加強石油鉆井企業(yè)現(xiàn)場物資消耗管理

常煥強 華北石油工程公司

一、前言

隨著石油市場的不斷開放和油價波動較大，油田企業(yè)面臨的市場形勢不容樂觀，對企業(yè)的成本管理提出了較高的要求。為了有效降低物資現(xiàn)場使用環(huán)節(jié)的消耗，應該做好對物資的現(xiàn)場管理，對各種物資進行合理分配和使用，最大程度降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益[1]。

二、目前企業(yè)在物資消耗方面存在的問題

石油鉆井企業(yè)是石油生產(chǎn)的前言，其中要使用到大量的鉆井設(shè)備，其物資消耗量可以占到總鉆井成本的百分之四十左右。因此，實行有效的現(xiàn)場物資管理，其作用非常有效，可以有效降低生產(chǎn)成本，下面是現(xiàn)場物資管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題。

現(xiàn)場工作人員少，不重視對現(xiàn)場物資的管理。由于石油鉆井工作經(jīng)常在野外進行，作業(yè)環(huán)境非常惡劣，不適合人類活動，現(xiàn)場鉆井工作人員僅能勉強維持正常生產(chǎn)。由于人員配給少，在加上沒有做好相關(guān)的宣傳教育，工作人員往往忽視對物資的消耗管理。不能及時對當前物資情況進行及時的統(tǒng)計，導致很多物資堆積多年無人過問，物資庫房也十分混亂，非常不便于物資管理工作的開展，很多廢舊物資不能及時上交，物資浪費情況比較嚴重。

缺乏相應的現(xiàn)場物資管理人員。很多鉆井現(xiàn)場的物資管理交給財務(wù)人員來進行管理，由于其工作力量有限，往往忽視對物資的管理，不能及時對物資的使用情況和庫存情況進行登記，物資隨意領(lǐng)取的情況比較嚴重，缺乏對物資使用的有效監(jiān)督[2]。

鉆井隊伍申報物資采購計劃審核不嚴。在鉆井隊申報物資計劃時，往往沒有經(jīng)過嚴格的審核，往往粗略看一些就進行審批。審批人員也往往不對鉆井隊的庫存情況進行盤點，導致很多物資存在積壓的情況，很多物資沒有使用就損毀了。

三、完善鉆井現(xiàn)場物資管理的措施

物資鉆井隊伍應該提升對物資管理的重視程度，建立完善的物資管理體系，對申領(lǐng)物資實行嚴格的登記制度，實行誰領(lǐng)物資誰登記的制度，并嚴格讓申領(lǐng)人員簽字。此外，還應該及時對倉庫的物資情況進行整理、盤點，避免物資管理出現(xiàn)拖賬的情況。在物資庫房的管理過程中，一定要按照要求對物資進行擺放，還要做好庫房的清潔打掃工作，給物資的存放，打造一個合理的環(huán)境，避免因為環(huán)境因素造成物資的損壞，還應該定期對物資進行保養(yǎng)，對于年限較長的物資，應該及時進行處理，避免物資失去使用功能，造成物資資源的浪費[3]。

在鉆井生產(chǎn)的過程中，難免要產(chǎn)生很多的廢舊物資，對這些物資應該及時進行回收利用。首先，應該做好對維修備件的管理。很多更換下來的維修件依然有非常大的使用價值，且新的備件成本也往往較高，這要求我們及時做好對這些維修備件的維修工作，對備件的損壞狀態(tài)進行及時的評估，對存在維修價值的備件，應該及時進行更換。針對當前維修人員對備件維修不積極的現(xiàn)象，應該及時給與一定的獎勵，鼓勵維修人員維修的積極性，還要加強對各種維修件的回收工作，杜絕物資的流失，提高對物資的使用率。

實行對現(xiàn)場物資的信息化管理。針對現(xiàn)場物資管理效率低的現(xiàn)場，應該實行對物資的統(tǒng)一化管理，打造企業(yè)統(tǒng)一的現(xiàn)場物資管理平臺，對每個鉆井現(xiàn)場都建立物資管理中心，對物資的使用情況進行及時的信息登記，通過該平臺，企業(yè)可以及時獲得每個鉆井平臺的物資倉儲和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)其在物資管理過程中出現(xiàn)的問題，及時進行解決。還可以及時發(fā)現(xiàn)物資供應的不足，及時進行物資的供給，保證生產(chǎn)工作的順利開展[4]。

做好對物資使用的監(jiān)督。為了有效避免在物資使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)物資浪費的現(xiàn)象，一定要做好物資申領(lǐng)的審批工作，對物資申領(lǐng)進行嚴格審批，不滿足申領(lǐng)條件，堅決不發(fā)放物資，還要對物資的現(xiàn)場使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不良的物資使用行為，及時追求當事人的責任，提高員工節(jié)約使用物資的意識，保證各種物資充分發(fā)揮自己的價值。最后，為了提高現(xiàn)場物資管理工作的質(zhì)量，應該派專人進行物資的管理，嚴格按照規(guī)范對物資進行管理，還要親自對物資的現(xiàn)場使用情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級部門進行匯報。

做好倉儲物資的統(tǒng)計分析。物資統(tǒng)計分析可以為企業(yè)的良好發(fā)展，奠定一個非常好的額基礎(chǔ)。通過收集物資原始數(shù)據(jù)并編制統(tǒng)計報表，是編制物資計劃、組織貨源、物資調(diào)配、制定物資儲備定額的重要依據(jù)。此外，物資統(tǒng)計分析物質(zhì)管理的重要組成部分，為企業(yè)管理決策的制定，可以起到很好的指導作用。通過對物資信息的統(tǒng)計分析，就可以有效掌握對現(xiàn)場物資的實際使用情況，對未來物資可能的使用情況進行預測，及時對可能出現(xiàn)物資不足的物資進行補足，給企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，打下一個良好的物資保障。通過對統(tǒng)計結(jié)果的分析，才會讓各種統(tǒng)計結(jié)果真正變成有價值的信息，不斷提升統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，讓企業(yè)統(tǒng)計更好地發(fā)揮信息、咨詢和決策的作用，為促進企業(yè)的進一步發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語：在鉆井生產(chǎn)的過程中，往往要消耗大量的物資，一旦出現(xiàn)物資管理不善的情況，對生產(chǎn)經(jīng)濟效益，會產(chǎn)生非常直接的影響。針對當前在物資管理過程中出現(xiàn)的問題，一定要引起足夠的重視，積極采取針對性的措施，為生產(chǎn)順利進行、保證企業(yè)生產(chǎn)效益，打下一個良好的基礎(chǔ)。