新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

佘麗瓊 福建煤電股份有限公司

引言：不同企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，都在管理制度上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了重大變化，這對(duì)于及時(shí)調(diào)整政策、完善會(huì)計(jì)管理制度具有非常重要的意義。由于傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的要求，因此需要加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間既有區(qū)別也有聯(lián)系，就區(qū)別而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息要準(zhǔn)確，同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)要求進(jìn)行工作，主要用來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際情況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵相對(duì)單一。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，需要多種技術(shù)的綜合利用，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等技術(shù)，并對(duì)企業(yè)有效評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和考核。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作，可以提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

兩者除了區(qū)別也存在一定的聯(lián)系，這也是兩者進(jìn)行融合的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)主要是用來(lái)研究企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)信息的處理，進(jìn)行決策。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，健全會(huì)計(jì)的工作體制

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，第一，應(yīng)該做企業(yè)管理層人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過(guò)學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)以及市場(chǎng)發(fā)展變化，及時(shí)根據(jù)自身企業(yè)的特征進(jìn)行會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的過(guò)程中，管理人員要積極統(tǒng)一思想，在成本管理和預(yù)算管理過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新管理方式提升決策的科學(xué)性。另一方面，新形勢(shì)下的企業(yè)還應(yīng)該健全制度，從而更好地滿足社會(huì)的發(fā)展情況，通過(guò)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的決策和管理模式，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，完善會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供規(guī)范的理論指導(dǎo)，具體而言，可以按照管理職能進(jìn)行劃分，做好財(cái)務(wù)結(jié)算、控制、考核和監(jiān)督等工作。并對(duì)管理制度的環(huán)節(jié)，從而明確收集資料、擬定草案、修訂階段和確定實(shí)施等工作。企業(yè)的財(cái)力和人力資源水平由于存在一定的差異，因此在設(shè)計(jì)管理制度的過(guò)程中需要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，可以利用系統(tǒng)分析的方式，充分借助信息化技術(shù)和理論知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行綜合分析。系統(tǒng)分析法在具體應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該包括策略發(fā)、層次法，并及時(shí)對(duì)內(nèi)外部的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終結(jié)合定量和定性的方式最終得出結(jié)論，從而更好地完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)件統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要遵循時(shí)代的變化，這種變化一方面體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)知識(shí)也在不斷更新，同時(shí)新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)模式造成一定的影響。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該及時(shí)跟上時(shí)代步伐，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的力量，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。就當(dāng)前的新形勢(shì)而言，會(huì)計(jì)工作需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)完成，尤其是企業(yè)表格的制作和計(jì)算。因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分做好知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌控工作，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息資源共享工作，推動(dòng)兩者的結(jié)合。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)收集完成后需要會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和分析，最終按照企業(yè)的要求將明細(xì)和財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái)。管理會(huì)計(jì)需要保證企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并按照相應(yīng)的要求及時(shí)篩選出科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用模型進(jìn)行科學(xué)分析計(jì)算。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的采集過(guò)程中也存在一定的差異，這種數(shù)據(jù)的來(lái)源是一致的，因此要實(shí)現(xiàn)兩者之間的結(jié)合，需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)的合并處理，之后成立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)資源共享。在確定數(shù)據(jù)庫(kù)之后，財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)的管理人員可以更好地掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

（三）提升專業(yè)人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力和系統(tǒng)知識(shí)水平以及道德素養(yǎng)的高低在很大程度上會(huì)影響會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施。企業(yè)需要借助優(yōu)秀的專業(yè)人員，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。目前，我國(guó)的企業(yè)在會(huì)計(jì)人才的招聘和管理方面存在一定的問(wèn)題，對(duì)于人才的要求較低，另一方面，在工作過(guò)程中財(cái)務(wù)人員對(duì)于新的會(huì)計(jì)知識(shí)和管理內(nèi)容了解不夠多，甚至部分會(huì)計(jì)人員存在于社會(huì)的脫節(jié)情況。因此企業(yè)在管理過(guò)程中需要綜合人員的職業(yè)能力、管理能力等進(jìn)行篩選。并在日常工作中，為管理人員提供更多學(xué)習(xí)的可能性，不斷完善工作人員的知識(shí)體系，并通過(guò)成立一定的培訓(xùn)組織，采取激勵(lì)措施，完善考核方式，從而讓企業(yè)的員工更好地融入到日常的管理工作中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于信息技術(shù)的推動(dòng)作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了新的發(fā)展局面。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作，并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，做好人才的招聘和培訓(xùn)工作，從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。