試析我國醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化建議

贠磊 華潤山東醫(yī)藥有限公司

在我國社會(huì)的不斷進(jìn)步中，為我國醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。從目前醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展中可以看出，如果想要在市場(chǎng)中能夠占有一席之地，那么需要做好財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)內(nèi)每一筆資金能夠得到合理配置與應(yīng)用，在最大程度上避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。但在醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一定問題，問題的出現(xiàn)對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，本文將針對(duì)我國醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化建議相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、我國醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)造的利潤較低

我國醫(yī)藥流通企業(yè)從2006年開始一直處于增長狀態(tài)，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)能夠達(dá)到兩萬億元。盡管市場(chǎng)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，但是醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況仍然有待成熟。尤其是相較于發(fā)達(dá)國家而言，我國醫(yī)藥流通企業(yè)能夠創(chuàng)造的利潤相對(duì)較低，難以創(chuàng)造更多銷售額。從目前醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中可以看出，其中有部分醫(yī)藥流通企業(yè)正處于虧損狀態(tài)中。

（二）新一輪兼并重組進(jìn)一步提高行業(yè)集中度

在如今社會(huì)的不斷發(fā)展過程中，社會(huì)市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，隨著行業(yè)內(nèi)生性增長趨緩，藥品流通行業(yè)將進(jìn)入新一輪的外延并購周期。國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥商業(yè)、九州通等全國性藥品流通企業(yè)將通過兼并重組，進(jìn)一步拓展國內(nèi)流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋面；廣州醫(yī)藥、南京醫(yī)藥等區(qū)域性藥品流通企業(yè)也將加快跨區(qū)域并購，提升區(qū)域覆蓋率和市場(chǎng)影響力；規(guī)模較小、渠道單一、資金實(shí)力不足的藥品流通企業(yè)可能面臨市場(chǎng)淘汰。年銷售規(guī)模超5000億元的龍頭企業(yè)將較快出現(xiàn)，排名前列的全國性企業(yè)銷售額占全國市場(chǎng)總額比例也將持續(xù)提高。除行業(yè)內(nèi)的兼并重組外，流通企業(yè)參股、控股醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或收購上游的中藥飲片、制劑等制藥企業(yè)的現(xiàn)象也將逐漸增多。

二、我國醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上能夠促進(jìn)我國醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)步與完善。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理工作的展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的合理配置[1]。醫(yī)藥流通企業(yè)為能夠在實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)進(jìn)步中，將自身作用與價(jià)值充分發(fā)揮，那就需要重視財(cái)務(wù)管理工作。通過財(cái)務(wù)管理工作的展開，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中存在的問題，以及資源浪費(fèi)情況等。從而結(jié)合實(shí)際情況，給出具有針對(duì)性的解決措施，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作能夠順利展開。促使工作人員可以在崗位中，將自身作用發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。總而言之，醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)于我國社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展具有重要作用，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展需要給予更多重視與關(guān)注。

三、我國醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

（一）構(gòu)建品牌效應(yīng)

為更好將醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題更好解決，可以通過構(gòu)建品牌效應(yīng)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)與集約化生產(chǎn)，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在銷售工作的開展中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理[2]。在品牌效應(yīng)的構(gòu)建中，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，針對(duì)品牌效應(yīng)的構(gòu)建給予更多重視與關(guān)注。在企業(yè)中積極做好宣傳工作，使得工作人員能夠意識(shí)到品牌效應(yīng)構(gòu)建，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而積極主動(dòng)參與到品牌效應(yīng)的構(gòu)建中。集團(tuán)性企業(yè)應(yīng)通過集團(tuán)信息系統(tǒng)控制方式展開相應(yīng)控制工作，實(shí)現(xiàn)的對(duì)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)工作的控制，將工作重點(diǎn)放在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心中，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息統(tǒng)一收集與管理分析，做到事前算贏，為公司經(jīng)營提供數(shù)據(jù)分析，保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略有序制定并有效實(shí)施。將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)，這對(duì)于品牌的建設(shè)具有重要作用。

（二）重視財(cái)務(wù)管理

能從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，是醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與重點(diǎn)。不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)基層工作人員也要能夠端正工作態(tài)度。在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度中，可以通過在企業(yè)中宣傳、培訓(xùn)的方式，宣傳培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)也可以通過開展會(huì)議的方式，使得工作人員能夠在未來工作的開展中，將財(cái)務(wù)管理工作放在首要位置。財(cái)務(wù)管理工作還要保證落實(shí)到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作的展開能夠做出科學(xué)合理規(guī)劃，從而為醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。除此之外，通過系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制，實(shí)現(xiàn)上下游返利管理。通過數(shù)據(jù)分析，為業(yè)財(cái)融合打下良好基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合促使各項(xiàng)工作的展開，都能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作融入到其中，加強(qiáng)人們對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

（三）制定管理制度

有效管理制度落實(shí)到醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以促使各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行?；诖?，醫(yī)藥流通企業(yè)要將構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度作為重點(diǎn)工作內(nèi)容[3]。在財(cái)務(wù)管理制度的制定中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，同時(shí)可以積極鼓勵(lì)工作人員參與到制度構(gòu)建中，使得管理制度的完善性得到保障。與此同時(shí)，還可以借鑒其他企業(yè)或者其他國家醫(yī)藥流通企業(yè)的制度情況，然后結(jié)合自身實(shí)際情況，這樣可以保證制定的財(cái)務(wù)管理制度能夠具備較強(qiáng)的可操作性，在制定完畢后可以將其落實(shí)到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。

結(jié)束語：綜上所述，為使得我國醫(yī)藥流通企業(yè)能夠在促進(jìn)我國更好發(fā)展中，將自身作用與價(jià)值充分發(fā)揮。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，要給予更多關(guān)注與重視，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，這樣才能針對(duì)問題給出有效解決措施，加強(qiáng)對(duì)工作人員與各個(gè)資源的控制，保證企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行。在這一過程中，還需要企業(yè)管理者與工作人員，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作有正確認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。