯有這樣才能更好地提升靈活經(jīng)營(yíng)效能，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也提出了新的要求。

二、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索的意義分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理單一的模式，電子商務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理交易變得更加虛擬化，所以加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索，有著重要的意義。一方面有助于更好地完善國(guó)家財(cái)務(wù)管理立法體系?？梢钥吹诫S著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，加上國(guó)家營(yíng)改增政策的實(shí)施，新時(shí)期企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加嚴(yán)峻，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域很多監(jiān)管政策尚不完善，未來(lái)在財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)方面國(guó)家的政策也將不斷完善健全，另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用改變了企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)獲取信息的方式更加靈活，資金支付模式也日益多樣化，這種形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，也有助于更好地完善企業(yè)組織管理機(jī)制、加強(qiáng)資金管理模式的創(chuàng)新，從而更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)，提升多元化運(yùn)行效能。

三、互聯(lián)網(wǎng)+視域下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體措施

為了更好地推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+視域下財(cái)務(wù)管理效能的提升，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新：

1.借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造財(cái)務(wù)集成管理體系?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓信息變得越來(lái)越有價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綜合集成化管理，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)分析和研究，并不斷提升信息利用價(jià)值。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求以及政策的變化等對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理范圍和體系等進(jìn)行進(jìn)一步理順，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)等加強(qiáng)企業(yè)人、財(cái)、物的全面分析和研究，建立健全組織管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的業(yè)務(wù)有效融合，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，并借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件和其他軟件的有效關(guān)聯(lián)，提高資源的綜合利用價(jià)值。

2.加強(qiáng)全過程控制。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展應(yīng)當(dāng)關(guān)口前移，注重全過程的控制監(jiān)督，這樣才能避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低隱患的發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及外部相關(guān)的利益主體等在信息交流等方面更加便捷，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的綜合開發(fā)和深度利用，在財(cái)務(wù)信息的采集、開發(fā)以及整理、分析和共享等方面加強(qiáng)一體化建設(shè)，同時(shí)要加強(qiáng)全過程要素的控制監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算分析以及審計(jì)等過程加強(qiáng)全面監(jiān)控，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，從而隨時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)金、利潤(rùn)、成本以及負(fù)債等變動(dòng)情況，企業(yè)提升財(cái)務(wù)綜合管理水平。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算與綜合決策體系建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展帶來(lái)了很大的影響，除了要在財(cái)務(wù)管理模式方面不斷創(chuàng)新以外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)決策活動(dòng)的融合分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較局限，新時(shí)期應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的綜合開發(fā)，在財(cái)務(wù)決策等方面加強(qiáng)投融資、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、金融衍生產(chǎn)品開發(fā)等多元化體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際加強(qiáng)線上線下以及上下游供應(yīng)管理模式的深度探索，并積極探索產(chǎn)權(quán)優(yōu)化路徑，尋求更加可靠的有實(shí)力的合作伙伴和合作模式，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策向著綜合化方向轉(zhuǎn)變，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息資源支持。

此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)提升，注重專業(yè)技能和信息素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度開發(fā)與挖掘應(yīng)用，這樣才能更好地提升財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)發(fā)展決策等提供更多的參考。

總之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理工作面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)的分析和政策的研究，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際等探索科學(xué)化的多元化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)全過程要素管控，注重財(cái)務(wù)決策體系的建設(shè)與維護(hù)，只有這樣才能更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和深度開發(fā)利用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。