建設(shè)工程管理目前存在的問題及對策研究

侯亞麗 長春汽車經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會建設(shè)項目管理中心

引言：我國建筑工程企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展。建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要注重經(jīng)濟效益的提升，還要注重相關(guān)的管理工作。本文從建設(shè)工程管理目前存在的問題展開闡述，針對如何解決其存在的問題進行深入探討。希望建筑工程企業(yè)在日常管理工作中，能夠制定出明確的管理目標，不斷創(chuàng)新管理方式，推動我國建筑行業(yè)整體發(fā)展進步。

一、建設(shè)工程管理目前存在的問題分析

（一）施工技術(shù)問題

建筑工程具有周期性長、施工內(nèi)容復(fù)雜多樣的特點。建筑工程施工人員在實際施工過程中，不僅需要對建筑的屋面、地基、墻體進行施工，還要對建筑的主體框架進行設(shè)計施工。在此過程中，每一項工作內(nèi)容都十分重要，不可忽視。隨著人們生活水平不斷發(fā)展進步，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，尤其是對自身的生活居住環(huán)境的要求逐漸提升。施工人員傳統(tǒng)的建筑技術(shù)已經(jīng)無法滿足人們的要求[1]，很多建筑工程施工企業(yè)在實際管理過程中存在一定的技術(shù)問題。比如施工人員技術(shù)落后、專業(yè)培訓(xùn)活動參加機會少等現(xiàn)象表現(xiàn)明顯；施工人員在發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題時，沒有及時提出，并為了加快施工進度對其避而不視，嚴重影響施工質(zhì)量的提升。

（二）施工材料問題

施工工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，其涉及到的施工材料種類也相對較多。建筑工程管理人員面對眾多的建筑材料時，很難對其進行全面管控。因此，很多建筑工程施工企業(yè)對施工材料的質(zhì)量只是進行抽樣檢測，盡管通過這種檢測方式在一定程度上加強了建筑工程企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商之間的聯(lián)系，使雙方形成相互交流機制，但是在這之前雙方缺乏交流，對彼此不夠了解，檢測施工材料的方式過于隨意，使檢測結(jié)果缺乏一定的科學(xué)性。施工材料檢查工作缺乏規(guī)范性，尤其是在面對一些新型施工材料時，施工人員對施工材料的使用方法、使用條件等不了解，這樣會導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)安全問題。還有一些建筑工程企業(yè)在對施工材料進行運輸時，會縮短材料運輸成本，忽視質(zhì)量問題，為今后產(chǎn)生施工質(zhì)量問題埋下安全隱患。

（三）施工安全問題

施工安全問題是建筑工程施工人員在工作中不可避免的問題。很多建筑工程的施工人員在實際工作中沒有意識到施工安全的重要性，在工作中比較注重自身的經(jīng)濟效益，對于建筑工程施工的安全問題視而不見。甚至還有一些建筑工程企業(yè)在對與施工安全問題只是形式化的管理，沒有將其落實到實際行動中，缺乏一定的制度要求。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場缺乏軟件以及硬件設(shè)施的保護，沒有做好施工人員安全預(yù)防教育工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)電線等危險材料亂扔，電梯以及塔吊缺乏漏電保護工作等現(xiàn)象。

二、解決建設(shè)工程管理問題的重要對策

（一）構(gòu)建完善的建筑工程施工管理制度

我國建筑行業(yè)比西方發(fā)達國家建筑行業(yè)發(fā)展的速度慢，在構(gòu)建相應(yīng)的管理制度過程中，建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。因此，建筑工程企業(yè)管理人員要積極組織施工人員參加“工作經(jīng)驗分享交流”活動，讓員工之間對施工過程中遇見的難題進行相互探討，這樣員工就可以學(xué)習(xí)成功的施工方式，提升自身的施工技能。建筑工程施工管理人員還可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家先進的管理技巧，借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗，在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展的施工管理制度，為今后促進我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。

（二）積極開展施工交接工作

施工人員在實際開展工程施工工作期間，會涉及到多種工作內(nèi)容[2]，在此過程中，施工人員應(yīng)該對施工內(nèi)容、施工流程、施工技術(shù)進行全面交接，與其他員工進行有效交流，通過這樣的工作方式，能夠有效避免產(chǎn)生工作失誤問題。

比如，施工人員在實際施工之前要對施工現(xiàn)場進行細致檢查，準確掌握施工現(xiàn)場各個區(qū)域的施工現(xiàn)狀，對設(shè)計圖紙進行深入了解，根據(jù)圖紙的具體要求開展工作；并綜合考慮施工的經(jīng)濟投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，注重施工環(huán)境以及人力、物力等相關(guān)資源的運用，從而根據(jù)建筑工程整體狀況制定正確的施工方案，在做好施工交接工作的同時，能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。

（三）嚴格控制施工材料的質(zhì)量問題

嚴格控制施工材料的質(zhì)量問題是建筑工程開展管理問題的重要舉措。首先，要全面提升施工材料采購人員的綜合素養(yǎng)，要求采購人員按照嚴格規(guī)定確定施工材料采購數(shù)量，并按照相關(guān)標準對施工材料的質(zhì)量進行檢測；其次，對施工材料供應(yīng)商進行信譽考核，選擇安全可靠的供應(yīng)商進行合作；最后，還要對施工材料安全檢測工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升其檢測技能，優(yōu)化檢測方式，為今后順利開展施工材料質(zhì)量管控工作提供重要依據(jù)。

結(jié)束語：總之，科學(xué)合理開展建筑工程施工管理工作是現(xiàn)階段建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。盡管有很多建筑工程企業(yè)開始重視管理工作的開展，但是在實際管理過程中還存在一些不足。因此，建筑施工企業(yè)管理人員要從思想意識上進行全面轉(zhuǎn)變，制定出具有系統(tǒng)性、先進性管理制度，有效應(yīng)用更加科學(xué)和先進的管理方式開展管理工作，推動我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。