現(xiàn)代國有企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新探討

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當前國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身的經濟管理工作，在開展的過程中，存在嚴重的問題。而且企業(yè)沒有制定完善的管理制度，在進行經濟管理的過程中，面臨更大的困難。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中，占據一席之位，就要對經濟管理工作內容，進行改革和創(chuàng)新。還要加強企業(yè)自身的人力資源管理，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，才能提高企業(yè)的適應能力和競爭能力，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠創(chuàng)造更多的綜合效益。因此國有企業(yè)一定要重視自身的經濟管理工作[1]。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀

（一）缺乏合理的組織結構。國有企業(yè)要想對現(xiàn)有的經濟管理制度進行完善，就要創(chuàng)建更加科學合理的組織結構，但是當前很多國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有重視組織結構的創(chuàng)建工作，導致經濟管理工作在開展的過程中，存在更多的問題，實力的增長速度比較緩慢，制約了企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的職能和產權，在進行劃分的過程中存在一定的問題，所以在進行經濟管理的過程中，經常會出現(xiàn)控制失誤情況。國有企業(yè)的決策部門和執(zhí)行部門，職能不夠明確，權責的劃分并不清晰，在進行運營的過程中，降低了企業(yè)的決策能力。而且國有企業(yè)沒有設立科學的獎罰機制，導致工作人員在開展管理工作的過程中，缺乏相應的熱情[2]。

（二）缺乏完善的管理制度。國有企業(yè)的經濟管理制度確立，包含內部管理制度和人力資源管理制度等內容，如果其中任何一項制度的內容存在問題，都會影響經濟管理工作的開展。當前我國大部分國有企業(yè)在進行管理制度創(chuàng)建的過程中，創(chuàng)建的內容都不完善，而且制度的融合和協(xié)調存在一定的問題。導致國有企業(yè)各個部門，在開展工作的過程中不夠團結合作，甚至沒有對各項制度內容進行落實。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，也沒有對制度的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督和管理，降低了企業(yè)的經濟效益。而且有些國有企業(yè)在進行管理制度創(chuàng)建的過程中，內容不夠人性化，降低了工作人員的積極性[3]。

（三）缺乏創(chuàng)新思想。當前很多國有企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，依然存在較多的問題。出現(xiàn)這種問題的主要原因，是因為工作人員缺乏創(chuàng)新性的思想。在開展工作的過程中，無法根據科學的指導，制定企業(yè)的經營方案。甚至在開展經濟管理工作的過程中缺乏時效性，導致國有企業(yè)的生存能力不斷降低，經營效率也得不到有效的提升，無法適應時代的發(fā)展要求。很多國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，盲目跟風，無序生產，這些問題也會阻礙經濟管理工作的順利開展[4]。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)的經濟管理措施

（一）優(yōu)化組織結構。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想進行更好的生存，就要對自身的組織結構，進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高經濟管理工作的適用能力。首先國有企業(yè)應該創(chuàng)建柔性的組織形式，因為市場環(huán)境正在不斷的變化。國有企業(yè)在進行組織結構創(chuàng)建的過程中，可以突破傳統(tǒng)的限制，確保管理工作在開展的過程中，更加的靈活多樣。國有企業(yè)還可以創(chuàng)建扁平的組織形式，改變傳統(tǒng)的垂直組織結構，壓縮各部門的管理層和職能。使得組織形式更加的緊湊，提高國有企業(yè)自身的數(shù)據傳輸能力，增強企業(yè)的市場影響力[5]。

國有企業(yè)可以創(chuàng)建學習型的組織結構，通過制度的實施，培養(yǎng)全體工作人員的學習意識，逐步挖掘工作人員的潛力，引進更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。國有企業(yè)可以創(chuàng)建虛擬化的組織結構，通過選用優(yōu)秀的人才，學習互聯(lián)網技術。將知識結構和數(shù)據信息，以及優(yōu)秀人才進行有機結合，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的綜合性信息資源系統(tǒng)，打破原有的組織結構形式，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，具備更多的優(yōu)勢。

（二）加強人才的管理。國有企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，還應該加強人才的管理，避免企業(yè)自身的專業(yè)人才流失。在進行人力資源管理的過程中，國有企業(yè)需要定期的進行工作人員的培訓，增強工作人員的實力。還可以制定完善的考核機制，確保管理工作更加的透明，給予有實力的工作人員更多的關注。國有企業(yè)還要創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境，給予優(yōu)秀的員工物質獎勵，激發(fā)工作人員的熱情。

（三）樹立創(chuàng)新意識。國有企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，可以學習和借鑒一些先進的管理思想，將這些思想融合到管理工作的各個環(huán)節(jié)中，還要培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，鼓勵優(yōu)秀的人才去進修。企業(yè)還應該創(chuàng)建先進的管理模式，樹立整體性的管理思想，以先進的思維為導向，開展各項工作。國有企業(yè)還要樹立危機意識，明確自身的發(fā)展目標，才能更好的進行經濟管理。

結語：綜上所述，國有企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，要想對工作進行創(chuàng)新，就要改變原有的管理思維模式。通過建立完善的管理制度，構建科學合理的組織結構，使得經濟管理工作在開展的過程中，更加的順利。國有企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中，還應該加強人才的管理，避免企業(yè)人才的流失。通過企業(yè)的培訓，增強工作人員的創(chuàng)新意識，確保經濟管理工作在開展的過程中，各項工作內容更加的科學合理。國有企業(yè)還可以借鑒一些成功的經驗，根據企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對經濟管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，確保這項工作在開展的過程中，能夠發(fā)揮更大的作用。