加強高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑

杜麗娜 廊滄高速公路廊坊建設(shè)管理處

我國的高速公路行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展迅速，其中人力資源的管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。為了保證高速公路企業(yè)的利潤能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并且能夠提高高速公路企業(yè)的工作效率，就要促進人力資源向精細化管理方向發(fā)展。

一、現(xiàn)在高速公路人力資源精細化管理中存在的問題

現(xiàn)在我國高速公路的人力資源管理問題中含有很多的大大小小的問題。其中以下幾點問題是在大多數(shù)的高速公路企業(yè)中最常見到的。

（一）現(xiàn)在高速公路企業(yè)中的管理模式相對單一

現(xiàn)在有很多的高速公路企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，在這樣的模式下，工作人員的話語權(quán)比較少，而大多數(shù)的時候是聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，那么這樣的情況下就會導(dǎo)致工作過程中是領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)主要的地位，而工作人員只占據(jù)一個被動的地位。但是很多的高速公路企業(yè)忽視了一個問題，一線工作人員才是面對工作問題最多的人，但是如果導(dǎo)致一線工作人員的話語錢少，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難掌握當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有準確的掌握當(dāng)前消費者的消費喜好，那么就會導(dǎo)致企業(yè)的目標發(fā)生偏差，最終影響企業(yè)的發(fā)展。那么在這樣的管理模式下就會導(dǎo)致工作人員的工作積極性衰退，不再認真工作[1]。

（二）現(xiàn)在的人力資源管理模式會導(dǎo)致人才的流失

在傳統(tǒng)的人力資源管理方式中，最常見的晉升機制就是按資排輩，但是這樣的寄生模式需要花費的時間長，并且不管努力不努力都是一樣的結(jié)果，這樣就會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。所以人力資源精細化管理的重點還要放在培養(yǎng)人才上。一個企業(yè)只有能夠留住人才，才能保證以后長期穩(wěn)定的發(fā)展。不僅如此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式還沒有完善的獎勵和晉升機制。對于工作人員的努力和辛苦奮斗，沒有進行及時的獎勵。獎勵機制的缺失，也會導(dǎo)致人才的流失[2]。

（三）三是當(dāng)前企業(yè)沒有起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用

領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的靈魂和旗幟，只有領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揮帶頭作用，才能帶領(lǐng)工作人員一起發(fā)憤圖強。但是現(xiàn)在很多的領(lǐng)導(dǎo)卻沒有重視的這一重要性，每天主要的工作只是為工作人員安排每天的工作并對日常的工作進行監(jiān)督，卻沒有起到帶頭的作用。這就導(dǎo)致高速公路企業(yè)里的工作人員沒有可以學(xué)習(xí)的目標，工作人員沒有了目標，那么整個企業(yè)就會迷失方向。一個企業(yè)迷失了前進的方向，必然會阻礙企業(yè)的進步和發(fā)展。

二、加強高速公路人力資源精細化管理的建議

（一）建立靈活的管理模式

一個企業(yè)要想發(fā)展就必須要有合理的管理模式，只有有了好的管理條例和規(guī)定，那么工作人員才能按照規(guī)定每天按時按量完成工作，這樣才能讓企業(yè)的日常工作有所保證，如果一個企業(yè)沒有合理的管理方式作為后盾，那么前進的步伐必然會受到阻礙。在日常的工作中領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會傾聽工作人員的聲音，接納不一樣的意見。并根據(jù)員工提出的意見進行篩選，并積極落實到日常工作中來。只有這樣才能促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善日常生活中的激勵和晉升機制

員工的努力和發(fā)展離不開激勵的作用。比如在日常的工作中，如果有工作人員按時完成了工作，或者超額完成了工作，就要進行適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣的話就可以把認真工作可以獲得獎勵這樣的觀念落實到每一個工作人員的腦海中這樣，那么以后每一個工作人員都會努力工作。不光是物質(zhì)的獎勵，企業(yè)單位中還要改善晉升機制。把內(nèi)部晉升作為選拔領(lǐng)導(dǎo)的主要方式，外部招聘作為選拔領(lǐng)導(dǎo)的次要的輔助方式。這樣可以選拔工作認真，而且有責(zé)任心。職業(yè)道德過硬的工作人員作為領(lǐng)導(dǎo)，這樣不僅可以激勵員工努力工作，而且這一類領(lǐng)導(dǎo)更加了解企業(yè)內(nèi)部的狀況，能促進企業(yè)能夠更快的發(fā)展[3]。

（三）領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用

正如上文中說到的一樣，領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的靈魂和旗幟，只有領(lǐng)導(dǎo)努力工作，那么下面的員工才能努力工作，只有領(lǐng)導(dǎo)能對工作負責(zé)任，那么手底下的工作人員才能對工作負責(zé)任。所以在以后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)不光要位工作人員制定工作目標、監(jiān)督他們的日常工作，還要充分發(fā)揮工作中模范帶頭的作用。比如在工作中遇到比較難的問題，或者比較難以解決的問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)可以自告奮勇，自己先進入到工作中去，為工作人員起好帶頭作用，那么這樣工作人員看到領(lǐng)導(dǎo)都可以這樣做了，那么他們肯定也可以做到。這樣的話，就能夠調(diào)動起全體工作人員的工作效率。不光這樣，領(lǐng)導(dǎo)還要和工作人員搞好關(guān)系，走到群眾中去，善于傾聽員工們的意見。

三、結(jié)束語

綜上所述，改善高速公路企業(yè)人力資源管理的精細化模式是非常有必要的，雖然在我國的高速公路企業(yè)人力資源管理中依然還存在有大大小小的問題，但是在各個領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的努力下，一定可以克服困難，把中國高速公路企業(yè)建設(shè)地又大又強。