市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

杜新艷 遼陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新服務(wù)中心

一、導(dǎo)言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。隨著我國(guó)步入社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。企業(yè)合理地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理，因此做好經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新意義重大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

我們所提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過程當(dāng)中貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到了十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)以此來更加有效的提高企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)總稱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及發(fā)展，企業(yè)由原本的以生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)型管理模式已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)變成為了將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的特性作為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的制定相應(yīng)的結(jié)合以及薪酬，更加有效地對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的組織，以此來保證企業(yè)所獲得的利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

三、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)安全管理措施

企業(yè)并沒有建立一個(gè)安全管理體系，并且在經(jīng)濟(jì)管理上存在的諸如錯(cuò)賬、漏賬等安全風(fēng)險(xiǎn)。也正因?yàn)槿绱瞬话踩慕?jīng)濟(jì)體系，導(dǎo)致企業(yè)在投資項(xiàng)目和負(fù)債上難以實(shí)現(xiàn)有效控制。在經(jīng)濟(jì)的后續(xù)保障上，企業(yè)也難以對(duì)經(jīng)濟(jì)的正常流通進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的惡性循環(huán)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和控制上處于被動(dòng)狀態(tài)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。沒有完善的安全體系保障，將會(huì)使企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算上出現(xiàn)差錯(cuò)，并且影響后續(xù)的工程建設(shè)，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）人力資源管理問題

從歷史演進(jìn)角度來看，人力資源管理經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、人本管理的四個(gè)遞進(jìn)發(fā)展階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)基本擺脫了傳統(tǒng)的人事管理階段，大多數(shù)企業(yè)正處于人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型階段，把人看作能夠給企業(yè)帶來成本支出的“資源”，關(guān)注的核心是工作的產(chǎn)出，而不是對(duì)人的開發(fā)，并圍繞人力資源六大模塊開展管理工作。尚未完全樹立“以人為本”的管理理念，更加關(guān)注核心人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，并整合人力資源模塊化分工，將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)集合，提升人力資源戰(zhàn)略支撐能力。

（三）戰(zhàn)略管理問題

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度不高，缺少對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境、目標(biāo)定位、經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)分析與思考；或者在戰(zhàn)略執(zhí)行的保障機(jī)制上不夠健全，即使有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不能有效貫徹落實(shí)。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）制定健全的管理制度

制定完善科學(xué)的管理制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制而言能夠發(fā)揮十分重要的作用，因此企業(yè)必須充分分析各個(gè)方面的內(nèi)容，制定一套健全、科學(xué)的管理制度，對(duì)自身的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行立體化、全方位監(jiān)督。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，積極了解和分析國(guó)家新出臺(tái)的政策，并對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行借鑒，制定與國(guó)家規(guī)定相符合的，與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。第二，合理開展精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟等都進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的清晰、管理過程的規(guī)范。第三，構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保各項(xiàng)工作能夠順利開展。只有如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更加科學(xué)。

（二）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重視程度

如果想要更加有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮到實(shí)處，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的重視程度，企業(yè)在制定組織結(jié)構(gòu)的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行重新構(gòu)建，制定更加靈活的組織機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，如果遇到了問題的話能夠通過組織機(jī)構(gòu)即使并且合理地作出應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)能夠更好的面對(duì)市場(chǎng)以及社會(huì)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。

（三）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

從現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)注重短期計(jì)劃，著眼于當(dāng)前利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和創(chuàng)新。企業(yè)要有好的發(fā)展，必須在經(jīng)營(yíng)模式上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，牢牢掌握經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，做到未雨綢繆，才能夠使企業(yè)及時(shí)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，否則就會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。為此，企業(yè)需要建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析預(yù)測(cè)未來發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和經(jīng)營(yíng)模式，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過相應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。

結(jié)束語：綜上所述，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)要量身定制自身的經(jīng)營(yíng)策略，選擇更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中所出現(xiàn)的實(shí)際問題，并且對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考量，有針對(duì)性地解決企業(yè)當(dāng)中存在的問題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。