淺析石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

星學(xué)智 中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司基地服務(wù)部

引言：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)大型石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，近期大部分大型石油企業(yè)需要承擔(dān)利潤(rùn)跳水、投資收窄、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加等不同方面的壓力。新常態(tài)下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入探究企業(yè)管理驅(qū)動(dòng)原始理論，創(chuàng)新優(yōu)化自身管理方式和人才隊(duì)伍，保持與市場(chǎng)發(fā)展的一致性，完善自身缺陷，用科學(xué)的發(fā)展觀提高石油企業(yè)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）管理模式落后。為了盡快地適應(yīng)新常態(tài)下原油價(jià)格的下跌現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有必要優(yōu)化管理模式。然而，有些石油企業(yè)依然沿用以往落后的管理方式，而且，對(duì)各種指標(biāo)的考核存在嚴(yán)重的形式化問題，未有效地落實(shí)企業(yè)績(jī)效考核制度以及職工激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多職工缺乏工作熱情，給企業(yè)發(fā)展造成影響。

（二）資金管理水平偏低。由于油價(jià)的降低，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降，資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)未能及時(shí)收繳，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生缺口，需要通過銀行貸款的形式維持生存，進(jìn)一步增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

二、石油企業(yè)中提高經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。針對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，首先要做的是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則和原有的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，淘汰落后產(chǎn)能部門對(duì)儲(chǔ)量產(chǎn)量沒有增長(zhǎng)潛力、投資回報(bào)率不高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可控的油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目要果斷處置。積極引導(dǎo)增量，盤活存量，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，為市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)之后擴(kuò)大投資規(guī)模做好準(zhǔn)備。其次要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管控，把握資本運(yùn)作的原理，對(duì)投資成功和項(xiàng)目都要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在低油價(jià)形式下精打細(xì)算每一筆資本性支出，健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上，要采取開放包容的態(tài)度，不斷加強(qiáng)合作，擴(kuò)大市場(chǎng)和影響力。

（二）建立經(jīng)濟(jì)管理的理念?，F(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在持續(xù)發(fā)展，從前的石油企業(yè)使用的傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展中已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需求了，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，員工是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者。所以，新時(shí)期的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)中樹立并堅(jiān)持“以人為本”的工作經(jīng)營(yíng)理念，充分激發(fā)起員工自主工作的積極性，既增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與效益。要實(shí)現(xiàn)以人為本的原則，重視員工在福利和精神方面待遇，還要認(rèn)識(shí)到員工的創(chuàng)造價(jià)值，保障員工的基本待遇。

（三）完善對(duì)人力資源的管理體系。人才是21世紀(jì)最重要的資源之一，是企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力資源體系中，首先要建立人員增加替換的完善制度，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)中人力資源的結(jié)構(gòu)，著重健全人資管理的體系，以此為根本，制定出更加實(shí)際可行的計(jì)劃方案。需要建立員工合理的福利保障體制，對(duì)優(yōu)秀員工采用鼓勵(lì)制度，必要時(shí)可以制定講評(píng)的體系，有效提高工作人員的效率。同時(shí)，石油企業(yè)還要注意對(duì)員工的培養(yǎng)和個(gè)人發(fā)展，按照擇優(yōu)選人的基本原則，使員工們能夠更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)步做堅(jiān)持的后盾。

（四）提升產(chǎn)品的質(zhì)量。石油企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合自身發(fā)展情況及特點(diǎn)，積極地開發(fā)、研制新的產(chǎn)品。第一，加強(qiáng)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查工作，針對(duì)消費(fèi)者的不同需求，在產(chǎn)品差異性、個(gè)性化方面加大創(chuàng)新力度，既要確保產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異，又要積極地打造企業(yè)的戰(zhàn)略品牌，最大限度地滿足廣大消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。第二，當(dāng)企業(yè)逐漸步入正常發(fā)展軌道時(shí)，管理者還需要推進(jìn)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。抓好質(zhì)量發(fā)展的要素，在勘探工作效率提升的前提下，認(rèn)真分析市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，有效地安排內(nèi)部生產(chǎn)，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，確保生產(chǎn)效率與質(zhì)量。第三，堅(jiān)持“綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展”的原則，引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，增加副產(chǎn)品的利用率，節(jié)約生產(chǎn)中的能源消耗。同時(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，生產(chǎn)高質(zhì)量的石油產(chǎn)品。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)可再生能源與清潔能源的開發(fā)與利用程度，以降低油氣給環(huán)境帶來的影響，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)精細(xì)化管理。石油企業(yè)相關(guān)的管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“精細(xì)化”管理思想，有效地處理成本支出的問題。同時(shí)，倡導(dǎo)全體職工共同樹立節(jié)約意識(shí)，積極地抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)當(dāng)前的庫(kù)存資源進(jìn)行優(yōu)化整合，合理分析，統(tǒng)籌分配，充分利用閑置資產(chǎn)，對(duì)無法利用的資產(chǎn)，或收益偏低的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)處理。適當(dāng)進(jìn)行減員增效。由于石油企業(yè)作為國(guó)企單位，一般擁有較大規(guī)模，而大量的職工，其工資的支出比例較大，增加了企業(yè)支出。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度。合理規(guī)劃工作職位及職責(zé)范圍，達(dá)到“人盡其才、物盡其用”的目的，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，增強(qiáng)職工工作積極性。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化發(fā)展，國(guó)際上的石油市場(chǎng)也有著相互的聯(lián)系，這種情況下，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制都有了很大的改變。在石油企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)管理中，也會(huì)因?yàn)槭艿狡渌焕蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)出現(xiàn)個(gè)別問題，嚴(yán)重阻礙了石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理的同時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。正因如此，建立更加有效完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是石油產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步發(fā)展的重要方案。